發(fā)布時(shí)間：2017-05-11 00:07

  本文關(guān)鍵詞：安徽省投資集團(tuán)基于關(guān)鍵指標(biāo)績效考核的薪酬改革研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：作為地方國有綜合性投資公司的代表,安徽省投資集團(tuán)在考核和薪酬制度方面有著許多國有投資公司的共同特點(diǎn),目前已經(jīng)落地的總部和各子分公司考核制度,基本思路是使用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)作為考核導(dǎo)向,對總部各部門和各子分公司進(jìn)行年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解,在年末根據(jù)完成情況進(jìn)行考核評定,同時(shí)在總部員工內(nèi)部進(jìn)行考核等級(jí)強(qiáng)制分布,引導(dǎo)收入和業(yè)績掛鉤。在考核制度實(shí)施的一年多時(shí)間里,雖然制度得到了有效的執(zhí)行,但是也暴露出了很多問題,如何保證考核制度和將要實(shí)施的薪酬改革能夠達(dá)到解決集團(tuán)公司現(xiàn)時(shí)問題的目的,這是個(gè)值得研究和探討的話題。國有投資公司由于其承接政府戰(zhàn)略意圖的功能性和自身業(yè)務(wù)運(yùn)營的專業(yè)性,從企業(yè)發(fā)展考慮,必然要求抓住人才這一關(guān)鍵因素,建立切實(shí)有效、科學(xué)合理、有利于企業(yè)健康發(fā)展的績效管理模式和配套薪酬機(jī)制。近年來,新時(shí)期的國資國企改革正式上演,一系列重大文件出臺(tái),同時(shí)省委、省政府也就省屬企業(yè)改革做出了相應(yīng)部署,這些政策依據(jù)基本明晰了國有投資公司薪酬管理體系改革的目標(biāo)和要求。投資集團(tuán)亟需啟動(dòng)新一輪薪酬管理體系改革,深入研究、積極落實(shí)中央精神和省政府的功能建設(shè)要求,理順崗位績效薪酬關(guān)系,形成考核與分配的配套聯(lián)合,有效激發(fā)員工活力,保障改革目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),同時(shí)也可以為國有投資公司在績效薪酬管理領(lǐng)域的改革探索路徑和方向。本文回顧了國內(nèi)外薪酬管理理論的相關(guān)文獻(xiàn)資料,闡述了薪酬管理基本模式和影響薪酬水平設(shè)定的因素,同時(shí)就薪酬管理和績效考核的關(guān)聯(lián)邏輯進(jìn)行論述,重點(diǎn)探討了績效考核在薪酬管理中的應(yīng)用方式。在介紹了公司基本情況的基礎(chǔ)上,通過深入分析地方國有投資公司的特性以及公司薪酬管理實(shí)施狀況,并結(jié)合外部對標(biāo)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),本文對公司薪酬管理在總部和子公司層面存在的問題進(jìn)行了全面的概述,從而由問題進(jìn)一步推導(dǎo)出未來投資集團(tuán)薪酬管理改革的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。根據(jù)投資集團(tuán)在績效考核和薪酬管理中存在的主要問題,本研究在薪酬管理改革目標(biāo)的指導(dǎo)下,從薪酬管理改革的框架設(shè)計(jì)出發(fā),建立“公司目標(biāo)一部門績效一崗位薪酬”一體化的薪酬管理基礎(chǔ)體系。首先要實(shí)現(xiàn)“公司一部門-崗位”目標(biāo)一體化,厘清組織與崗位體系,分解公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)到部門到崗位,進(jìn)而構(gòu)建指標(biāo)分解的雷達(dá)圖；其次是結(jié)合指標(biāo)分解開展崗位價(jià)值評估,設(shè)定薪酬水平,并實(shí)現(xiàn)不同層面分類設(shè)計(jì)；最后是實(shí)現(xiàn)績效與薪酬水平的無縫對接,綜合指標(biāo)分解和崗位職級(jí)薪酬設(shè)定,形成科學(xué)的考核方法與評價(jià)體系,并完成薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)。希望通過投資集團(tuán)基于關(guān)鍵指標(biāo)績效考核的薪酬改革研究,進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力,為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的持續(xù)深化提供堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)和源源不斷的動(dòng)力保障。
【關(guān)鍵詞】：績效考核 薪酬改革 國有投資公司
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F832.39
【目錄】：

