新經(jīng)濟常態(tài)下,傳統(tǒng)經(jīng)濟體面臨新的環(huán)境和嚴峻的挑戰(zhàn)。工程總承包行業(yè)經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展,EPCM業(yè)務模式具有可以縮短建設期限、提高項目工程質(zhì)量、降低項目成本、減少業(yè)主與承包商之間糾紛等優(yōu)勢,在國際工程承包市場上普遍被業(yè)主采用,其在國內(nèi)工程領(lǐng)域也呈現(xiàn)快速增長趨勢。但面臨國家政策限制、市場增量明顯放緩、盈利空間逐步壓縮、行業(yè)競爭加劇等許多矛盾和問題,化工工程企業(yè)延續(xù)多年的EPC發(fā)展模式和管控方式越來越難以生存。中國化學工程股份有限公司（以下簡稱中國化學）是如何在發(fā)展成熟的工程行業(yè)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式的,且根據(jù)自身特點和優(yōu)勢,找到最佳發(fā)展路徑,決定了企業(yè)自身的生死存亡。本文以中國化學EPCM業(yè)務的發(fā)展為例,通過對EPCM模式相關(guān)文獻綜述的借鑒,對國內(nèi)外EPCM總承包管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀研究,對EPCM業(yè)務行業(yè)狀況、國內(nèi)外發(fā)展前景、趨勢進行分析;并通過PEST分析法對公司外部宏觀環(huán)境進行分析,發(fā)現(xiàn)外部因素帶來的機遇和挑戰(zhàn);運用五力模型對行業(yè)環(huán)境進行分析,采用競爭態(tài)勢矩陣對競爭對手進行分析,發(fā)現(xiàn)公司所處的行業(yè)競爭地位和競爭優(yōu)勢劣勢;運用價值鏈分析法對公司內(nèi)部環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的能力和不足;最后運用SWOT... 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學位級別】：碩士

【圖文】：

圖１－１技術(shù)路線圖??Ｆｉｇｕｒｅ?１－１?Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ?Ｒｏａｄｍａｐ??

２．?２．１戰(zhàn)略管理理論??（１）戰(zhàn)略管理層次??戰(zhàn)略管理一般分為三個層次Ｍ，即公司層、業(yè)務層、職能層；如圖２－１。??繩戰(zhàn)略?公＿??業(yè)務１?ＥＰＣＩＶＨｋ務?收務Ｎ?收務Ｗ??—????—一．．，?（??縣綱?飾艦?ｆｌｉｉｆｇｕ??圖２－１戰(zhàn)略管理的三個層次??Ｆｉｇｕｒｅ?２－１?Ｔｈｒｅｅ?Ｌｅｖｅｌｓ?ｏｆ?Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ??圖表來源：約翰．皮爾斯二世，小理查德．魯濱遜著戰(zhàn)略管理??（２）集中化戰(zhàn)略理論??集中化戰(zhàn)略也稱為專一化戰(zhàn)略，是指根據(jù)特定范圍的消費及客戶的特殊需求，??企業(yè)專注于行業(yè)內(nèi)某個業(yè)務或細分市場，并集中服務并滿足顧客的戰(zhàn)略［｜４］。它與??成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略的不同表現(xiàn)在企業(yè)并不是關(guān)注整個行業(yè)，而是針對特??定目標市場開展的業(yè)務和服務活動，為了能夠比競爭對手更有效率地服務于指定??的顧客群。??集中化戰(zhàn)略的意義：首先，更有效的關(guān)注整個企業(yè)和企業(yè)資源的優(yōu)勢，更好??地關(guān)注服務指定的具體目標。其次

基本活動??圖２－３價值鏈分析模型??Ｆｉｇｕｒｅ?２－３?Ｖａｌｕｅ?Ｃｈａｉｎ?Ｍｏｄｅｌ??料來源：戰(zhàn)略管理亞歷克斯？米勒著??文獻綜述??１?ＥＰＣＭ國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀研究??國加入ＷＴ０后，國內(nèi)工程建設市場也對外資企業(yè)逐步開放，工程項化傾向日趨明顯，我國的工程化工、建設等工程企業(yè)與國際工程市不可阻擋。２０世紀８０年代魯布革水電站隧道工程項目成功應用ＥＰＣＭ始，國內(nèi)ＥＰＣＭ管理模式開始初發(fā)萌芽［４°］，并在未來十幾年的發(fā)展中

【參考文獻】：
期刊論文
[1]以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引 在推進國家治理現(xiàn)代化進程中展現(xiàn)新氣象新作為——國管局部署2018年工作[J]. 本刊記者.  中國機關(guān)后勤. 2018(01)
[2]裝配式建筑分區(qū)推進逐步推廣的路線圖研究[J]. 劉美霞,王潔凝.  中國勘察設計. 2017(09)
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碩士論文
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[2]上�，F(xiàn)代建筑設計（集團）有限公司拓展“EPC業(yè)務模式”的戰(zhàn)略研究[D]. 周越飛.復旦大學 2011
[3]基于工程項目總承包的組織系統(tǒng)設計研究[D]. 黃峻西.重慶大學 2008



本文編號：3373477