改革開放以來,特別是我國(guó)加入WTO后,中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程穩(wěn)步有序地加快,不斷成熟的建筑市場(chǎng)和日益精進(jìn)的工程管理理念對(duì)工程參建單位的管理水平提出了全新的要求。在這種情況下,工程總承包模式開始從國(guó)外引入國(guó)內(nèi),并在政策上獲得了大力支持,因而在國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)迅速地發(fā)展起來。由于國(guó)內(nèi)同時(shí)擁有設(shè)計(jì)、采購、施工資質(zhì)并獨(dú)自承攬大型項(xiàng)目的工程總承包企業(yè)數(shù)量相當(dāng)有限,因此由設(shè)計(jì)單位和施工單位組成聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的模式得到了政府的認(rèn)可,采用該模式的項(xiàng)目日益增多,并在發(fā)展中經(jīng)歷了由施工單位為核心向設(shè)計(jì)單位為核心的轉(zhuǎn)變過程。本文在基礎(chǔ)理論部分首先對(duì)我國(guó)工程總承包模式的概念、起源和發(fā)展歷程進(jìn)行了闡述,同時(shí)通過對(duì)國(guó)內(nèi)外諸多關(guān)于工程總承包聯(lián)合體管理的文獻(xiàn)進(jìn)行閱讀梳理,結(jié)合對(duì)以設(shè)計(jì)單位為核心的EPC聯(lián)合體模式的優(yōu)勢(shì)、難點(diǎn)和現(xiàn)存問題的分析,指出設(shè)計(jì)單位對(duì)EPC聯(lián)合體管理的關(guān)鍵要素認(rèn)識(shí)不足是導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因所在。本文的核心部分主要有兩個(gè)方面。第一是對(duì)以設(shè)計(jì)單位為核心的EPC聯(lián)合體管理的影響因素研究。先是通過文獻(xiàn)分析法獲取了 EPC聯(lián)合體管理的影響因素清單,再根據(jù)專家訪談法歸納出最終的關(guān)鍵影響因素清單,得到了影響EPC聯(lián)合體... 

【文章來源】：浙江大學(xué)浙江省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖２－１?ＤＢ模式下各參建單位關(guān)系圖??１４??

浙ｉｌ：尺學(xué)碩ｂ學(xué)位論之?１：祝項(xiàng)Ｈ符Ｊｉ既述??ＤＢ模式的優(yōu)點(diǎn)：??（１）減少了業(yè)主管理上的工作量。??（２）工程出現(xiàn)問題責(zé)任較明確。??（３）有利于減少設(shè)計(jì)變更和縮短工期。??ＤＢ模式的缺點(diǎn)：??（１）?ＤＢ承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)。??（２）業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制能力較低。??Ｆ．ＰＣ模式下，業(yè)主選定一家總承包企業(yè)簽訂固定總價(jià)合同，由該總承包企業(yè)??負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和米購工作，并對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)??等全面負(fù)責(zé)。根據(jù)ＦＩＤＴＣ標(biāo)準(zhǔn)合同條件（拫皮書），ＥＰＣ模式采用二元管理體制??１１。該模式下各參建單位關(guān)系如圖２－２：???■業(yè)主??＞?ｆ???，ｆ????業(yè)主代表??？?ＥＰＣ總承包商???；?ｒ???；?ｔ???，??設(shè)ｉ十水供）＿、；／：尚?施丨：承ｌｌｉ商??Ｉ???Ｉ?Ｌ???Ｉ?Ｉ???！???＞??＞??合同關(guān)系?管理關(guān)系??圖２－２?ＥＰＣ模式下各參建單位關(guān)系圖??ＲＰＣ模式的優(yōu)點(diǎn)：??（１）有利于實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、采購各階段的交叉融合，提高效率。??（２）固定總價(jià)合同及單一的合同責(zé)任，業(yè)主所承怛的風(fēng)險(xiǎn)得到最大化的轉(zhuǎn)??移。??ＥＰＣ模式的缺點(diǎn)：??（１）業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的參與程度低，控制能力弱。??１５??

浙江大學(xué)碩丨：７位論文?ｘｍｍｍｍｍ??（２）?ｒｐｃ總承包商需要承擔(dān)工程的絕大部分風(fēng)險(xiǎn)，必然會(huì)將管理成本、風(fēng)??險(xiǎn)和利潤(rùn)在投標(biāo)時(shí)予以考慮，因此ＥＰＣ總承包合同價(jià)一般偏高。??２．?２不同主體下的ＥＰＣ模式概述??２．?２．１施工單位作為總承包商的ＥＰＣ模式概念及分析??施工單位作為總承包商的ＥＰＣ模式，即施工單位作為唯一主體與業(yè)主簽訂??ＥＰＣ總承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的設(shè)計(jì)、施工和采購工作的模式。??中小型施工單位一般不具備設(shè)計(jì)能力，需要另行招標(biāo)將設(shè)計(jì)部分的工作分??包。中標(biāo)的設(shè)計(jì)單位作為施工單位的分包單位接受施工單位管理，并就設(shè)計(jì)部分??的工作向施工單位負(fù)責(zé)。中小型施工單位作為ＥＰＣ總承包商各參建單位關(guān)系如圖??２＿３所不：???—業(yè)主??Ｙ?—?＾＿＿?＿???ｒｙ??：…業(yè)主代喪—一＞?總承包商―??（施工篳位）丨????ｖ?．??ｙ?ｆ??ｗ????設(shè)汁分以尚?供應(yīng)商?分包商??！?！?，??Ｉ?！???ｊ??－￣＊????５＾??合同關(guān)系?管理關(guān)系??圖２－３中小型施工單位作為ＥＰＣ總承包商各參建單位關(guān)系圖??大特型的施工單位一般均具備設(shè)計(jì)資質(zhì)，擁有設(shè)計(jì)資質(zhì)等級(jí)高、設(shè)計(jì)能力強(qiáng)、??經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)部門，該部門與采購部門、施工部門屬于并列部門。各參建部門??關(guān)系如圖２－４所示：??１６??

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號(hào)：3040778