中建三局城建公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
發(fā)布時(shí)間:2021-09-01 15:26
2019年我國(guó)進(jìn)入了十三五規(guī)劃的攻堅(jiān)階段,世界局勢(shì)及我國(guó)國(guó)內(nèi)的發(fā)展情況都在快速變化,投資在穩(wěn)定國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過程中仍將發(fā)揮重要的支撐作用;新型城鎮(zhèn)化與“一帶一路”產(chǎn)業(yè)帶等國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略也將深入推進(jìn),帶動(dòng)城際鐵路、軌道交通等城市群基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)的快速發(fā)展。以2020年為例,屆時(shí)我國(guó)的常住人口城鎮(zhèn)化率預(yù)計(jì)為60%左右,催生的投資需求約為42萬億元,城市舊城改造與棚戶區(qū)改造、城市交通體系及保障房建設(shè)等公共設(shè)施建設(shè),將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。以此為背景,中建三局城建公司等建筑企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,揚(yáng)長(zhǎng)避短,抓住發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新時(shí)代的的快速發(fā)展。本文通過PEST分析法對(duì)中建三局城建公司所處的宏觀環(huán)境進(jìn)行了分析,運(yùn)用波特五力模型對(duì)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行剖了析,運(yùn)用SWOT分析法對(duì)中建三局城建公司自身的優(yōu)劣勢(shì)及面臨的機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行分析,加深了對(duì)中建三局城建公司內(nèi)部外經(jīng)營(yíng)環(huán)境以及自身發(fā)展能力的認(rèn)識(shí)。最后,綜合內(nèi)外部因素的分析結(jié)果,得出了四種發(fā)展戰(zhàn)略,結(jié)合中建三局城建公司的具體情況進(jìn)行戰(zhàn)略匹配,確定了多元化的發(fā)展戰(zhàn)略,即中建三局城建公司應(yīng)在深挖房建業(yè)務(wù)機(jī)會(huì),加大水務(wù)業(yè)務(wù)拓展力度的基礎(chǔ)...
【文章來源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:52 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
019年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比
12助集團(tuán)力量,無論是項(xiàng)目跟蹤的深度和廣度均有限。表2.3中建三局城建公司資源對(duì)接情況調(diào)查表非常理想比較理想一般不理想非常不理想1.公司整體的高端資源聚焦情況是否理想?4(3.48%)6(5.22%)51(44.35%)45(39.13%)9(7.82%)2.公司在東北地區(qū)的高端資源對(duì)接情況如何?7(6.09%)21(18.26%)36(31.30%)31(26.96%)20(17.39%)3.公司在華中和華東地區(qū)的資源對(duì)接情況如何?2(1.74%)3(2.61%)23(20%)30(26.09%)57(49.57%)4.公司在京津冀地區(qū)的資源對(duì)接情況如何?4(3.48%)10(8.70%)56(48.70%)34(29.57%)11(9.57%)由表2.3可知,46.95%的參與調(diào)查者認(rèn)為中建三局城建公司的高端資源聚焦情況并不理想,44.35%的參與調(diào)查者表示一般;東北地區(qū)高端資源對(duì)接的滿意度高于整體高端資源對(duì)接的滿意度和華中與華東地區(qū)以及京津冀地區(qū)的資源對(duì)接滿意度,占比為24.35%,但也有44.35%的人表示不滿意;華中與華東地區(qū)資源對(duì)接的滿意度僅為4.35%,公司在該地區(qū)的資源對(duì)接問題表現(xiàn)最為明顯。(2)任務(wù)結(jié)構(gòu)有待豐富受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,2019年度承接的政府優(yōu)質(zhì)大型投資基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目比較少,多為傳統(tǒng)房建項(xiàng)目,缺少水務(wù)市政、公路以及鐵路等差異化領(lǐng)域的項(xiàng)目。圖2.2參與調(diào)查員工對(duì)公司任務(wù)結(jié)構(gòu)豐富性的看法
