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加強(qiáng)房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的有效措施 摘要: 隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，綜合國力的增強(qiáng)，建筑企業(yè)在日益激 烈的市場競爭下依然迅猛發(fā)展，其成本管理不僅關(guān)系著企業(yè)的日常發(fā)展,同時(shí)關(guān) 系著工程建設(shè)的順利進(jìn)行。因此,我們應(yīng)首先了解加強(qiáng)房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的 重要性, 在此基礎(chǔ)上采取有效的措施,加強(qiáng)房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。在此，本文 針對房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，從其管理中存在的問題以

及有效措施，做 以下論述。 關(guān)鍵詞:房屋建筑;經(jīng)濟(jì)成本管理;有效措施 一、加強(qiáng)房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意思是建筑工程項(xiàng)目或在建筑施工當(dāng)中所產(chǎn)生的勞務(wù) 或作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的總結(jié)。在加強(qiáng)房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理 中， 用最小的投入換來最大的回報(bào)是其終極目標(biāo)。房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一個(gè) 完整的體系,它包括若干組成部分，其主要包括:房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)想、房屋 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的規(guī)劃、房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管控、房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本的計(jì)算、 房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本的剖析以及房屋建筑經(jīng)濟(jì)管理考察核準(zhǔn)等等。 房屋建筑施工企 業(yè)往往在建筑施工中牽涉很多的建筑材料、財(cái)務(wù)工作、施工人員、施工機(jī)械,各 個(gè)相關(guān)部門和環(huán)節(jié)之間的各種關(guān)系非常復(fù)雜,因此建筑施工涉及的范圍太廣,由此 可見管理的工作是至關(guān)重要的,建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好與壞制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效 益，可以直接影響著建筑施工企業(yè)盈利的多與少。改革開放之后,隨著經(jīng)濟(jì)體制 的發(fā)展,從國外陸續(xù)傳入一些先進(jìn)的國際管理體制,因此我們國內(nèi)的建筑施工企業(yè) 必須有選擇地建立健全本企業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作而根據(jù)本單位具體情況, 要把其當(dāng)成工作的重中之重來對待。通過以上分析我們可以看出,房屋建筑施工 單位一定要非常重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的具體落實(shí)。 在房屋建筑施工企業(yè)施 工項(xiàng)目中的各個(gè)方面都涉及到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作,企業(yè)必須在經(jīng)濟(jì)成本管理 中落實(shí)全面的管理， 因?yàn)樗ǜ鱾�(gè)環(huán)節(jié)從最初的房屋建筑施工經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測 到建筑施工單位經(jīng)濟(jì)成本的最后考核等。 所謂落實(shí)全面的管理就是在全過程中成 本管理、在全方位上進(jìn)行成本管理、在全部人員中進(jìn)行成本管理。經(jīng)濟(jì)成本管理 的可控性原則是指因經(jīng)濟(jì)成本所涉及的人財(cái)物眾多,因此各個(gè)相關(guān)部門有權(quán)力對 它們的管理對象產(chǎn)生的消耗加以節(jié)制和調(diào)整。 同時(shí)建筑企業(yè)必須保證開源與節(jié)流 相結(jié)合。同時(shí),建筑施工企業(yè)的每個(gè)職能管理部門都要嚴(yán)格遵照自己的管理責(zé)任 對自己管理的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管控,并對管理不善帶來的任何損失承擔(dān) 責(zé)任與賠償,權(quán)利與責(zé)任以及利益三者相互結(jié)合才能完全發(fā)揮成本控制的作用。 企業(yè)內(nèi)部也要全面地開源節(jié)流， 對施工之前的成本設(shè)計(jì)與控制也要管理到位，在 合理進(jìn)行成本管控的同時(shí),還要引用科學(xué)先進(jìn)的管理理念與方法和實(shí)際采取。只 有做到以上幾點(diǎn),才能避免不必要或者可能避免的損失,才能結(jié)余不該或者能夠節(jié) 省的資源與成本,最終保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的作用發(fā)揮到極致。加強(qiáng)房屋建筑 經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性可見一斑。 二、房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題 房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在企業(yè)發(fā)展的過程中有著極其重要的作用， 不僅關(guān)系 著工程日后的造價(jià)，同時(shí)還關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而在實(shí)際管理中，由于多 個(gè)方面的影響， 以至于房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理得不到順利的實(shí)施。而在其影響因 素中，主要包括以下幾個(gè)方面： （一）房屋建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)缺失或不科學(xué) 多數(shù)房屋建筑企業(yè)在日常發(fā)展中， 在很大程度上沒有形成科學(xué)的成本管理體 系，， 往往將經(jīng)濟(jì)成本管理的重心放在降低工程投資成本上。甚至一些企業(yè)在發(fā)展 的過程中并沒有建立起科學(xué)的目標(biāo)成本。由此，不

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