【摘要】:近幾年,我國(guó)建筑業(yè)呈現(xiàn)出生產(chǎn)逐步放緩,經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)一步改善,經(jīng)濟(jì)效益趨于好轉(zhuǎn)的局面,建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也得到進(jìn)一步的優(yōu)化。但是,隨著市場(chǎng)化改革的不斷深入,對(duì)外開(kāi)放程度進(jìn)一步擴(kuò)大,在給中國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí),也不可避免的帶來(lái)了沖擊和挑戰(zhàn)。在這種環(huán)境下,施工企業(yè)如何通過(guò)有效的動(dòng)態(tài)管理來(lái)改善項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理水平和施工生產(chǎn)能力,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,進(jìn)而幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出已經(jīng)成為企業(yè)管理人員思考的主要問(wèn)題。因此,對(duì)于現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理績(jī)效考核體系進(jìn)行改進(jìn)和完善具有實(shí)踐上的緊迫性和必要性。論文在現(xiàn)有施工項(xiàng)目管理績(jī)效考核相關(guān)研究的基礎(chǔ)上,綜合應(yīng)用國(guó)內(nèi)外廣泛認(rèn)同的績(jī)效考核理論及相關(guān)方法,以H施工企業(yè)為例,對(duì)施工項(xiàng)目管理績(jī)效考核體統(tǒng)建構(gòu)進(jìn)行探索,優(yōu)化設(shè)計(jì)出一套改進(jìn)H施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理績(jī)效考核的體系。首先,在系統(tǒng)研究了績(jī)效考核一般理論和戰(zhàn)略性績(jī)效考核理論的基礎(chǔ)上,分析了目前施工企業(yè)在施工項(xiàng)目管理績(jī)效考核存在的問(wèn)題,同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)工具進(jìn)行比較,為施工項(xiàng)目管理績(jī)效考核體系的構(gòu)建提供理論依據(jù),進(jìn)而提出了適合施工項(xiàng)目績(jī)效考核工具——平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)整合的績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建過(guò)程以及績(jī)效考核的實(shí)施過(guò)程。其次,結(jié)合施工項(xiàng)目管理績(jī)效考核的特點(diǎn),運(yùn)用理論和實(shí)證相結(jié)合的研究方法,詳細(xì)闡述了H施工企業(yè)TF住宅項(xiàng)目基于平衡計(jì)分卡的施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)過(guò)程,并以此為基點(diǎn),采用網(wǎng)絡(luò)層次分析法確定各績(jī)效指標(biāo)權(quán)重。最后,將物元分析法應(yīng)用于H住宅項(xiàng)目管理績(jī)效考核中,利用關(guān)聯(lián)度函數(shù)進(jìn)行評(píng)判,以定量的等級(jí)表示項(xiàng)目績(jī)效的高低程度,對(duì)該模型予以檢驗(yàn),從而驗(yàn)證模型的可行性和實(shí)用性。
【學(xué)位授予單位】:福建農(nóng)林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:TU71
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本文編號(hào):2730264
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