本文選題：中國二十二冶 + 危機管理　； 參考：《燕山大學》2015年碩士論文

【摘要】：隨著中國二十二冶集團有限公司建筑工程項目規(guī)模及數(shù)量的不斷擴大,建筑工程項目的管理也將變得越來越復雜。由于建筑工程項目本身所具有的投資大、周期長、影響因素錯綜復雜等特點而容易造成項目危機。因此,對建筑工程項目進行危機管理就變得至關(guān)重要,只有通過全面系統(tǒng)的對危機、危機管理進行評價分析,企業(yè)才能有的放矢的改進項目危機管理模式,提升企業(yè)建筑工程項目的危機應對能力。本文結(jié)合中國二十二冶集團有限公司建筑工程項目危機管理現(xiàn)狀,建立質(zhì)量、進度、費用、安全及人員組織機構(gòu)五個維度的危機管理指標體系,利用BP神經(jīng)網(wǎng)絡分析法構(gòu)建危機預警模型。通過對企業(yè)建筑工程項目進行危機預警分析,幫助中國二十二冶集團有限公司科學的進行危機管理,提升了企業(yè)的整體應急水平。首先,論文對國內(nèi)外學者在危機管理方面的研究成果進行系統(tǒng)性的梳理,在總結(jié)中國二十二冶建筑工程項目危機管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,分析目前危機管理存在的問題及原因,進而確定論文的研究思路和重點。其次,根據(jù)前文對中國二十二冶集團有限公司建筑工程項目危機管理的分析,建立建筑工程項目危機管理指標體系,其中包括質(zhì)量、費用、進度、安全及人員組織結(jié)構(gòu)五個一級指標,并由一級指標擴展為二十三個二級指標,并對指標進行統(tǒng)計分析。最后,依托建筑工程項目危機管理指標體系,構(gòu)建中國二十二冶建筑工程項目危機預警模型。利用主成分分析法提取六個主要成分,以此為輸入向量構(gòu)建建筑工程項目BP神經(jīng)網(wǎng)絡危機預警模型,對企業(yè)建筑工程項目進行危機預警分析,將項目界定為三種狀態(tài):正常、風險、危機,并針對這三種狀態(tài)提出中國二十二冶集團有限公司建筑工程項目危機管理改進措施。
[Abstract]:With the expansion of the scale and quantity of the construction project of China twenty second metallurgy group Co., Ltd., the management of the construction project will become more and more complex. As the construction project itself has the characteristics of large investment, long cycle, complicated factors and so on, it will easily cause the project crisis. Therefore, the construction project project is easy to cause the project crisis. It is very important to carry out crisis management. Only through comprehensive and systematic evaluation and analysis of crisis and crisis management, enterprises can improve the project crisis management mode and enhance the crisis response ability of the construction projects of enterprises. This paper combines the crisis management of the construction project of China twenty-two Metallurgy Group Co., Ltd. The crisis management index system of five dimensions of quality, progress, cost, safety and personnel organization is established. The crisis early-warning model is constructed by the BP neural network analysis method. Through the analysis of the crisis early-warning of the enterprise construction project, the China twenty second metallurgy group has a limited company's scientific crisis management, and the enterprise has been promoted. First, the paper systematically combs the research achievements of domestic and foreign scholars on crisis management. On the basis of summarizing the current situation of the crisis management of China's twenty second metallurgical construction projects, this paper analyzes the existing problems and causes of the current crisis management, and then confirms the research ideas and key points of the thesis. Secondly, according to the previous article. Based on the analysis of the crisis management of the construction project of China twenty second metallurgy group Co., Ltd., the index system of construction project crisis management is set up, which includes five first grade indexes of quality, cost, schedule, safety and personnel organization structure, and the index is expanded from first grade to twenty-three two levels, and the index is analyzed statistically. Finally, Based on the crisis management index system of construction project, the crisis early-warning model of China's twenty second metallurgical construction project is constructed. Six main components are extracted by principal component analysis. In this way, the BP neural network crisis early-warning model of construction project is constructed for the input vector, and the crisis early-warning analysis is carried out for the construction project of the enterprise, and the project is carried out. It is defined as three states: normal, risk, and crisis, and put forward the measures to improve the crisis management of the construction project of China twenty second metallurgy group Co., Ltd. according to the three states.
【學位授予單位】：燕山大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：TU71

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本文編號：2055506