本文關(guān)鍵詞：A房地產(chǎn)公司X項目成本管理改進(jìn)研究　出處：《大連理工大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 工程成本 全過程成本管理 成本管理制度

【摘要】：房地產(chǎn)開發(fā)具有建設(shè)周期長,資金占用量大的特點。任何項目在開發(fā)過程中總難以避免發(fā)生各種各樣的問題以及若干不可控因素。比如設(shè)計變更、設(shè)備、建筑材料價格變化、當(dāng)?shù)厝斯すべY標(biāo)準(zhǔn)浮動等,都會對工程造價造成影響。因此,如何改進(jìn)和完善工程成本管理制度,并使其有效落實到日常的管理工作中是本文研究的重點內(nèi)容。A公司目前有X一期和二期兩個住宅項目,其中一期已經(jīng)完工。在其旗下X住宅項目一期主體建設(shè)基本完工后,項目結(jié)算時發(fā)現(xiàn)X一期項目的實際成本在同區(qū)域定位相同或者相似的前提下,遠(yuǎn)高于其他標(biāo)桿地產(chǎn)開發(fā)的項目。這直接導(dǎo)致了X一期項目的銷售利潤低于預(yù)期,A公司的管理層在對項目一期成本控制的失敗進(jìn)行了深刻的反思后,意識到成本管控不力并非是成本部工作的失職,而是有更深層次的因素。為了理清脈絡(luò),本文對X項目一期成本管理存在的問題進(jìn)行了專項調(diào)查。通過對X項目一期建設(shè)過程中成本管理過程的診斷,以及參考行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)的成本管理制度等途徑,逐漸了解到了A公司在X一期項目上的成本管理存在著意識欠缺、管理流程和組織架構(gòu)不合理、以及若干外部風(fēng)險等問題。在對該問題深刻剖析的基礎(chǔ)上,以良好的激勵機制和人才引進(jìn)為保障。A公司最終解決了上述問題,并在X項目二期的成本管控中取得了突破性的進(jìn)步。從功能和性質(zhì)上來看,工程造價是貫穿于工程建設(shè)全過程的一種費用控制活動,決定著工程項目的盈利情況。所以本文強調(diào),工程建設(shè)中應(yīng)該做好工程項目全過程的造價管理和控制,把握好工程項目設(shè)計、招標(biāo)、施工和結(jié)算等階段中的人力、物力以及財力的合理控制,切實提高工程投資效益。本文在對于房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)成本管理制度的研究基礎(chǔ)上,以當(dāng)下房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度放緩,成交量逐漸低迷的大環(huán)境為背景。以A公司開發(fā)的X住宅項目為對象,研究中小房地產(chǎn)企業(yè)如何從成本管理改進(jìn)的角度出發(fā),使得相對于大企業(yè)而言,開發(fā)經(jīng)驗不足、抗風(fēng)險能力較弱的中小房企的可以順利“過冬”。在銷售低迷的市場環(huán)境下,通過有效的成本管理來實現(xiàn)利潤。在企業(yè)的實際運營過程中有很大的應(yīng)用價值。
[Abstract]:Real estate development has long construction period, large amount of funds. The characteristics of any project in the development process in general is difficult to avoid occurrence of various problems and some uncontrollable factors. Such as design changes, equipment, construction material price change, floating artificial local wage standards, will have an impact on the cost of the project. Therefore, how to the improvement and perfection of project cost management system, and the effective implementation of the daily management work is the key content of this paper are X.A, a phase two and two residential projects at present, of which one has been completed. In its main building X residential projects basically completed the first phase of the project after the settlement found that the premise of the actual cost of X project in the same location under the same or similar, far higher than other benchmark real estate development projects. This led directly to the X project sales profit low Yu Yu A, the management of the company in the first phase of the project cost control of the failure to carry out a profound reflection, to realize the cost control ineffective is not the work of the Department of dereliction of duty cost, but there are further factors. In order to clarify the context, this paper conducted a special survey on the cost management in the X project is a problem. The diagnosis cost management process of X project phase in the construction process, and reference the industry benchmark for real estate cost management system, gradually learned the cost management in the X project of the A company there is a lack of awareness, management processes and organizational structure is not reasonable, and some problems in the external risk. Based on the profound analysis of the problem, with a good incentive mechanism and the introduction of talent for the protection of company.A to solve the above problems and made breakthrough progress in the two phase of the project cost control of X from power. And the nature, the project cost is a cost control activities throughout the whole construction course, determines the project profitability. So this paper emphasizes that engineering construction should do a good job of cost management and control in the whole process of the project, a good grasp of the project design, bidding, construction and settlement in the stage the manpower, material resources and financial resources reasonable control, and effectively improve the project investment benefit. Based on the research of the cost management system for real estate benchmarking enterprises, with the slowdown in the current real estate industry development background, the volume gradually downturn environment. To A company developed the X housing project as the object, how to research and real the real estate enterprises to improve from the perspective of cost management, so that relative to large enterprises, the lack of development experience, weak anti risk ability of small and medium housing prices can be smoothly in winter. In the market environment of low sales, profit is realized through effective cost management. It has great application value in the actual operation of the enterprise.

