【摘要】：工程進(jìn)度管理是集項(xiàng)目時(shí)間和投資控制、資源優(yōu)化、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與管理等于一體的管理方式。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,項(xiàng)目建設(shè)在數(shù)量和規(guī)模上都在不斷增長(zhǎng),作為工程項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)內(nèi)容之一的程進(jìn)度的優(yōu)化與控制,與工程的成本、工期和質(zhì)量密切相關(guān),也是保證工程如期完成、科學(xué)安排資源供應(yīng)和節(jié)約成本的重要措施,直接影響到工程建設(shè)是否順利,關(guān)系到施工單位的信譽(yù)與效益。目前,項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究主要集中在工程項(xiàng)目的時(shí)間與成本控制與優(yōu)化方面的研究,在項(xiàng)目工程施工時(shí)間和施工費(fèi)用之間尋求一種平衡,對(duì)進(jìn)度管理方法主要是沒(méi)有項(xiàng)目項(xiàng)目約束資源限制條件下,進(jìn)行的單個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理,而在實(shí)際工作中,許多項(xiàng)目之間或項(xiàng)目?jī)?nèi)部各工序之間都存在相互影響和爭(zhēng)奪資源的現(xiàn)象,因此,如何在有限的資源條件下,協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度、資源成為學(xué)者研究的重點(diǎn)問(wèn)題。論文通過(guò)大量工程實(shí)地調(diào)研、廣泛查閱相關(guān)文獻(xiàn),在對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目進(jìn)度管理研究與施工進(jìn)度管理現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析基礎(chǔ)上,針對(duì)當(dāng)前施工項(xiàng)目進(jìn)度控制存在的問(wèn)題,結(jié)合萊州云峰壹號(hào)第二期項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)際情況,主要從項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度優(yōu)化以項(xiàng)目及進(jìn)度控制管理與實(shí)施等方面進(jìn)行分析研究,論文的主要研究?jī)?nèi)容包括以下幾個(gè)方面：(1)介紹萊州市云峰壹號(hào)二期項(xiàng)目背景及工程概況,深入分析了本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和施工難點(diǎn)以及項(xiàng)目進(jìn)度管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn),提出了對(duì)云峰壹號(hào)二期項(xiàng)目進(jìn)度管理的必要性。(2)對(duì)萊州市云峰壹號(hào)二期項(xiàng)目工作進(jìn)行WBS任務(wù)分解,分析項(xiàng)目各工作邏輯關(guān)系,采用CMP方法編制了該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖,初步確定了云峰壹號(hào)二期項(xiàng)目相應(yīng)的關(guān)鍵線路和工期。(3)對(duì)關(guān)鍵鏈理論及其在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方面進(jìn)行分析,主要包括工作任務(wù)分類、消除工序安全時(shí)間、項(xiàng)目瓶頸資源識(shí)別、確定建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵鏈、項(xiàng)目緩沖區(qū)設(shè)置及計(jì)算、工作彈性系數(shù)計(jì)算和項(xiàng)目緩沖計(jì)算等內(nèi)容。以為工程實(shí)例,應(yīng)用關(guān)鍵鏈理論(CMM方法)對(duì)云峰壹號(hào)二期項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分析并編制了該項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,分析CMM方法的優(yōu)越性。(4)針對(duì)本項(xiàng)目特點(diǎn),從組織、技術(shù)、合同與管理、經(jīng)濟(jì)和信息等多方面提出了本項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施保證措施及預(yù)防和糾偏措施,并基于關(guān)鍵鏈理論,提出了施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制管理方法。
[Abstract]:Project schedule management is a management method that integrates project time and investment control, resource optimization, project schedule planning and management. With the rapid development of domestic economy, the quantity and scale of project construction are increasing. As one of the key contents of project management, the optimization and control of schedule is closely related to the cost, duration and quality of the project. It is also an important measure to ensure the completion of the project on time, to arrange the supply of resources scientifically and to save the cost, which directly affects the smooth construction of the project and relates to the reputation and benefit of the construction unit. At present, the research of project schedule management mainly focuses on the time and cost control and optimization of the project, and seeks a balance between the project construction time and the construction cost. The method of schedule management is to manage the schedule of a single project without the restriction of project resources, but in the actual work, There is a phenomenon of mutual influence and competition for resources among many projects or processes within projects. Therefore, how to coordinate the progress of projects under the condition of limited resources has become a key issue for scholars to study. Based on the comprehensive analysis of the status quo of project schedule management and construction schedule management at home and abroad, this paper aims at the problems existing in the current construction project schedule control. Combined with the actual situation of the second phase of project schedule management in Yunfeng No. 1, Laizhou, mainly from the project schedule planning, schedule optimization to the project and progress control management and implementation of analysis and research, The main research contents of this paper include the following aspects: (1) introduce the background and general situation of the second phase project of Yunfeng No. 1 in Laizhou City, analyze the characteristics and construction difficulties of the project and the risks faced by the project schedule management. This paper puts forward the necessity of the schedule management of the second phase of Yunfeng 1 project. (2) decomposing the WBS task of the second phase of Yunfeng 1 project in Laizhou City, analyzing the logical relationship of the project work, and compiling the horizontal road diagram of the project schedule plan by using the CMP method. The corresponding key routes and duration of Yunfeng 1 Phase II project are preliminarily determined. (3) the theory of critical chain and the optimization of project schedule are analyzed, including the classification of work tasks, the elimination of working procedure safety time, and the identification of project bottleneck resources. The key chain of the construction project, the setting and calculation of the project buffer, the calculation of the working elasticity coefficient and the calculation of the project buffer are determined. For an engineering example, this paper analyzes the second phase project schedule of Yunfeng No. 1 project by using the key chain theory (CMM method) and draws up the progress plan of the project. (4) according to the characteristics of the project, the author analyzes the advantages of the CMM method. (4) according to the characteristics of the project, the organization and technology are introduced. On the basis of contract and management, economy and information, this paper puts forward the guarantee measures, prevention and correction measures for the progress plan of the project. Based on the theory of key chain, the dynamic control and management method of construction schedule is put forward.
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TU722

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本文編號(hào)：2176750