【摘要】：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展,我國建筑業(yè)與其他國家相比,起步較晚,在制度、體系等方面仍不夠完善,我國建筑業(yè)中常使用的管理體系相對(duì)粗放、隨意。建筑行業(yè)中的建筑企業(yè)為了更好地生存與發(fā)展,越來越關(guān)注建設(shè)工程造價(jià),因?yàn)楣こ淘靸r(jià)直接影響項(xiàng)目成本。多數(shù)建筑企業(yè)通常會(huì)想盡一切辦法對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行有效的管理,在達(dá)到工程質(zhì)量、進(jìn)度要求的同時(shí),盡可能的降低工程造價(jià),即以最小的消耗為企業(yè)創(chuàng)造出最大的價(jià)值。D公司是一個(gè)主業(yè)為軟件開發(fā)集團(tuán)下屬的建筑企業(yè),管理模式較成熟建筑開發(fā)企業(yè)相比顯得粗放且隨意,尤其是建設(shè)工程造價(jià)管理體系。在管理中僅關(guān)注計(jì)劃與實(shí)際的總投資額,而忽略整個(gè)過程的管理。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,過往的造價(jià)管理體系越來越成為公司發(fā)展的瓶頸。建設(shè)工程項(xiàng)目的總投資額得不到有效的控制,超過預(yù)算投資額的項(xiàng)目達(dá)到80%,成本無法得到控制,降低了公司競(jìng)爭(zhēng)力。D公司急需轉(zhuǎn)變對(duì)工程造價(jià)管理的認(rèn)知,并重建有效的造價(jià)管理體系。建設(shè)工程全過程造價(jià)管理體系是一種實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過程,包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等階段總造價(jià)最小化的體系。該管理體系從建設(shè)工程各個(gè)階段對(duì)造價(jià)的影響進(jìn)行考察,擴(kuò)大了傳統(tǒng)造價(jià)管理的范圍,可以降低D公司建設(shè)工程造價(jià)并增強(qiáng)其企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文分為五大部分,第一部分介紹緒論,主要闡述研究背景及目的等：第二部分為相關(guān)理論綜述,闡明建設(shè)工程造價(jià)、造價(jià)管理、全過程造價(jià)管理、全生命周期造價(jià)管理等相關(guān)概念的涵義、特點(diǎn)等。第三部分介紹D公司的建設(shè)工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀及其造價(jià)管理存在的問題。第四部分介紹了全生命周期造價(jià)管理體系建設(shè)的目標(biāo),管理流程,組織機(jī)構(gòu)及其職能,重難點(diǎn)辨析及預(yù)案。最后以大連某體育教學(xué)樓建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)踐說明了新造價(jià)管理體系的流程及其獨(dú)特效果。第五部分為全生命周期造價(jià)管理的實(shí)施與展望。
[Abstract]:Compared with other countries, the construction industry of our country starts late and is still not perfect in system and system. The management system which is often used in the construction industry of our country is relatively extensive and random. In order to survive and develop better, the construction enterprises in the construction industry pay more and more attention to the construction cost, because the project cost directly affects the project cost. Most construction enterprises usually try their best to manage the project cost effectively, and reduce the project cost as much as possible while meeting the requirements of project quality and schedule. D Company is a construction enterprise whose main business is a software development group, and its management mode is more extensive and random than that of mature building development enterprises. Especially the construction project cost management system. In the management only focus on the plan and actual total investment amount, but ignore the management of the whole process. With the increasingly fierce competition in the construction industry, the past cost management system has become the bottleneck of the development of the company. The total amount of investment in construction projects is not effectively controlled, and the projects that exceed the budgeted investment amount reach 80%, and the cost cannot be controlled, which reduces the competitiveness of the company. Company D urgently needs to change the cognition of project cost management. And rebuild effective cost management system. The whole process cost management system of construction project is a kind of system which realizes the whole process of engineering project, including decision-making stage, design stage, bidding stage, construction stage, completion stage and so on. This management system investigates the influence of construction cost from every stage of construction project, expands the scope of traditional cost management, and can reduce the construction cost of D Company and enhance its core competitiveness. This paper is divided into five parts, the first part introduces the introduction, mainly describes the background and purpose of the research. The second part is related to the theoretical review of the construction project cost, cost management, the whole process of cost management, and so on. Life cycle cost management and other related concepts of the meaning, characteristics and so on. The third part introduces the present situation of construction project cost management of D Company and the problems existing in the cost management. The fourth part introduces the goal, the management process, the organization and its functions, the important and difficult points and the plan of the whole life cycle cost management system. Finally, the process of the new cost management system and its unique effect are illustrated by the practice of a physical education building construction project in Dalian. The fifth part is the implementation and prospect of life cycle cost management.
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU723.3

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本文編號(hào)：2437708