• 摘要3-5
• ABSTRACT5-11
• 第一章 緒論11-19
• 1.1 研究問題和研究意義11-12
• 1.1.1 研究背景和研究問題11-12
• 1.1.2 研究意義12
• 1.2 現(xiàn)有研究狀況述評12-15
• 1.3 研究內(nèi)容、思路與方法15-18
• 1.3.1 研究內(nèi)容15-16
• 1.3.2 研究思路與框架16-17
• 1.3.3 研究方法17-18
• 1.4 貢獻(xiàn)與不足18-19
• 1.4.1 可能的貢獻(xiàn)18
• 1.4.2 研究的不足18-19
• 第二章 理論綜述與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)19-29
• 2.1 薪酬管理的基本理論19-21
• 2.1.1 薪酬管理的基本模式19-20
• 2.1.2 薪酬水平設(shè)定的影響因素20-21
• 2.2 薪酬管理與績效考核的關(guān)聯(lián)邏輯21-24
• 2.2.1 績效考核的基本模式21-22
• 2.2.2 績效考核在薪酬管理中的應(yīng)用方式22-24
• 2.3 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)24-29
• 2.3.1 國際經(jīng)驗(yàn)24
• 2.3.2 國內(nèi)經(jīng)驗(yàn)24-29
• 第三章 安徽省投資集團(tuán)薪酬管理改革的背景29-36
• 3.1 安徽省投資集團(tuán)基本情況及其薪酬管理概況29-33
• 3.1.1 公司基本情況29-30
• 3.1.2 地方國有投資公司的特性分析30-32
• 3.1.3 公司薪酬管理實(shí)施狀況分析32-33
• 3.2 安徽省投資集團(tuán)薪酬管理存在的問題及其成因分析33-36
• 3.2.1 集團(tuán)公司總部層面存在的問題33-34
• 3.2.2 子分公司層面存在的問題34-36
• 第四章 安徽省投資集團(tuán)薪酬改革的框架設(shè)計(jì)和實(shí)施路徑36-52
• 4.1 安徽省投資集團(tuán)薪酬管理改革的目標(biāo)分析36-38
• 4.1.1 總體目標(biāo)36-37
• 4.1.2 具體目標(biāo)37-38
• 4.2 薪酬管理改革的框架設(shè)計(jì)38-40
• 4.3 實(shí)現(xiàn)“公司-部門-崗位”目標(biāo)一體化40-44
• 4.3.1 崗位職責(zé)梳理與固化40-41
• 4.3.2 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分解方法41-42
• 4.3.3 構(gòu)建指標(biāo)分解的雷達(dá)圖42-44
• 4.4 設(shè)定薪酬水平44-47
• 4.4.1 崗位價(jià)值評定44-46
• 4.4.2 實(shí)施薪酬水平的分類設(shè)定46-47
• 4.5 實(shí)現(xiàn)績效與薪酬水平的無縫對接47-52
• 4.5.1 優(yōu)化績效考核方法47-48
• 4.5.2 薪酬激勵(lì)制度設(shè)計(jì)48-52
• 第五章 結(jié)束語52-54
• 5.1 結(jié)論52
• 5.2 未來研究方向52-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 致謝57-58

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 葛培波;注重長期激勵(lì)的薪酬策略[J];中國勞動(dòng);2002年12期

2 肖勇軍;我國高新技術(shù)企業(yè)成長時(shí)期的薪酬策略[J];企業(yè)技術(shù)開發(fā);2003年17期

3 郭勤;中小企業(yè)薪酬策略[J];人才w

本文編號(hào)：355783