本文選題：石油化工工程　切入點(diǎn)：成本控制　出處：《浙江大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：在國(guó)內(nèi)、國(guó)際石化工程建設(shè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的今天,中國(guó)石化工程施工企業(yè)、工程管理企業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)豐富的工程施工及工程總包管理經(jīng)驗(yàn)。在成本控制方面,經(jīng)過(guò)筆者畢業(yè)后多年從事工程費(fèi)用預(yù)算、成本控制、合同管理的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,大部分國(guó)內(nèi)工程管理承包商及施工單位依然沿用傳統(tǒng)的孤立、片面的成本控制模式進(jìn)行以施工成本預(yù)算為核心的工程成本控制和控制,缺乏全要素的系統(tǒng)考慮,對(duì)外資EPCM工程管理公司帶來(lái)的成本控制理念重視不足,沒(méi)有積極探索應(yīng)用跨國(guó)大型工程管理企業(yè)帶來(lái)的先進(jìn)成本控制理論和經(jīng)驗(yàn),結(jié)果是國(guó)內(nèi)EPCM公司的成本控制模式基本千篇一律的停留在“掙值法“研究的理論模型上對(duì)工程成本進(jìn)行管理和評(píng)估,在工程管理尤其在大型EPCM石化工程競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域,嚴(yán)重缺乏活力,在與外資EPCM工程管理公司競(jìng)標(biāo)階段經(jīng)常處于劣勢(shì)。在研究大量國(guó)內(nèi)外石化工程成本控制及合同管理理論和案例數(shù)據(jù)總結(jié)基礎(chǔ)上,依據(jù)筆者在大型外資EPCM工程管理公司的成本控制工作經(jīng)驗(yàn),深入挖掘、對(duì)比國(guó)內(nèi)EPCM企業(yè)現(xiàn)階段工程成本控制的缺陷,重點(diǎn)通過(guò)對(duì)組織環(huán)境、任務(wù)多樣性這兩個(gè)EPCM承包商成本控制過(guò)程面臨的最顯著也最難以取得平衡的變量進(jìn)行成本控制影響因素的分析,運(yùn)用扎根研究方法嘗試構(gòu)建“動(dòng)態(tài)成本控制系統(tǒng)”以及“關(guān)鍵路徑下的成本預(yù)警系統(tǒng)”。并提出了針對(duì)EPCM模式石油化工工程建設(shè)項(xiàng)目工程成本控制的評(píng)價(jià)體系,選擇前述某跨國(guó)外資EPCM管理公司為例對(duì)該企業(yè)石化工程EPCM成本控制的績(jī)效進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。
[Abstract]:At home, the international petrochemical engineering construction market is booming today, Chinese petrochemical engineering construction enterprises, engineering management enterprises have a wealth of engineering construction and engineering general contract management experience. In terms of cost control, After many years of experience in project cost budget, cost control, and contract management, the majority of domestic project management contractors and construction units still use the traditional isolation. The one-sided cost control mode takes the construction cost budget as the core project cost control and control, lacks the systematic consideration of all elements, and pays less attention to the cost control idea brought by the foreign EPCM project management company. Without actively exploring and applying the advanced cost control theory and experience brought by multinational large engineering management enterprises, The result is that the cost control mode of EPCM Company in China basically stays on the theoretical model of "earned value method" to manage and evaluate the project cost, especially in the field of large-scale EPCM petrochemical engineering competition. In the stage of bidding with foreign EPCM project management company, it is often at a disadvantage. On the basis of studying a large number of domestic and foreign petrochemical engineering cost control and contract management theory and case data summary, Based on the experience of cost control in large-scale foreign-funded EPCM project management company, the author deeply excavates and compares the defects of current project cost control in domestic EPCM enterprises, and focuses on the organizational environment. Task diversity, which is the most significant and most difficult to achieve balance in the cost control process of EPCM contractors, is analyzed to analyze the influencing factors of cost control. This paper attempts to construct "dynamic cost control system" and "cost early warning system under critical path" by using the method of rooted research. An evaluation system for cost control of petrochemical construction project based on EPCM mode is put forward. The performance of EPCM cost control in petrochemical engineering is analyzed and evaluated by taking the EPCM management company as an example.
【學(xué)位授予單位】：浙江大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：TE65;TU723.3

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本文編號(hào)：1670242