國(guó)際內(nèi)部審計(jì)業(yè)界對(duì)內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)"增加和保護(hù)組織價(jià)值"已廣泛認(rèn)可,以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的增值型審計(jì)成為內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展的主流方向。文章從國(guó)際內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展趨勢(shì)切入,對(duì)城商行發(fā)展現(xiàn)狀及其內(nèi)部審計(jì)職能定位情況進(jìn)行了分析,借鑒國(guó)際先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),探索提出城商行內(nèi)部審計(jì)職能轉(zhuǎn)型路徑,實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)職能向以風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略為導(dǎo)向的增值型審計(jì)轉(zhuǎn)變。 

【文章來(lái)源】：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2020,(33)

【文章頁(yè)數(shù)】：3 頁(yè)

【文章目錄】：
引言
一、國(guó)際內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)展趨勢(shì)
    (一)國(guó)際內(nèi)部審計(jì)職能的歷史演變
        1.以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向
        2.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向
        3.以管理為導(dǎo)向
        4.以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向
    (二)新時(shí)代國(guó)際內(nèi)部審計(jì)職能的發(fā)展趨勢(shì)
        1.內(nèi)部審計(jì)應(yīng)以考量戰(zhàn)略和目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)為一切活動(dòng)的起點(diǎn)
        2.內(nèi)部審計(jì)應(yīng)提供具有前瞻性的確認(rèn)和咨詢(xún)服務(wù)
        3.有效的內(nèi)部審計(jì)將會(huì)促進(jìn)公司治理健康有序發(fā)展
二、城商行及其內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)展現(xiàn)狀
    (一)城商行發(fā)展現(xiàn)狀
    (二)城商行內(nèi)部審計(jì)發(fā)展及職能現(xiàn)狀
        1.組織的獨(dú)立性有所欠缺
        2.審計(jì)方法和手段落后
        3.審計(jì)人員隊(duì)伍力量薄弱
        4.審計(jì)職能定位處于初級(jí)階段
三、新時(shí)代城商行內(nèi)部審計(jì)職能的轉(zhuǎn)型路徑
    (一)第一步:創(chuàng)造審計(jì)職能轉(zhuǎn)型的先決條件
        1.確立和保持內(nèi)部審計(jì)的組織獨(dú)立性
        2.提高內(nèi)部審計(jì)信息化水平
        3.充實(shí)審計(jì)人員隊(duì)伍,培養(yǎng)提升人員素質(zhì)
    (二)第二步:以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)增值型審計(jì)職能轉(zhuǎn)型
    (三)第三步:以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,深化拓展審計(jì)職能作用
結(jié)語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]對(duì)審計(jì)本質(zhì)的再認(rèn)識(shí):監(jiān)督工具論[J]. 陳獻(xiàn)東.  財(cái)會(huì)月刊. 2019(09)
[2]基于戰(zhàn)略視角的內(nèi)部審計(jì)價(jià)值提升與實(shí)施路徑探索[J]. 尤雪英.  財(cái)會(huì)月刊. 2018(15)
[3]不忘初心 堅(jiān)守定位 全面深化城商行改革轉(zhuǎn)型[J]. 尚福林.  中國(guó)金融家. 2016(10)
[4]美國(guó)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)的經(jīng)驗(yàn)及啟示[J]. 張惠玲,郭晉,陳建勇.  西南金融. 2016(09)
[5]商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)淺探[J]. 嚴(yán)玉琴,龐艷紅.  財(cái)會(huì)通訊. 2014(22)



本文編號(hào)：3348420