發(fā)布時間：2018-03-29 06:37

  本文選題：市政項目　切入點：總承包　出處：《天津大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：隨著我國城市公用事業(yè)改革進程的加快,市政項目的業(yè)務(wù)模式改革引起了廣泛關(guān)注。隨著總承包模式在建設(shè)領(lǐng)域取得的良好效果,市政項目也開始進行總承包模式的推廣探索。市政項目不同于一般的工程建設(shè)項目,其復(fù)雜性較高,對于建設(shè)方的要求也比較多。相對于傳統(tǒng)的分包模式而言,總承包模式在市政項目中更具比較優(yōu)勢。然而,總承包模式下的市政項目運行中仍然存在主客觀風(fēng)險,如何正確認(rèn)識市政項目采取總承包模式所具有的優(yōu)點,并了解其客觀風(fēng)險成為市政項目進行總承包推廣時需要研究的問題。天津市建設(shè)行業(yè)擁有較強的實力基礎(chǔ),并且各大型設(shè)計院在過去十幾年中已經(jīng)在總承包方面積累了大量經(jīng)驗,天津市市政項目采取總承包模式推廣擁有良好的現(xiàn)實基礎(chǔ),本研究正是以此為根據(jù),以天津市某橋梁建設(shè)市政項目為案例,討論總承包模式對于天津市市政項目建設(shè)的優(yōu)勢和劣勢,并總結(jié)其共性問題,以期找到提升方案。本研究著重結(jié)合文獻綜述法、案例分析法和規(guī)范分析法,探討總承包模式在市政項目中的比較優(yōu)勢,尋找提升其比較優(yōu)勢和促進市政項目更好發(fā)展的相關(guān)路徑:本文首先對本文研究背景、目的和意義、思路和方法,相關(guān)文獻等進行整理,具體介紹總承包模式、國內(nèi)外總承包發(fā)展?fàn)顩r;其次分析市政項目采用總承包模式所優(yōu)勢,并具體介紹天津市市政項目采用總承包模式的條件;然后結(jié)合天津市某橋梁建設(shè)市政項目為案例,分析市政項目針對建設(shè)方所提出的特殊規(guī)定,并分析和傳統(tǒng)的模式對比下總承包模式所具有的優(yōu)勢;最后根據(jù)全文的分析,提出市政項目采取總承包模式的提升建議,具體包括:完善招投標(biāo)前期工作,獲得最佳采購方案;嚴(yán)格執(zhí)行市政項目預(yù)算;嚴(yán)格執(zhí)行施工階段造價控制;嚴(yán)格把控結(jié)算環(huán)節(jié);完善相關(guān)法律法規(guī);制定相關(guān)合同范本,加強規(guī)范性運作;加強人才培養(yǎng),推動市政行業(yè)設(shè)計企業(yè)向工程公司方向的轉(zhuǎn)型。
[Abstract]:With the acceleration of the reform process of urban public utilities in our country, the business model reform of municipal projects has aroused widespread concern. With the good effect of the general contracting mode in the field of construction, Municipal projects also began to explore the general contracting mode. Municipal projects are different from the general construction projects, their complexity is higher, and the requirements of the constructors are more. Compared with the traditional subcontracting mode, the municipal projects are different from the conventional subcontracting mode. However, there are still subjective and objective risks in the operation of municipal projects under the general contracting mode. It is necessary to study the objective risk of municipal projects in general contracting promotion. Tianjin construction industry has a strong foundation of strength. And each large design institute has accumulated a great deal of experience in general contracting in the past ten years, and Tianjin municipal project has a good practical foundation to popularize the general contracting mode. This research is based on this. Taking a municipal project of bridge construction in Tianjin as an example, this paper discusses the advantages and disadvantages of the general contracting mode for the construction of municipal projects in Tianjin, and summarizes its common problems in order to find the promotion scheme. This paper discusses the comparative advantage of general contracting mode in municipal projects, and finds the relevant ways to improve its comparative advantage and promote the better development of municipal projects. Firstly, this paper studies the background, purpose and significance of this paper. Train of thought and method, relevant documents, etc., introduce the general contracting mode, the development of general contracting at home and abroad. Secondly, analyze the advantages of municipal projects using general contracting mode, It also introduces the conditions of adopting general contracting mode in Tianjin municipal projects, and then analyzes the special regulations of municipal projects aiming at the constructors in combination with a bridge construction municipal project in Tianjin as a case. Finally, according to the analysis of the full text, put forward the municipal projects to adopt the general contracting mode, including: improve the pre-bidding work, obtain the best procurement plan; Strictly execute the municipal project budget; strictly implement the construction stage cost control; strictly control the settlement link; improve the relevant laws and regulations; formulate the relevant contract model, strengthen the normative operation; strengthen the talent training, To promote the transformation of municipal design enterprises to engineering companies.
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：TU99

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本文編號：1679992