【摘要】：進(jìn)入新世紀(jì)以后,技術(shù)和信息的快速發(fā)展,使得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。越來越多的企業(yè)管理者意識(shí)到,合理地分配資源具有很大的重要性。企業(yè)需要在樹立目標(biāo)導(dǎo)向的前提下對(duì)所進(jìn)行的項(xiàng)目資源進(jìn)行利用和管理,這種管理也隨著科技的發(fā)展變得越來越復(fù)雜。進(jìn)度計(jì)劃和控制對(duì)任何項(xiàng)目都至關(guān)重要。對(duì)某一特定項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃與控制,不僅可以為項(xiàng)目能夠如期完工提供保障,同時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都具有極大的促進(jìn)作用。沈陽國(guó)美主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為蘇寧、興隆大家庭、手機(jī)專賣、各百貨商場(chǎng)、電腦城及建材家居賣場(chǎng)等。目前,沈陽國(guó)美在太原商圈,鐵西商圈和北行商圈都有一定的優(yōu)勢(shì)。相反作為沈陽最為核心的中街商圈,沈陽國(guó)美不論在門店數(shù)量及經(jīng)營(yíng)規(guī)模上,均弱于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因此沈陽分部計(jì)劃在中街商圈重點(diǎn)進(jìn)駐開發(fā)。盾安店位于中街商圈的絕對(duì)中心點(diǎn),區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,因此為提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),沈陽國(guó)美決定在盾安店建設(shè)新的分店,為了確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,分店建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃和控制尤其重要。在此背景下,本研究采用文獻(xiàn)研究,定性和定量分析以及案例分析的方法,對(duì)沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度和控制進(jìn)行了研究。通過對(duì)沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)背景與進(jìn)度管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,研究發(fā)現(xiàn)當(dāng)前沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理的效率并不高,存在著許多問題,諸如項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及層次劃分不清晰、進(jìn)度計(jì)劃與控制方法過于簡(jiǎn)單、直觀圖表太少以及協(xié)調(diào)工作未得到充分重視等。為了確保其進(jìn)展順利進(jìn)行,有必要系統(tǒng)地規(guī)劃和控制其進(jìn)展。在制定沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過程中,需要明確沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目的范圍以及對(duì)其任務(wù)分解,對(duì)項(xiàng)目的所有流程進(jìn)行排序,并估算項(xiàng)目所有鏈接的時(shí)間和項(xiàng)目總持續(xù)時(shí)間。在此基礎(chǔ)上,對(duì)項(xiàng)目的具體計(jì)劃進(jìn)行編制。在沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制中,必須明確其進(jìn)度控制的過程和方法。但是需要注意的是,僅僅有流程和方法不會(huì)達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度控制效果,還需要為其進(jìn)度控制提供一系列保障措施,具體包括組織、技術(shù)、質(zhì)量和制度上的保障。本文計(jì)劃并控制了沈陽國(guó)美盾安店的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況。在不斷的計(jì)劃與控制過程中探尋家電銷售領(lǐng)域新店建設(shè)項(xiàng)目中存在的普遍規(guī)律,提出具有針對(duì)性的進(jìn)度計(jì)劃與控制方案,對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理領(lǐng)域尤其是進(jìn)度管理方面的研究進(jìn)行豐富,將進(jìn)度計(jì)劃與控制的研究拓展到一個(gè)新的領(lǐng)域,為沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制提供對(duì)應(yīng)的理論指導(dǎo),同時(shí),也為家電銷售領(lǐng)域的同類大店建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃與控制提供方向。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：TU722
【圖文】：

制定的基本邏輯，本部分主要包括沈陽國(guó)、 沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)計(jì)施工時(shí)準(zhǔn)備時(shí)間表。盾安店建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制與實(shí)施保障陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目的具體進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行控制，具體包括沈陽、沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目控制的方法和進(jìn)行�？蚣苋鐖D 1.1 所示。

要注重圖示的簡(jiǎn)介性和有序性，對(duì)不同工序的順序和對(duì)接責(zé)任進(jìn)行明晰，同時(shí)，在表達(dá)方式上要避免出現(xiàn)歧義；第六，在對(duì)沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)分解的同時(shí)，還要針對(duì)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)和可能遇到的情況制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，完善整個(gè)項(xiàng)目的應(yīng)急機(jī)制，以防止突發(fā)事件可能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度造成的不利影響。根據(jù)上述原則，沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目便可以進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解。值得注意的是，這一環(huán)節(jié)是沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度與控制的前提。因此，必須根據(jù)項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行分解，為后續(xù)的進(jìn)度管理提供依據(jù)。當(dāng)然，具體過程也應(yīng)該充分結(jié)合沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)間和資源因素。在將任務(wù)分解原則和項(xiàng)目自身特點(diǎn)充分結(jié)合的基礎(chǔ)上，沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目可以分解項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目圖紙審查、項(xiàng)目施工和項(xiàng)目驗(yàn)收四個(gè)階段。沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目的總?cè)蝿?wù)分解結(jié)構(gòu)圖如圖 3.1 所示。

沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃的如期完成以及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，進(jìn)度控制對(duì)沈陽國(guó)美盾安店的建設(shè)項(xiàng)目非常重要。沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制流程如圖4.1所示。圖 4.1 沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖在沈陽國(guó)美盾安建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，進(jìn)度控制非常重要。比較進(jìn)度偏差時(shí)，不僅要將實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目的總體進(jìn)度進(jìn)行比較，還要與每周計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行比較。如果發(fā)現(xiàn)沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的進(jìn)程與周計(jì)劃之間存在偏差，則需要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃或?qū)嶋H的施工進(jìn)程進(jìn)行調(diào)整。如果發(fā)現(xiàn)沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程與月計(jì)劃之間存在偏差，則可能需要沈陽國(guó)美盾安店建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制定新的計(jì)劃，并將新的計(jì)劃向沈陽國(guó)美公司與監(jiān)理部

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2759910