【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.42;TU723.3

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 劉玉香;加強成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益[J];一重技術(shù);2001年Z1期

2 郝坤;論市場經(jīng)濟(jì)條件下的農(nóng)業(yè)成本管理[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2002年06期

3 劉子先,劉旭,李從東;我國制造企業(yè)成本管理存在問題及解決問題策略的研究[J];工業(yè)工程;2003年05期

4 蔡進(jìn);;項目成本管理中存在問題的探討[J];甘肅水利水電技術(shù);2005年04期

5 曹燕紅;試論現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)成本管理[J];物流科技;2005年04期

6 柯全坤;;決定施工項目成本管理成效的幾個工作[J];四川建材;2007年01期

7 李轉(zhuǎn);;關(guān)于鐵路成本管理的一點思考[J];消費導(dǎo)刊;2007年09期

8 宮玉林;;企業(yè)成本管理的弊端及成因[J];中國水運(理論版);2007年11期

9 劉英剛;;如何加強煤炭企業(yè)的成本管理[J];科學(xué)之友(B版);2008年06期

10 于慧君;;我國企業(yè)成本管理的弊端及成因[J];中國新技術(shù)新產(chǎn)品;2009年14期

相關(guān)會議論文 前10條

1 陳萍;;成本管理的認(rèn)識[A];河南省土木建筑學(xué)會2010年學(xué)術(shù)大會論文集[C];2010年

2 郭春梅;;現(xiàn)代企業(yè)成本管理淺析[A];建設(shè)節(jié)約型煤礦企業(yè)優(yōu)秀論文集（2006年）[C];2006年

3 遲鵬武;;我國企業(yè)成本管理存在的問題及解決對策[A];華北、東北地區(qū)2007年度煙草學(xué)術(shù)交流研討會論文集[C];2007年

4 趙國慶;秦金銘;;淺析企業(yè)成本管理的弊端及成因[A];中國煙草學(xué)會2006年學(xué)術(shù)年會論文集[C];2007年

5 趙躍中;;試論我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新[A];中國會計學(xué)會高等工科院校分會2008年學(xué)術(shù)年會（第十五屆年會）暨中央在鄂集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理研討會論文集（下冊）[C];2008年

6 吳丹;;關(guān)于企業(yè)成本管理的思考[A];經(jīng)濟(jì)生活——2012商會經(jīng)濟(jì)研討會論文集（上）[C];2012年

