近年來(lái),世界經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,傳統(tǒng)行業(yè)的技術(shù)變革、商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念正在被“互聯(lián)網(wǎng)思維”所深刻影響與改變,“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念更是深入到如今社會(huì)的各行各業(yè)。基于此背景,互聯(lián)網(wǎng)金融由此誕生。隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的崛起,加之利率市場(chǎng)化改革和白熱化的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),銀行的盈利空間被一步步壓縮,面臨利潤(rùn)增速放緩的新常態(tài),首當(dāng)其沖的就是作為傳統(tǒng)商業(yè)銀行主要服務(wù)和盈利渠道的銀行物理網(wǎng)點(diǎn)。怎樣迎合互聯(lián)網(wǎng)金融的大背景,怎樣在該大背景下立足和發(fā)展,成為商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)亟需解決的重點(diǎn)與難點(diǎn)。為此本文在總結(jié)了國(guó)內(nèi)外其他學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上,依托互聯(lián)網(wǎng)和金融的基礎(chǔ)理論,運(yùn)用文獻(xiàn)研究方法、案例分析方法和對(duì)比分析方法,首先分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)在渠道分流、產(chǎn)品分流及客戶(hù)分流等方面的沖擊,指出銀行網(wǎng)點(diǎn)正面臨著嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn),揭示出商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的必要性。然后進(jìn)一步比較分析互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)與國(guó)有商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì),并總結(jié)國(guó)外經(jīng)驗(yàn),得出了在應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融所帶來(lái)的變化和考驗(yàn)中,將傳統(tǒng)的金融服務(wù)和隨著科技發(fā)展而日益興起的信息技術(shù)進(jìn)行單純組合已然不再合適,無(wú)法作為目前銀行網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行類(lèi)型轉(zhuǎn)變的成長(zhǎng)方向,商業(yè)... 

【文章頁(yè)數(shù)】：51 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題的背景與意義
    1.2 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究思路與研究方法
    1.4 創(chuàng)新與不足
第二章 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響分析
    2.1 我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.2 互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)的沖擊
    2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的影響
    2.4 我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的必要性
第三章 互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)與我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的比較分析
    3.1 互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
    3.2 我國(guó)國(guó)有控股商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
    3.3 互聯(lián)網(wǎng)金融背景下我國(guó)商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
    3.4 國(guó)有控股商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)有服務(wù)模式情況及問(wèn)題分析——以工商銀行北京分行為例
第四章 國(guó)外銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)與借鑒
    4.1 國(guó)外銀行網(wǎng)點(diǎn)成功轉(zhuǎn)型案例
    4.2 國(guó)外銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒
第五章 國(guó)有控股商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的操作建議——構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)金融生態(tài)圈
    5.1 線(xiàn)上渠道構(gòu)建多場(chǎng)景平臺(tái)化服務(wù),做好物理網(wǎng)點(diǎn)功能補(bǔ)充
    5.2 打造線(xiàn)上平臺(tái)專(zhuān)署服務(wù)區(qū),提供個(gè)性化平臺(tái)服務(wù)
    5.3 做好線(xiàn)上線(xiàn)下渠道協(xié)同,多維度促進(jìn)客戶(hù)引流
    5.4 加快物理網(wǎng)點(diǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng),發(fā)揮服務(wù)陣地作用
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下商業(yè)銀行物理渠道轉(zhuǎn)型研究[J]. 章瑞.  時(shí)代金融. 2017(14)
[2]移動(dòng)互聯(lián)環(huán)境下的網(wǎng)點(diǎn)金融生態(tài)圈研究[J]. 姜巖,李英.  華北金融. 2017(03)
[3]互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)銀行傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)的影響及轉(zhuǎn)型策略研究[J]. 馬駿.  金融監(jiān)管研究. 2015(12)
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略[J]. 林華,付寶江.  征信. 2015(10)
[5]互聯(lián)網(wǎng)金融理財(cái)產(chǎn)品的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)及發(fā)展探究[J]. 楊琦.  金融與經(jīng)濟(jì). 2015(05)
[6]互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品發(fā)展淺析[J]. 溫楠.  新經(jīng)濟(jì). 2014(Z2)
[7]互聯(lián)網(wǎng)金融與信息化銀行建設(shè)[J]. 姜建清.  金融監(jiān)管研究. 2014(10)
[8]淺談互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代下銀行業(yè)的金融創(chuàng)新[J]. 陳喆.  科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng). 2014(08)
[9]互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展的中國(guó)模式與金融創(chuàng)新[J]. 王曙光,張春霞.  長(zhǎng)白學(xué)刊. 2014(01)
[10]互聯(lián)網(wǎng)下的新金融形式[J]. 宮曉林.  中國(guó)金融. 2013(24)

碩士論文
[1]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下工行QJ支行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型策略研究[D]. 劉思遠(yuǎn).西北大學(xué) 2016
[2]“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國(guó)商業(yè)銀行服務(wù)渠道優(yōu)化升級(jí)研究[D]. 寧潔.安徽大學(xué) 2016
[3]互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展研究[D]. 孟俊.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016
[4]互聯(lián)網(wǎng)金融背景下國(guó)有商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型研究[D]. 馬璐璐.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2016



本文編號(hào)：3656590