近些年來,我國農(nóng)村商業(yè)銀行在經(jīng)營與管理過程中均取得了較大成就,并且在現(xiàn)代銀行制度以及風(fēng)險管理體系中也取得了較大的突破。盡管如此,隨著我國銀行利率市場化改革進程的不斷加快,社會融資結(jié)構(gòu)也出現(xiàn)了新的變化,新的融資需求應(yīng)接不暇。而與此同時,互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的因素也在倒逼銀行市場與銀行企業(yè)需要進行改革與轉(zhuǎn)型以適應(yīng)新的環(huán)境。在我國經(jīng)濟下行壓力不斷增大的今天,傳統(tǒng)的商業(yè)銀行經(jīng)營模式開始面臨著較大的挑戰(zhàn),學(xué)者專家分析研究農(nóng)村商業(yè)銀行問題時,重點研究農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展問題。本文結(jié)合文獻資料與實地考察,以TZ農(nóng)村商業(yè)銀行為案例,利用案例分析法分析其經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展瓶頸,在此基礎(chǔ)之上重點研究了TZ農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營轉(zhuǎn)型方向與轉(zhuǎn)型策略,得出了如下結(jié)論。文章認為,在商業(yè)銀行紛紛轉(zhuǎn)型的大背景下,TZ農(nóng)村商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型發(fā)展也迫在眉睫。當前TZ農(nóng)村商業(yè)銀行在發(fā)展過程中的經(jīng)營管理維度、產(chǎn)品創(chuàng)新維度、風(fēng)險管控維度以及人才培養(yǎng)維度等四個方面均存在著發(fā)展瓶頸。文章提出了農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型的必要性與價值,對TZ農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型進行了SWOT分析,提出了TZ農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型的具體戰(zhàn)略,分別為變革經(jīng)營管理模式,... 

【文章來源】：云南師范大學(xué)云南省

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型背景國內(nèi)外金融市場的監(jiān)管力度增強，銀行的經(jīng)營發(fā)展壓力也較大較大

二、 研究方法首先，文章運用文獻綜述法開展研究關(guān)領(lǐng)域的研究內(nèi)容和研究成果知識基礎(chǔ)，同時確定本文的研究對象與細分選題其次，文章采用案例分析法分析具體的研究案例行作為研究案例，通過對該案例進行剖析與研究經(jīng)營現(xiàn)狀，指出其存在的問題究具有一定的代表性，能以此提煉出未來啟示。最后，文章運用 SWOT4圖 1.2 技術(shù)路線圖文章運用文獻綜述法開展研究，文章在寫作過程中會梳理并收集相關(guān)領(lǐng)域的研究內(nèi)容和研究成果，通過閱讀相關(guān)文獻，為本文的研究奠定理論與同時確定本文的研究對象與細分選題。文章采用案例分析法分析具體的研究案例，文章選擇 T通過對該案例進行剖析與研究，分析 TZ 農(nóng)村商業(yè)銀行指出其存在的問題，并對其轉(zhuǎn)型發(fā)展問題進行深入分析研究能以此提煉出未來農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展過程中的相關(guān)WOT 分析法作為本研究的具體研究工具，文章在寫作過程中會梳理并收集相為本文的研究奠定理論與TZ 農(nóng)村商業(yè)銀農(nóng)村商業(yè)銀行的實際并對其轉(zhuǎn)型發(fā)展問題進行深入分析研究。此研經(jīng)營發(fā)展過程中的相關(guān)，在對收集的資

中的具有發(fā)展?jié)摿Φ男∥⑵髽I(yè)提供信貸、儲蓄和理財業(yè)務(wù)服對當?shù)刎毨舭l(fā)放各類扶貧貸款二、經(jīng)營轉(zhuǎn)型商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型是商業(yè)銀行轉(zhuǎn)變原有的不適應(yīng)其自身發(fā)展的經(jīng)營管理模式，借助某種途徑，調(diào)整經(jīng)營方式和采取相應(yīng)的發(fā)展措施提高商業(yè)銀行的盈利水平商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型，的經(jīng)營增長方式，以提高業(yè)務(wù)附加值發(fā)展理念。摒除以低效率結(jié)構(gòu)調(diào)整為特點的集約型經(jīng)營發(fā)展模式定增長。第二章 相關(guān)概念、理論概況與文獻綜述中的具有發(fā)展?jié)摿Φ男∥⑵髽I(yè)；第三個方面為服務(wù)社區(qū)居民，對城市與縣域居民儲蓄和理財業(yè)務(wù)服務(wù)；第四個方面為服務(wù)社會，積極履行社會責(zé)任對當?shù)刎毨舭l(fā)放各類扶貧貸款，支持創(chuàng)業(yè)，促進閑散勞動力再就業(yè)調(diào)整經(jīng)營方式和采取相應(yīng)的發(fā)展措施，擴大業(yè)務(wù)服務(wù)范圍提高商業(yè)銀行的盈利水平，促進商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。，就是拋棄原有的增長方式和經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變以往粗放型以提高業(yè)務(wù)附加值、實現(xiàn)價值增值為經(jīng)營目標，摒除以低效率、高消耗為特點的粗放型經(jīng)營發(fā)展模式，開展機制優(yōu)結(jié)構(gòu)調(diào)整為特點的集約型經(jīng)營發(fā)展模式，最終實現(xiàn)經(jīng)營效率的提高對城市與縣域居民積極履行社會責(zé)任，促進閑散勞動力再就業(yè)。擴大業(yè)務(wù)服務(wù)范圍，轉(zhuǎn)變以往粗放型，不斷創(chuàng)新經(jīng)營開展機制優(yōu)化、最終實現(xiàn)經(jīng)營效率的提高，確保盈利穩(wěn)


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