近些年,借著國家經(jīng)濟(jì)長期持續(xù)穩(wěn)定向好的趨勢和“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的東風(fēng),建筑業(yè)迅猛發(fā)展,2018年建筑業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)23.5萬億,毋庸置疑是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的中堅(jiān)力量。但是也應(yīng)當(dāng)看到建筑行業(yè)的發(fā)展質(zhì)量并不高,一方面,從行業(yè)來看,我國建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),存在內(nèi)部控制管理疏漏、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、內(nèi)部人員冗余等問題,導(dǎo)致建筑業(yè)雖然總產(chǎn)值高,新簽合同額逐年增長,但是產(chǎn)值利潤率卻不高,甚至在近幾年呈下降趨勢,到了2018年,產(chǎn)值利潤率只有3.45%。由此可見,建筑業(yè)想要獲得可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,保住其在國民經(jīng)濟(jì)中的穩(wěn)固地位,就必須加強(qiáng)自身內(nèi)部控制建設(shè),提高內(nèi)部管理水平。另一方面,在全球化持續(xù)開放和“一帶一路”戰(zhàn)略的大環(huán)境下,我國各大建筑公司在國際市場上的占有率也越來越大,但是和國外建筑企業(yè)相比,人均資產(chǎn)、人均利潤等相對指標(biāo)的差距卻仍然很大,折射出我國建筑公司在管理上的短板。因此,為了提升市場占有率,提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,進(jìn)行合理的成本控制是行之有效的手段。本文采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、比較分析法三個方法,在價(jià)值鏈視角下,結(jié)合作業(yè)成本方法探索建筑施工企業(yè)的成本管理優(yōu)化路徑。選取了我國一家大型建筑企業(yè)A... 

【文章來源】：重慶理工大學(xué)重慶市

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

013年-2018年全國建筑業(yè)總產(chǎn)值及同比增速（數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局年鑒）

重慶理工大學(xué)碩士學(xué)位論文8圖1.3論文技術(shù)路線1.3.2研究方法1、文獻(xiàn)研究法:通過各種渠道，比如：查看著作、報(bào)刊、雜志、互聯(lián)網(wǎng)等，結(jié)合國內(nèi)外已經(jīng)研究的價(jià)值鏈成本控制理論，借助價(jià)值鏈分析、交易成本、作業(yè)成本法等工具來尋找企業(yè)適用且可行的成本管理方法，優(yōu)化企業(yè)資源配畳，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的降低。2、案例分析法:通過實(shí)地考察、直接獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等方式，歸納出行業(yè)現(xiàn)狀、梳理A建筑施工企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境、在成本控制方面存在的現(xiàn)狀及問題。為解決這些問題選擇從內(nèi)部價(jià)值鏈和外部價(jià)值鏈進(jìn)行價(jià)值鏈優(yōu)化。3、比較分析法:首先識別企業(yè)各環(huán)節(jié)成本控制點(diǎn)，將取得的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，利用實(shí)際數(shù)據(jù)，客觀總結(jié)出A企業(yè)成本管理存在的問題，然后設(shè)想出具有針對性的優(yōu)化方案，試圖幫助A企業(yè)解決其存在的實(shí)際問題。

重慶理工大學(xué)碩士學(xué)位論文12圖2.1波特的價(jià)值鏈模型上圖清晰地展示了波特價(jià)值鏈的基本框架。但是，我們要認(rèn)識和了解價(jià)值鏈的重要性和意義，還要從以下幾個方面著手：（1）企業(yè)的基本活動分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)經(jīng)營、外部后勤、市場營銷與服務(wù)，但在相同的企業(yè)生產(chǎn)兩種不同的產(chǎn)品，它會形成兩種截然不同的產(chǎn)品價(jià)值鏈，所以一個企業(yè)內(nèi)部可以有多個價(jià)值鏈，我們必須能夠完全識別。（2）我們應(yīng)當(dāng)看到，有差別的商品其由基礎(chǔ)活動形成的產(chǎn)品價(jià)值鏈截然不同，但也有相同的地方，在企業(yè)所處外部環(huán)境下，它們存在共同的價(jià)值鏈活動，因此梳理企業(yè)的外部環(huán)境，讓企業(yè)在行業(yè)價(jià)值鏈中占據(jù)主導(dǎo)地位至關(guān)重要。（3）企業(yè)生產(chǎn)的各類產(chǎn)品，我們都可以視為其存在不同的行業(yè)，而在這個行業(yè)中，從采購開始到商品交付結(jié)束整個流轉(zhuǎn)過程中，不是簡單一蹴而就，而是要經(jīng)過許多流轉(zhuǎn)和繁雜的程序的，這是離不開上下游企業(yè)的相互合作與溝通的，價(jià)值鏈上每個企業(yè)所提供的活動都會創(chuàng)造部分價(jià)值，最終這些關(guān)聯(lián)公司形成的完整鏈條也就是該行業(yè)的價(jià)值鏈。行業(yè)價(jià)值鏈的主要目標(biāo)是幫助該價(jià)值鏈涉及的所有成員獲得利益，因此企業(yè)在確定行業(yè)價(jià)值鏈時，必須考慮到企業(yè)與多方面人員合作的聯(lián)動關(guān)系，主要包括企業(yè)與客戶之間的聯(lián)動關(guān)系以及企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動關(guān)系。通過對了解價(jià)值鏈和識別企業(yè)生產(chǎn)活動各環(huán)節(jié)，可以看到價(jià)值鏈模型有以下三層意義：第一，企業(yè)開展的每項(xiàng)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的每個產(chǎn)品，都會為企業(yè)帶來增值、創(chuàng)造價(jià)值，這個價(jià)值，既包含有形價(jià)值，比如資產(chǎn)、權(quán)益等，也能為企業(yè)創(chuàng)造無形價(jià)值，例如企業(yè)樹立客戶至上的經(jīng)營理念，以顧客滿意度為導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)，建立密切的合作關(guān)系，再輔之以良好的售后，就可以在無形中提升企業(yè)的信譽(yù)，樹立品牌形象，贏得良好口碑；第二，企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3076026