13由圖2.2可知,65.22%的參與調(diào)查者認(rèn)為公司的任務(wù)結(jié)構(gòu)并不豐富,27.74%的參與調(diào)查者認(rèn)為任務(wù)結(jié)構(gòu)的豐富性一般,僅有13.04%的調(diào)查者認(rèn)為公司的任務(wù)結(jié)構(gòu)比較豐富。表2.4中建三局城建公司任務(wù)結(jié)構(gòu)豐富性情況調(diào)查表非常認(rèn)同比較認(rèn)同一般不認(rèn)同非常不認(rèn)同6.是否認(rèn)同公司以傳統(tǒng)項(xiàng)目為主、其他業(yè)務(wù)開展力度不足的觀點(diǎn)?25(21.74%)47(40.87%)16(13.91%)15(13.04%)12(10.43%)7.是否贊同公司積極促進(jìn)承接項(xiàng)目的差異化?37(32.17%)48(41.74%)16(13.91%)9(7.83%)5(4.35%)由表2.4可知,62.61%的參與調(diào)查者認(rèn)同公司目前依舊以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主、其他業(yè)務(wù)開展不足的觀點(diǎn),73.91%的參與調(diào)查者贊同公司積極推進(jìn)承接項(xiàng)目領(lǐng)域的差異化。(3)創(chuàng)效水平亟需提升雖然中建三局城建公司的創(chuàng)效水平在不斷改善,但是整體看來還需要提高,問題主要表現(xiàn)在在建項(xiàng)目的整體策劃質(zhì)量不高、缺少創(chuàng)新、針對(duì)性不強(qiáng),部分項(xiàng)目策劃數(shù)量偏少、內(nèi)容流于形式,整體策劃金額僅能夠滿足目標(biāo)責(zé)任上交。圖2.3參與調(diào)查者對(duì)公司整體創(chuàng)效水平的看法
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]“戰(zhàn)略場(chǎng)域”承載的組織認(rèn)知、行動(dòng)和戰(zhàn)略變化——基于東方汽輪機(jī)的案例研究[J]. 李蓉,杜義飛,潘瓊. 管理案例研究與評(píng)論. 2019(06)
[2]大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響研究——基于貴州省11家企業(yè)的多案例[J]. 王婷,魏濤,吳帆. 財(cái)會(huì)通訊. 2019(35)
[3]基于AHP-SWOT法的大城市中心區(qū)歷史文化型軌道交通站域更新策略研究——以天津市和平路站點(diǎn)為例[J]. 申紅田,馬歸民,衣崢,嚴(yán)建偉. 地域研究與開發(fā). 2019(06)
[4]創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下的國(guó)有企業(yè)改革路徑選擇研究[J]. 張偉,于良春. 經(jīng)濟(jì)研究. 2019(10)
[5]傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)——基于海爾集團(tuán)的探索性案例分析[J]. 許慶瑞,陳政融,吳畫斌,劉海兵. 中國(guó)科技論壇. 2019(08)
[6]可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響:員工技能培訓(xùn)的調(diào)節(jié)作用[J]. 劉桃,李驥,劉敏,宋琪,劉智強(qiáng). 中國(guó)人力資源開發(fā). 2019(05)
[7]基于AHP-SWOT模型的影視基地發(fā)展戰(zhàn)略選擇——以象山影視城為例[J]. 劉文華,薛耀文. 經(jīng)濟(jì)問題. 2018(12)
[8]論中小出版社發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)和發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 姚宗橋. 出版發(fā)行研究. 2018(11)
[9]二元性視角下戰(zhàn)略柔性促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程研究[J]. 陳琦,馮玉強(qiáng),劉魯寧. 管理評(píng)論. 2018(09)
[10]實(shí)現(xiàn)我國(guó)工業(yè)4.0的中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 尚會(huì)永,張成崗,劉峰. 教學(xué)與研究. 2017(05)
本文編號(hào):3377223
【文章來源】:吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁(yè)數(shù)】:52 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【部分圖文】:
019年各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入占比
12助集團(tuán)力量,無論是項(xiàng)目跟蹤的深度和廣度均有限。表2.3中建三局城建公司資源對(duì)接情況調(diào)查表非常理想比較理想一般不理想非常不理想1.公司整體的高端資源聚焦情況是否理想?4(3.48%)6(5.22%)51(44.35%)45(39.13%)9(7.82%)2.公司在東北地區(qū)的高端資源對(duì)接情況如何?7(6.09%)21(18.26%)36(31.30%)31(26.96%)20(17.39%)3.公司在華中和華東地區(qū)的資源對(duì)接情況如何?2(1.74%)3(2.61%)23(20%)30(26.09%)57(49.57%)4.公司在京津冀地區(qū)的資源對(duì)接情況如何?4(3.48%)10(8.70%)56(48.70%)34(29.57%)11(9.57%)由表2.3可知,46.95%的參與調(diào)查者認(rèn)為中建三局城建公司的高端資源聚焦情況并不理想,44.35%的參與調(diào)查者表示一般;東北地區(qū)高端資源對(duì)接的滿意度高于整體高端資源對(duì)接的滿意度和華中與華東地區(qū)以及京津冀地區(qū)的資源對(duì)接滿意度,占比為24.35%,但也有44.35%的人表示不滿意;華中與華東地區(qū)資源對(duì)接的滿意度僅為4.35%,公司在該地區(qū)的資源對(duì)接問題表現(xiàn)最為明顯。