A廉租房代建工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)研究
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【摘要】:在實(shí)施代建制模式的廉租房工程建設(shè)中,一般包含著委托單位、使用單位、代建單位和承包商四方工程參與主體。在此體系中,代建單位起著協(xié)調(diào)者、溝通者、組織者的角色,是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。代建制作為我國(guó)特有的且實(shí)施時(shí)間相對(duì)較短的工程管理模式,與國(guó)際上通行且成熟的項(xiàng)目管理模式如DB、PMC等相比,目前處于法律法規(guī)體系不健全、理論體系不成熟現(xiàn)狀,國(guó)內(nèi)也沒有統(tǒng)一規(guī)范的代建合同范本。實(shí)踐中,項(xiàng)目委托單位往往會(huì)利用強(qiáng)勢(shì)地位,將風(fēng)險(xiǎn)過多的施加給代建單位。加之,國(guó)內(nèi)代建市場(chǎng)發(fā)育不成熟、地區(qū)差異較大,部分代建單位實(shí)力不足、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力較低。不但導(dǎo)致項(xiàng)目不能順利完成,還對(duì)代建制的進(jìn)一步發(fā)展帶來困擾。鑒于此種情況,本文站在代建單位視角,以A廉租房代建工程為研究對(duì)象,對(duì)代建管理中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素逐一進(jìn)行識(shí)別、列出風(fēng)險(xiǎn)清單并利用基于層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法的數(shù)學(xué)模型進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)定量評(píng)價(jià),針對(duì)性制訂風(fēng)險(xiǎn)控制措施。本文首先圍繞研究目的,突出代建制和風(fēng)險(xiǎn)管理兩個(gè)重點(diǎn),對(duì)委托代理理論、隱性激勵(lì)理論和風(fēng)險(xiǎn)理論、風(fēng)險(xiǎn)管理流程、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了闡述,組成了一個(gè)較為完整、系統(tǒng)的理論體系。其次,站在代建單位視角,詳細(xì)分析了A廉租房代建工程的實(shí)施流程、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、合同結(jié)構(gòu)等特點(diǎn),按照代建工程實(shí)施流程這條主線,分別以代建單位“承包商”和“業(yè)主”兩個(gè)身份,對(duì)代建工程管理生命期內(nèi)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行逐一分析,并按照特定的邏輯關(guān)系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行歸類整理,共總結(jié)出政策法規(guī)、合同、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目外界環(huán)境等6個(gè)方面的28個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素,列出了風(fēng)險(xiǎn)清單。再次,以識(shí)別出的廉租房代建工程風(fēng)險(xiǎn)清單作為評(píng)價(jià)指標(biāo),利用層次分析法確定各指標(biāo)的權(quán)重,利用模糊綜合評(píng)價(jià)法確定各指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)水平。采取定性分析與定量計(jì)算相結(jié)合的方式,得出本代建工程項(xiàng)目的總體風(fēng)險(xiǎn)水平和各因素的風(fēng)險(xiǎn)水平,為決策提供依據(jù)。最后,以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果為指導(dǎo),從風(fēng)險(xiǎn)控制頂層規(guī)劃、主要風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)對(duì)和代建單位自身風(fēng)險(xiǎn)控制能力建設(shè)三個(gè)方面提出針對(duì)性的控制措施。由于對(duì)本工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及評(píng)價(jià)以主觀判斷為基礎(chǔ),其結(jié)果難免帶有主觀色彩,只能為決策者提供一種參考和依據(jù)。不同的代建工程因其所處環(huán)境、規(guī)模、技術(shù)的不同而具有不同的風(fēng)險(xiǎn)因素及權(quán)重。加之,項(xiàng)目決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好也有所差異。因此,要具體問題具體分析。但本文所列出的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)的過程、方法以及識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)因素具有一定的通用性,也適合普通的民用住宅代建工程,本文最大意義是為代建單位提供了一種風(fēng)險(xiǎn)控制的思路及方法。
【關(guān)鍵詞】:A廉租房代建工程 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)控制措施
【學(xué)位授予單位】:吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:TU71
【目錄】:
- 摘要4-6
- Abstract6-10
- 第1章 緒論10-18
- 1.1 選題背景及研究意義10-11
- 1.1.1 選題背景10-11
- 1.1.2 研究意義11
- 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
- 1.2.1 對(duì)代建制相關(guān)理論的研究11-13
- 1.2.2 對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的研究13-14
- 1.3 研究?jī)?nèi)容及技術(shù)路線14-18
- 1.3.1 研究?jī)?nèi)容14-15
- 1.3.2 技術(shù)路線15-18
- 第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)18-26
- 2.1 代建制相關(guān)理論18-19
- 2.1.1 委托代理理論18-19
- 2.1.2 隱性激勵(lì)理論19
- 2.2 工程風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論19-26
- 2.2.1 風(fēng)險(xiǎn)理論19-20
- 2.2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論20-26
- 第3章 A廉租房代建工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別26-46
- 3.1 代建工程相關(guān)背景介紹26-33
- 3.1.1 項(xiàng)目概況26-28
- 3.1.2 代建工程實(shí)施流程分析28
- 3.1.3 代建工程管理組織結(jié)構(gòu)分析28-30
- 3.1.4 代建工程合同分析30-33
- 3.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別步驟及原則33-35
- 3.3 主要風(fēng)險(xiǎn)因素分析35-41
- 3.3.1 代建工程投標(biāo)決策階段的風(fēng)險(xiǎn)因素分析35-36
- 3.3.2 前期工作代建階段的風(fēng)險(xiǎn)因素分析36-37
- 3.3.3 建設(shè)實(shí)施工作代建階段的風(fēng)險(xiǎn)因素分析37-38
- 3.3.4 其他風(fēng)險(xiǎn)因素分析38-41
- 3.4 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果41-46
- 第4章 A廉租房代建工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)46-60
- 4.1 多級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)模型介紹46-48
- 4.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要過程48-57
- 4.2.1 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)因素集48-50
- 4.2.2 利用層次分析法確定各級(jí)指標(biāo)權(quán)重50-54
- 4.2.3 對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行兩級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)54-57
- 4.3 對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的分析及決策57-60
- 第5章 A廉租房代建工程風(fēng)險(xiǎn)控制措施60-66
- 5.1 合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施60-61
- 5.2 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施61
- 5.3 管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施61-63
- 5.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施63-64
- 5.5 政策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施64
- 5.6 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施64-66
- 第6章 結(jié)論及展望66-68
- 參考文獻(xiàn)68-70
- 致謝70
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