我國建筑集團培育核心競爭力需實施供應鏈管理。建筑供應鏈管理是建筑企業(yè)根據(jù)客戶的需求,優(yōu)化配置供應商資源和物流、金融等服務商資源,形成包括建筑產(chǎn)品和服務在內(nèi)的一體化解決方案。我國建筑集團實施供應鏈管理取得了一定成效,但也面臨諸多問題,突破的重點在于確立集團供應鏈管理戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標、實現(xiàn)供應鏈的管理專業(yè)化、確保供應鏈管理參與方權(quán)責清晰、打造供應鏈管理數(shù)字平臺、調(diào)整集團組織架構(gòu)和啟動流程再造。 

【文章來源】：宏觀經(jīng)濟管理. 2020年10期 第77-83頁 北大核心CSSCI

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【部分圖文】：

建筑供應鏈管理示意

特點是在集團范圍內(nèi),對需求量大、通用性強、標注化程度高的物資設備進行集中采購,從而發(fā)揮集中采購的成本、價格、質(zhì)量、交付等方面的優(yōu)勢,通常由集團內(nèi)的專業(yè)化公司完成。一些實力強的建筑集團還會直接開展重要物資的原材料源頭采購活動,然后與中間環(huán)節(jié)的制造商合作實施委托加工,進一步減低采購成本,保障供應鏈安全。3.強化供應商關(guān)系管理。


本文編號：2905777