(2)任務(wù)結(jié)構(gòu)有待豐富受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響,2019年度承接的政府優(yōu)質(zhì)大型投資基礎(chǔ)設(shè)施類項(xiàng)目比較少,多為傳統(tǒng)房建項(xiàng)目,缺少水務(wù)市政、公路以及鐵路等差異化領(lǐng)域的項(xiàng)目。圖2.2參與調(diào)查員工對(duì)公司任務(wù)結(jié)構(gòu)豐富性的看法
13由圖2.2可知,65.22%的參與調(diào)查者認(rèn)為公司的任務(wù)結(jié)構(gòu)并不豐富,27.74%的參與調(diào)查者認(rèn)為任務(wù)結(jié)構(gòu)的豐富性一般,僅有13.04%的調(diào)查者認(rèn)為公司的任務(wù)結(jié)構(gòu)比較豐富。表2.4中建三局城建公司任務(wù)結(jié)構(gòu)豐富性情況調(diào)查表非常認(rèn)同比較認(rèn)同一般不認(rèn)同非常不認(rèn)同6.是否認(rèn)同公司以傳統(tǒng)項(xiàng)目為主、其他業(yè)務(wù)開展力度不足的觀點(diǎn)?25(21.74%)47(40.87%)16(13.91%)15(13.04%)12(10.43%)7.是否贊同公司積極促進(jìn)承接項(xiàng)目的差異化?37(32.17%)48(41.74%)16(13.91%)9(7.83%)5(4.35%)由表2.4可知,62.61%的參與調(diào)查者認(rèn)同公司目前依舊以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為主、其他業(yè)務(wù)開展不足的觀點(diǎn),73.91%的參與調(diào)查者贊同公司積極推進(jìn)承接項(xiàng)目領(lǐng)域的差異化。(3)創(chuàng)效水平亟需提升雖然中建三局城建公司的創(chuàng)效水平在不斷改善,但是整體看來還需要提高,問題主要表現(xiàn)在在建項(xiàng)目的整體策劃質(zhì)量不高、缺少創(chuàng)新、針對(duì)性不強(qiáng),部分項(xiàng)目策劃數(shù)量偏少、內(nèi)容流于形式,整體策劃金額僅能夠滿足目標(biāo)責(zé)任上交。圖2.3參與調(diào)查者對(duì)公司整體創(chuàng)效水平的看法
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]“戰(zhàn)略場(chǎng)域”承載的組織認(rèn)知、行動(dòng)和戰(zhàn)略變化——基于東方汽輪機(jī)的案例研究[J]. 李蓉,杜義飛,潘瓊. 管理案例研究與評(píng)論. 2019(06)
[2]大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的影響研究——基于貴州省11家企業(yè)的多案例[J]. 王婷,魏濤,吳帆. 財(cái)會(huì)通訊. 2019(35)
[3]基于AHP-SWOT法的大城市中心區(qū)歷史文化型軌道交通站域更新策略研究——以天津市和平路站點(diǎn)為例[J]. 申紅田,馬歸民,衣崢,嚴(yán)建偉. 地域研究與開發(fā). 2019(06)
[4]創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略下的國(guó)有企業(yè)改革路徑選擇研究[J]. 張偉,于良春. 經(jīng)濟(jì)研究. 2019(10)
[5]傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略演進(jìn)——基于海爾集團(tuán)的探索性案例分析[J]. 許慶瑞,陳政融,吳畫斌,劉海兵. 中國(guó)科技論壇. 2019(08)
[6]可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的影響:員工技能培訓(xùn)的調(diào)節(jié)作用[J]. 劉桃,李驥,劉敏,宋琪,劉智強(qiáng). 中國(guó)人力資源開發(fā). 2019(05)
[7]基于AHP-SWOT模型的影視基地發(fā)展戰(zhàn)略選擇——以象山影視城為例[J]. 劉文華,薛耀文. 經(jīng)濟(jì)問題. 2018(12)
[8]論中小出版社發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)和發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 姚宗橋. 出版發(fā)行研究. 2018(11)
[9]二元性視角下戰(zhàn)略柔性促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革的過程研究[J]. 陳琦,馮玉強(qiáng),劉魯寧. 管理評(píng)論. 2018(09)
[10]實(shí)現(xiàn)我國(guó)工業(yè)4.0的中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略[J]. 尚會(huì)永,張成崗,劉峰. 教學(xué)與研究. 2017(05)
本文編號(hào):3377223
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