【摘要】：項目進度管理技術(shù)研究起步很早,無論國內(nèi)外都有很多的研究成果,有很多的理論都得到了工程驗證,證明了可行性和有效性。隨著項目朝著大型化和復(fù)雜化發(fā)展,對項目進度管理水平的要求越來越高,只依靠單一的管理技術(shù)或者只注重對項目的某一局部管理,都是起不到管理的效果的。作為項目的進度管理方案,必須系統(tǒng)性、有效性、實用性。本文通過分析福潤園項目進度管理面臨的問題,利用進度管理的成熟的技術(shù)和原理,為福潤園項目制定了進度管理方案,該方案包涵WBS、進度計劃編制和進度控制。施工前首先要進行WBS工作,之后用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖編制進度計劃。施工過程中,采用掙值法對工期進度進行監(jiān)測,發(fā)現(xiàn)偏差,利用因果分析法分析偏差產(chǎn)生的原因,之后制定相應(yīng)的措施。掙值法還能對下階段的施工進行基本的預(yù)測,可以提前采取應(yīng)對措施,保證進度。在方案制定完成后,進入工程的實際實施階段,本文通過對項目進度管理的全過程分析,驗證了該方案對項目進度管理的有效性,對項目進度管理是有積極效果的。同時本文提取了該方案實施工程中進度管理的數(shù)據(jù)資料,通過P6軟件對福潤園項目的進度管理過程進行了模擬。通過模擬福潤園項目的進度管理過程,總結(jié)出了P6軟件相對于本文設(shè)計的管理方案的優(yōu)勢。最后,展望了未來項目進度管理的發(fā)展趨勢。
【圖文】：

福潤園項目甘特圖

第五章 P6 軟件對福潤園項目進度管理過程的模擬分析5.3 P6 模擬項目工作結(jié)構(gòu)分解首先在 P6 軟件的 WBS 界面對項目進行工作結(jié)構(gòu)分解，這個步驟十分關(guān)鍵，是要進行項目管理的基礎(chǔ)，有了工作結(jié)構(gòu)分解圖，按照圖中內(nèi)容，就可以進行后續(xù)的甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖的繪制。每個 WBS 會對自己層級下面的作業(yè)進行匯總，下面一層的 WBS 也會匯總到上面一層，最終所有 WBS 匯總到項目下，這樣就結(jié)束了。項目 WBS 結(jié)束后，在 WBS 下面添加作業(yè)，加完作業(yè)后，把各作業(yè)之間的聯(lián)系理順。添加作業(yè)必要的要素是開始時間和工期，然后就是和其他作業(yè)之間的聯(lián)系，這個是需要單獨做的。WBS 圖中要把所有工作呈現(xiàn)出來，使管理人員對整個項目有一個直觀的了解，，該項目的工作結(jié)構(gòu)分解圖見圖 5-1 所示。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU722

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本文編號：2545579