7 何茜;;淺談改革開放中我國成本管理的變革[A];紀(jì)念會計改革與開放30年暨上海市會計學(xué)會成立30周年專輯[C];2009年

8 林偉;;論我國現(xiàn)代企業(yè)成本管理及控制[A];煤炭經(jīng)濟(jì)管理新論（第9輯）——第十屆中國煤炭經(jīng)濟(jì)管理論壇暨2009年中國煤炭學(xué)會經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)委員會年會論文集[C];2009年

9 叢雅娟;;成本管理必須用科學(xué)發(fā)展觀做指導(dǎo)[A];2009年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2011年

10 陳旭;;基于會計信息共享的組織間成本管理框架及實施路徑研究[A];中國會計學(xué)會財務(wù)成本分會2011年年會暨第二十四次理論研討會論文集[C];2011年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 黃希金;武銅成本管理見成效[N];中國有色金屬報;2006年

2 姜煥琴;成本管理：企業(yè)成功的鋪路石[N];中國礦業(yè)報;2008年

3 劉芳;我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析[N];中國煤炭報;2009年

4 本報記者 高鶴;王斌:全價值鏈成本管理是發(fā)展方向[N];中國會計報;2013年

5 本報記者 李仁堂 通訊員 王海;走出成本管理“四大誤區(qū)”[N];中國煤炭報;2014年

6 周亞娜;企業(yè)競爭力：轉(zhuǎn)變成本管理[N];安徽日報;2002年

7 本報記者 周凝;全方位加強成本管理[N];中國財經(jīng)報;2000年

8 山東莒南縣供電公司經(jīng)理 鄧蘭美;加強成本管理 提高企業(yè)效益[N];中國電力報;2000年

9 ;一項具有開創(chuàng)性的實踐[N];國際金融報;2000年

10 王群芳 蔣秋霞;成本管理貴在創(chuàng)新思路[N];湖南經(jīng)濟(jì)報;2003年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 田小剛;基于中間組織理論的企業(yè)間成本管理研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2009年

2 欒慶偉;成本管理新模式研究[D];大連理工大學(xué);2000年

3 朱巖梅;設(shè)計—制造鏈質(zhì)量與成本管理研究[D];同濟(jì)大學(xué);2007年

4 劉曉善;基于后現(xiàn)代組織理論的成本管理研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2007年

5 吳君民;大型單件小批制造企業(yè)和諧成本管理研究[D];南京航空航天大學(xué);2009年

6 馮雪蓮;高新技術(shù)企業(yè)的成本管理機制研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2004年

7 陽昌云;證券公司可持續(xù)發(fā)展下的成本管理能力及測評研究[D];財政部財政科學(xué)研究所;2011年

8 萬壽義;現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)成本管理問題研究[D];東北財經(jīng)大學(xué);2000年

9 孟凡生;基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的企業(yè)成本管理創(chuàng)新模式研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2005年

10 蔡軍;產(chǎn)品設(shè)計階段的成本管理研究[D];中南大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 喬曙;ZH公司CM科技園項目成本管理研究[D];西南交通大學(xué);2015年

2 胡潔;施工總承包企業(yè)SJ公司Z項目成本管理研究[D];中國地質(zhì)大學(xué)(北京);2015年

3 張彩虹;CT股份有限公司成本管理問題研究[D];天津商業(yè)大學(xué);2015年

4 楊綿杰;汽車減振器項目成本管理[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

5 孫惠敏;新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)院的成本管理研究[D];山東財經(jīng)大學(xué);2015年

6 馬贊;HB司法系統(tǒng)語音網(wǎng)改造項目成本管理研究[D];西南交通大學(xué);2015年

7 王杰;房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項目的成本管理研究[D];西南交通大學(xué);2015年

8 汪靜;A公司X大型水電項目成本管理實踐研究[D];西南交通大學(xué);2015年

9 胡云帆;三電總包工程項目成本管理研究[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

10 雷銳;基于掙值理論的汽車涂裝工程項目成本管理[D];上海交通大學(xué);2015年

，

本文編號：1393928