農(nóng)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行JX省分行營(yíng)業(yè)部以促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展為己任,為新農(nóng)村的建設(shè)做出重要貢獻(xiàn)。但在金融業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)前,營(yíng)業(yè)部要想增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,解決目前困擾自身快速發(fā)展的績(jī)效管理問(wèn)題,需優(yōu)化現(xiàn)行的績(jī)效管理系統(tǒng)�？�(jī)效管理是完整的一個(gè)體系,其中各個(gè)模塊是:戰(zhàn)略目標(biāo)分解、績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施與管理、績(jī)效考核與溝通、績(jī)效反饋、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用,其最終目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略�？茖W(xué)的基層員工績(jī)效管理系統(tǒng)不但能提升基層員工工作的責(zé)任感與對(duì)營(yíng)業(yè)部的忠誠(chéng)度還有利于幫助營(yíng)業(yè)部實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo),推動(dòng)營(yíng)業(yè)部的改革發(fā)展,從而保證其能夠更好地服務(wù)于“三農(nóng)”。但是由于種種原因,營(yíng)業(yè)部現(xiàn)行績(jī)效管理制度的執(zhí)行效果很難令人滿意。目前營(yíng)業(yè)部績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題主要有:績(jī)效評(píng)價(jià)主體單一,簡(jiǎn)單、籠統(tǒng)且不夠具有針對(duì)性的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)和模糊的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),績(jī)效實(shí)施與管理執(zhí)行力度不夠,績(jī)效溝通不足,績(jī)效反饋不夠及時(shí),績(jī)效改進(jìn)不夠積極,績(jī)效評(píng)估結(jié)果并未得到合理運(yùn)用導(dǎo)致激勵(lì)性不夠等。本文在運(yùn)用先進(jìn)的績(jī)效管理系統(tǒng)理論總結(jié)分析問(wèn)題的基礎(chǔ)上,對(duì)農(nóng)發(fā)行績(jī)效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化,使其更加完善。改進(jìn)方案的具體內(nèi)容包括:戰(zhàn)略... 

【文章頁(yè)數(shù)】：71 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和研究方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 論文框架圖
        1.2.3 研究方法
第2章 績(jī)效管理基本理論與相關(guān)研究文獻(xiàn)綜述
    2.1 基本概念
        2.1.1 政策性銀行
        2.1.2 基層員工
        2.1.3 績(jī)效
        2.1.4 績(jī)效管理
    2.2 績(jī)效管理相關(guān)理論及發(fā)展
    2.3 國(guó)內(nèi)外銀行績(jī)效管理研究綜述
        2.3.1 國(guó)外銀行的績(jī)效管理研究綜述
        2.3.2 國(guó)內(nèi)銀行績(jī)效管理研究
第3章 農(nóng)發(fā)行JX省分行營(yíng)業(yè)部基層員工績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題的調(diào)研
    3.1 營(yíng)業(yè)部基本概況
        3.1.1 基本情況
        3.1.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置
        3.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況
    3.2 營(yíng)業(yè)部基層員工基本構(gòu)成情況
        3.2.1 人力資源配置情況
    3.3 營(yíng)業(yè)部基層員工績(jī)效管理現(xiàn)行制度的主要內(nèi)容
    3.4 營(yíng)業(yè)部基層員工績(jī)效管理現(xiàn)行制度運(yùn)作效果的問(wèn)卷調(diào)研
        3.4.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)與調(diào)查
        3.4.2 調(diào)研結(jié)果與分析
第4章 農(nóng)發(fā)行JX省分行營(yíng)業(yè)部基層員工績(jī)效管理優(yōu)化策略
    4.1 績(jī)效管理優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 績(jī)效管理優(yōu)化原則
    4.3 績(jī)效管理改進(jìn)建議
        4.3.1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解制定優(yōu)化，建立完善的績(jī)效指標(biāo)體系
        4.3.2 績(jī)效計(jì)劃制定優(yōu)化，制定目標(biāo)責(zé)任書(shū)
        4.3.3 績(jī)效考核中溝通優(yōu)化，使用多樣化的溝通方式
        4.3.4 績(jī)效反饋與改進(jìn)優(yōu)化，建立績(jī)效考核反饋制度；
        4.3.5 績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用的優(yōu)化，落實(shí)相應(yīng)制度
    4.4 績(jī)效管理優(yōu)化策略實(shí)施的保障措施
        4.4.1 組織保障；
        4.4.2 思想理念保障；
        4.4.3 技術(shù)保障；
第5章 結(jié)語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
附錄A ：**支行員工崗位績(jī)效考核表
附錄B：調(diào)查問(wèn)卷
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]A公司員工績(jī)效管理研究[J]. 董敏,周祥苗.  經(jīng)濟(jì)師. 2017(03)
[2]加強(qiáng)行政事業(yè)單位績(jī)效管理的探討[J]. 李麗芳.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2017(04)
[3]基于員工能力提升的績(jī)效改進(jìn)方案設(shè)計(jì)[J]. 王琳.  價(jià)值工程. 2017(06)
[4]國(guó)有企業(yè)人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新探討[J]. 翟小倩.  企業(yè)改革與管理. 2017(04)
[5]解學(xué)智同志在中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行全國(guó)分行行長(zhǎng)會(huì)議上的講話[J].   農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融. 2017(02)
[6]大中型企業(yè)組織績(jī)效面談探討[J]. 張幫忠.  經(jīng)營(yíng)管理者. 2017(05)
[7]企業(yè)人力資源績(jī)效管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J]. 劉尚青.  企業(yè)改革與管理. 2017(03)
[8]加強(qiáng)基層行人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)[J]. 馬偉,張金合,楊長(zhǎng)見(jiàn).  農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融. 2016(12)
[9]外化于形 內(nèi)化于心 實(shí)化于行[J]. 張紅,李永泉,于筍.  農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融. 2016(12)
[10]中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行2015年度社會(huì)責(zé)任報(bào)告（摘編版）[J].   農(nóng)業(yè)發(fā)展與金融. 2016(11)



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