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基于平衡計(jì)分卡的C銀行南通分行績(jī)效評(píng)價(jià)研究

發(fā)布時(shí)間:2022-12-10 10:56
  銀行業(yè)作為在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中起到非常關(guān)鍵的作用,其健康發(fā)展關(guān)系到國(guó)家金融體系的穩(wěn)定與安全。隨著十八屆三中全會(huì)后金融改革的深化推進(jìn),中國(guó)的利率市場(chǎng)化深入推進(jìn)、互聯(lián)網(wǎng)金融更加積極地?fù)尀┦袌?chǎng),銀行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自由度加大,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日趨白熱化,不斷提升績(jī)效管理水平對(duì)于銀行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。平衡計(jì)分卡作為重要的績(jī)效管理工具也被廣大企業(yè)所接受,基于此,構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系受到極高的重視?梢赃M(jìn)一步衡量銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,不斷提升運(yùn)營(yíng)水平。我國(guó)商業(yè)銀行整體運(yùn)行管理水平日益規(guī)范,但與此同時(shí),也要借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn),采用先進(jìn)的績(jī)效管理方法,對(duì)傳統(tǒng)的績(jī)效管理方法進(jìn)行不斷的優(yōu)化,不斷提升銀行業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。本文以構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡理論的C銀行南通分行績(jī)效考核評(píng)價(jià),以指標(biāo)體系為出發(fā)點(diǎn),結(jié)合銀行業(yè)的監(jiān)管要求,對(duì)平衡計(jì)分卡和商業(yè)銀行相關(guān)理論及其相關(guān)考核指標(biāo)開(kāi)展了深入研究。首先研究了運(yùn)用平衡計(jì)分卡方法在商業(yè)銀行中的重要意義,其次針對(duì)C銀行南通分行績(jī)效評(píng)價(jià)體系管理現(xiàn)狀與存在問(wèn)題及原因分析,最后綜合運(yùn)用以平衡計(jì)分卡方法為中心的C銀行南通分行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系及實(shí)現(xiàn)路徑。為我國(guó)商業(yè)銀行的績(jī)效管理研究提供參考?傮w來(lái)... 

【文章頁(yè)數(shù)】:55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【文章目錄】:
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線(xiàn)
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線(xiàn)
第二章 基于平衡計(jì)分卡理論的商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論
    2.1 商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)理論
        2.1.1 商業(yè)銀行基本概念
        2.1.2 商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)
    2.2 平衡計(jì)分卡的相關(guān)理論
        2.2.1 平衡計(jì)分卡理論概述
        2.2.2 平衡計(jì)分卡的特點(diǎn)
        2.2.3 實(shí)施平衡計(jì)分卡管理方法的總結(jié)
        2.2.4 平衡計(jì)分卡在中國(guó)企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀
    2.3 商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建
        2.3.1 構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)該考慮因素
        2.3.2 商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系框架
第三章 C銀行南通分行績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題
    3.1 C銀行南通分行簡(jiǎn)介
    3.2 C銀行南通分行績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀
    3.3 C銀行南通分行績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題分析
第四章 基于平衡計(jì)分卡理論的C銀行南通分行績(jī)效評(píng)價(jià)體系
    4.1 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)與原則
        4.1.1 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的目標(biāo)
        4.1.2 績(jī)效評(píng)價(jià)體系的的主要原則
    4.2 基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        4.2.1 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系思路
        4.2.2 績(jī)效評(píng)價(jià)方法的確定
        4.2.3 C銀行南通分行績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制
        4.2.4 績(jī)效考核指標(biāo)體系重構(gòu)
    4.3 C銀行南通分行績(jī)效考核的實(shí)現(xiàn)路徑
        4.3.1 財(cái)務(wù)維度
        4.3.2 客戶(hù)維度
        4.3.3 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)維度
        4.3.4 學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度
第五章 C銀行南通分行績(jī)效評(píng)價(jià)案例分析
    5.1 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
    5.2 數(shù)據(jù)來(lái)源
    5.3 C銀行南通分行績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置
        5.3.1 績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重確定方法
        5.3.2 績(jī)效評(píng)價(jià)各項(xiàng)權(quán)重的確定
        5.3.3 綜合權(quán)重的確定及分析
    5.4 C銀行南通分行績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)算
第六章 結(jié)論及建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 C銀行南通分行實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)體系的建議
        6.2.1 科學(xué)制定績(jī)效計(jì)劃
        6.2.2 規(guī)范制定績(jī)效實(shí)施流程
        6.2.3 優(yōu)化企業(yè)績(jī)效評(píng)估
        6.2.4 加強(qiáng)績(jī)效評(píng)價(jià)人才隊(duì)伍的建設(shè)
        6.2.5 強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效反饋
        6.2.6 建立內(nèi)部信息平臺(tái)
    6.3 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附表


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理策略探討[J]. 魯芳凝.  商業(yè)經(jīng)濟(jì). 2018(03)
[2]基于平衡計(jì)分卡的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)研究——以阿里巴巴并購(gòu)恒生電子為例[J]. 朱秀芬.  財(cái)會(huì)通訊. 2018(02)
[3]基于平衡計(jì)分卡的鐵路運(yùn)輸企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建[J]. 胡俊南,張婧,鄧皓.  鐵道運(yùn)輸與經(jīng)濟(jì). 2017(02)
[4]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)績(jī)效管理體系[J]. 馬天貴.  中外企業(yè)家. 2017(05)
[5]A公司基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效考核體系研究[J]. 劉長(zhǎng)有,李磊,岳旭冉.  現(xiàn)代商業(yè). 2016(31)
[6]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建——以傳統(tǒng)制造業(yè)為例[J]. 王璐,王薪龍.  價(jià)值工程. 2015(30)
[7]基于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系探討[J]. 黎娟.  品牌(下半月). 2015(04)
[8]基于AHP的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究——平衡計(jì)分卡模型[J]. 楊文超,孟慶華.  會(huì)計(jì)之友. 2014(34)
[9]平衡計(jì)分卡在企業(yè)績(jī)效管理中運(yùn)用的案例分析——以服裝零售業(yè)U公司為例[J]. 羅降云,李青,劉同達(dá).  經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊. 2014(33)
[10]基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)質(zhì)量績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建[J]. 王文文,于濤.  統(tǒng)計(jì)與決策. 2013(22)

碩士論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的C公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[D]. 崔琳.青島理工大學(xué) 2014
[2]中國(guó)建設(shè)銀行黑龍江省分行績(jī)效考核指標(biāo)體系研究[D]. 于相泳.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2014
[3]基于EVA理論的ZS銀行績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 鄒柏寧.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2015



本文編號(hào):3716625

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