發(fā)布時間：2017-07-19 11:32

  本文關鍵詞：農行C分行對公信貸業(yè)務貸后管理研究

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【摘要】：改革開放三十多年以來,國家經(jīng)濟實力得到了快速提升,已經(jīng)成為了影響世界經(jīng)濟發(fā)展格局的一支重要力量,但是同時世界經(jīng)濟的波動也影響著國內經(jīng)濟的發(fā)展。2008年,世界范圍內發(fā)生了改變國際經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的金融危機,國內經(jīng)濟也受到了相當大的影響。如何提高風險應對能力成為了國內經(jīng)濟更上一層樓的臺階。作為國內經(jīng)濟主要組成力量的銀行業(yè)更需要將風險管理納入核心競爭力的范疇。要努力提升銀行業(yè)的風險管理能力就要努力提升貸后管理水平。因此研究分析銀行業(yè)的貸后管理是一項很有意義的研究。商業(yè)銀行是經(jīng)營和管理風險的企業(yè),信貸風險管理是商業(yè)銀行風險管理的主要內容,信貸風險管理的壓力更多地體現(xiàn)在貸后管理環(huán)節(jié)。目前,我國大部分銀行業(yè)金融機構更關注于如何增加存款和拓展貸款市場。對于貸前調查和貸時審查做的很嚴格,貸款獲得審批后將貸款發(fā)放下去就不再給予重點關注。而實際上對于貸款客戶動向的監(jiān)管和跟蹤,以及貸款回收仍然是同等重要甚至是更加重要的流程�，F(xiàn)行的重貸輕管現(xiàn)象大行其道說明我們的銀行業(yè)管理沒有意識到自己的生命線缺失了貸后管理和信貸資產(chǎn)質量,是事關生死存亡的生命工程。這也是為什么當前銀行業(yè)有大筆貸款無法收回,給國家造成了重大損失。本文研究了國內外對貸后管理的相關理論,認為貸后管理是影響銀行業(yè)信貸業(yè)務的重要因素,并以農行C分行為研究對象,分析該行在公司業(yè)務貸后管理中存在的問題,分析可能造成問題結果的重要誘因,并積極探討具有可操作性的整改方案,這不僅對農行C分行提高貸后管理工作認識并認真履行具有促進作用,同時希望給國內銀行業(yè)開展貸后管理工作提供一點理論參考。
【關鍵詞】：貸后管理 信貸風險 商業(yè)銀行 預警機制
【學位授予單位】：蘇州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F832.4
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-17
• 1.1 選題背景及研究意義10-11
• 1.1.1 選題背景10-11
• 1.1.2 研究意義11
• 1.2 國內外研究綜述11-15
• 1.2.1 國外相關研究綜述11-13
• 1.2.2 國內相關研究綜述13-15
• 1.3 研究思路與研究方法15-17
• 1.3.1 研究思路15-16
• 1.3.2 研究方法16-17
• 第2章 商業(yè)銀行貸后管理的相關概念及理論分析17-22
• 2.1 銀行貸后管理的概念與內容17-19
• 2.1.1 貸后管理的概念17-18
• 2.1.2 貸后管理的內容18-19
• 2.2 銀行貸后管理理論分析19-22
• 2.2.1 信貸風險信息不對稱理論19
• 2.2.2 銀行全面風險管理理論19-21
• 2.2.3 銀行內部控制理論21-22
• 第3章 農行C分行對公信貸業(yè)務貸后管理現(xiàn)狀分析22-35
• 3.1 農行C分行對公信貸業(yè)務貸后管理現(xiàn)狀22-26
• 3.1.1 農行C分行對公信貸業(yè)務經(jīng)營現(xiàn)狀22-24
• 3.1.2 貸后管理在農行C分行對公信貸業(yè)務發(fā)展中的重要地位24
• 3.1.3 農行C分行對公信貸業(yè)務貸后管理內容及要點24-26
• 3.2 農行C分行對公信貸業(yè)務貸后管理制度26-35
• 3.2.1 農行C分行對公信貸業(yè)務貸后管理實施標準31-32
• 3.2.2 農行C分行對公信貸業(yè)務貸后管理操作規(guī)程32-33
• 3.2.3 農行C分行對公信貸業(yè)務貸后管理考評體系33-35
• 第4章 農行C分行對公信貸業(yè)務貸后管理存在的 主要問題及原因分析35-39
• 4.1 重貸輕管現(xiàn)象嚴重35
• 4.2 貸后管理制度不明晰35
• 4.3 貸后管理風險預警信號有待完善35-37
• 4.4 貸后管理人員考評制度不完善37-38
• 4.4.1 貸后管理的激勵制度不夠健全37
• 4.4.2 貸后管理問責弱化37-38
• 4.5 授信占比結構不合理增加了貸后管理的難度38
• 4.6 銀企信息不對稱38-39
• 第5章 完善農行C分行對公信貸業(yè)務貸后管理對策39-50
• 5.1 轉變貸后管理理念39-41
• 5.1.1 貸后管理始于客戶營銷階段39
• 5.1.2 認識貸后管理過程的實質就是風險管理過程39-40
• 5.1.3 加強對公信貸從業(yè)人員的貸后管理業(yè)務水平40-41
• 5.2 加強貸后管理制度的建設41-44
• 5.2.1 加強對公信貸業(yè)務的貸后檢查力度41-42
• 5.2.2 建立扁平化流程圖模型，完善重大事項反饋制度42-43
• 5.2.3 加強貸后管理信息化建設，拓寬銀企溝通渠道43-44
• 5.3 建立風險預警模型，，完善貸后管理的風險預警機制44-46
• 5.3.1 授信客戶信用風險檢查44
• 5.3.2 信用風險信號識別44-46
• 5.4 完善貸后管理考評制度，充分發(fā)揮激勵約束作用46-47
• 5.4.1 考評制度46
• 5.4.2 激勵與問責制度46-47
• 5.5 優(yōu)化授信結構、分級管理授信客戶47-48
• 5.5.1 科學分配授信占比，將貸后風險關口前移至貸前47
• 5.5.2 分類認定授信客戶，實施一戶一策47-48
• 5.6 充分利用現(xiàn)有信息資源，解決銀企信息不對稱48-50
• 5.6.1 利用征信系統(tǒng)，了解信用記錄48
• 5.6.2 收集公共信息，了解狀況48
• 5.6.3 同業(yè)互通信息，暢通信息渠道48-50
• 第6章 結論及展望50-53
• 6.1 結論50-52
• 6.2 展望52-53
• 參考文獻53-56
• 致謝56-57

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本文編號：562712