商業(yè)銀行全員全產(chǎn)品計(jì)價(jià)考核體系的探索——交通銀行的案例
本文關(guān)鍵詞:商業(yè)銀行全員全產(chǎn)品計(jì)價(jià)考核體系的探索——交通銀行的案例
更多相關(guān)文章: 薪酬考核 商業(yè)銀行 計(jì)價(jià)考核 績效工資
【摘要】:黨的十八屆三中全會(huì)作出全面深化改革的總體部署,明確要推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,深化企業(yè)勞動(dòng)薪酬制度改革。交通銀行根據(jù)國務(wù)院批復(fù)的深化改革方案,積極探索國有大型商業(yè)銀行深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新路子,全員全產(chǎn)品計(jì)價(jià)考核是勞動(dòng)薪酬考核機(jī)制改革的重點(diǎn)內(nèi)容,是以積分計(jì)價(jià)為基礎(chǔ)的績效考核模式和薪酬分配方式,以產(chǎn)品業(yè)務(wù)定價(jià)的形式明確考核目標(biāo),傳導(dǎo)發(fā)展方向;借助數(shù)據(jù)完備的考核系統(tǒng),記錄展現(xiàn)員工個(gè)人業(yè)績達(dá)成;根據(jù)業(yè)績積分和計(jì)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)兌現(xiàn)績效工資。全員全產(chǎn)品計(jì)價(jià)考核體系是新形勢下國有商業(yè)銀行深化薪酬考核機(jī)制改革的重要舉措。
【作者單位】: 交通銀行人力資源部;
【關(guān)鍵詞】: 薪酬考核 商業(yè)銀行 計(jì)價(jià)考核 績效工資
【分類號(hào)】:F832.33
【正文快照】: 黨的十八大、十八屆三中全會(huì)作出全面深化改革的總體部署,明確要推動(dòng)國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度,深化企業(yè)內(nèi)部管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的制度改革。2015年6月,交通銀行深化改革方案獲國務(wù)院批準(zhǔn)。一年來,交通銀行積極探索國有大型商業(yè)銀行深化改革、轉(zhuǎn)型
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3 王h,
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