<正>平臺化戰(zhàn)略是承接銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐,不僅涉及IT重構(gòu)和優(yōu)化,也需要突破組織原有的架構(gòu)和流程近年來,各商業(yè)銀行紛紛將平臺化戰(zhàn)略作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要方向。伴隨平臺化戰(zhàn)略的實施,商業(yè)銀行逐步從金融產(chǎn)品的提供者轉(zhuǎn)型為連接的建立者、體驗的賦能者、資源的匹配者、數(shù)字化交易空間的提供者以及創(chuàng)新場景的設(shè)計者。新冠肺炎疫情期間,"一行兩會"先后發(fā)布多項舉措,引導金融機構(gòu)運用新技術(shù)優(yōu)化在線金融服務(wù),將金融業(yè)數(shù)字化 

【文章來源】：中國金融. 2020,(08)北大核心

【文章頁數(shù)】：2 頁

【部分圖文】：

平臺型銀行架構(gòu)

【參考文獻】：
期刊論文
[1]后疫情時代中小銀行數(shù)字化升級的趨勢、挑戰(zhàn)與策略[J]. 宋鷺.  國際金融. 2020(11)

碩士論文
[1]后疫情時代我國中小銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的問題研究[D]. 王長旭.武漢紡織大學 2021



本文編號：3571013