近年來,我國融資租賃公司數(shù)量呈快速增長趨勢,融資租賃業(yè)務(wù)因?yàn)榫哂薪鹑趯傩�、交易結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜,而且具有所有權(quán)和使用權(quán)分離的特點(diǎn),這就需要十分重視財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理。本文通過融資租賃公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制常見問題的研究,提出優(yōu)化或改進(jìn)策略。

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【文章目錄】：
一、融資租賃公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性
二、融資租賃公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的問題
    （一）財(cái)務(wù)流動(dòng)性管理缺失。
    （二）承租人信用管理不足。
    （三）財(cái)務(wù)人員綜合管理素質(zhì)不足。
    （四）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力不足。
三、融資租賃公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制應(yīng)對(duì)策略
    （一）強(qiáng)化改進(jìn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理制度。
    （二）構(gòu)建完善的信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。
    （三）全面提高財(cái)務(wù)內(nèi)控人員綜合素質(zhì)。
    （四）全面提升內(nèi)部控制工作執(zhí)行力。
四、總結(jié)



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