當(dāng)前為適應(yīng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展及國(guó)家經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域改革要求,國(guó)有企業(yè)特別是地方政府投融資平臺(tái)都在探索進(jìn)行轉(zhuǎn)型。相比一般的國(guó)有企業(yè),以城投為代表的地方政府投融資平臺(tái)類國(guó)有企業(yè)在探索轉(zhuǎn)型過(guò)程中面臨著更多的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。近年來(lái),國(guó)務(wù)院、黨的十九大陸續(xù)提出了城投企業(yè)要?jiǎng)冸x政府融資平臺(tái)作用,向?qū)嵸|(zhì)意義上的市場(chǎng)主體轉(zhuǎn)變并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。本文將對(duì)城投類投融資平臺(tái)國(guó)有企業(yè)如何轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容進(jìn)行論述并提出一些建議。

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【文章目錄】：
1 地方政府投融資平臺(tái)概述
2 城投類地方政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題
    2.1 資產(chǎn)管理效率不高，影響可持續(xù)發(fā)展能力
    2.2 人才使用行政化，創(chuàng)造活力不足
    2.3 市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型慢
3 城投類地方政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的建議
    3.1 加強(qiáng)內(nèi)部管控，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)
    3.2 提高資產(chǎn)管理效率，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
    3.3 逐步解決存量債務(wù)，輕裝轉(zhuǎn)型
    3.4 激發(fā)人才的創(chuàng)造活力
    3.5 實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，謀劃上市
4 結(jié)語(yǔ)



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