目前我國金融市場發(fā)展猛烈,金融業(yè)競爭日益加劇,銀行作為金融業(yè)的主體形式之一,其受到的市場影響頗深遠。商業(yè)銀行作為銀行業(yè)的主力軍,在銀行業(yè)市場里數(shù)量頗多,這意味著商業(yè)銀行之間的競爭尤為激烈。對于商業(yè)銀行來講,如何更好地提升自身競爭力,對于在當前市場浪潮中尋得良好的發(fā)展方向極為重要。競爭激烈的市場環(huán)境與數(shù)量繁多的競爭對手使得商業(yè)銀行必須不斷提高企業(yè)能力來獲得生存空間,否則在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中將最終被淘汰。當前學者對商業(yè)銀行如何提升競爭力做出了很多研究,本文將著力于其中一種效果顯著的方式進行研究。商業(yè)銀行的企業(yè)屬性決定了其績效管理的效果將很大程度上決定其盈利能力。績效評價作為績效管理的一種方式,對商業(yè)銀行的內(nèi)部運作發(fā)揮著很大的作用,著力于從內(nèi)部激勵出發(fā),從而使得商業(yè)銀行整個企業(yè)層面能夠展現(xiàn)出足夠的活力,大大提高其市場競爭力。一種科學合理的績效評價可以有效地刺激企業(yè)員工工作能力,提高其工作積極性,從使員工煥發(fā)工作活力,繼而提高企業(yè)市場競爭力。因此對于商業(yè)銀行而言,設(shè)計出一套科學合理的績效評價體系無疑是對于提高其績效管理能力,進而提升企業(yè)競爭力的有效方法。通過上述分析,本文將以A銀行為例,從對... 

【文章來源】：北京交通大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：65 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１．１邏輯框架圖??Ｆｉｇ．?１?？?１?Ｌｏｇｉｃａｌ?ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??１．４研究方法??

圖２．１平衡記分卡體系圖??Ｆｉｇ．２．１?Ｂａｌａｎｃｅｄ?ｓｃｏｒｅｃａｒｄ?ｓｙｓｔｅｍ?ｄｉａｇｒａｍ??

圖３．丨Ａ銀行組織架構(gòu)圖??

【參考文獻】：
期刊論文
[1]平衡記分卡視角下的商業(yè)銀行經(jīng)營績效評價研究[J]. 陳琳琳,夏秀桂,趙晶晶.  當代經(jīng)濟. 2018(10)
[2]平衡計分卡在商業(yè)銀行績效管理中的應(yīng)用——以H市H商業(yè)銀行為例[J]. 袁永婧.  商業(yè)經(jīng)濟. 2018(01)
[3]平衡記分卡在農(nóng)村商業(yè)銀行的應(yīng)用[J]. 李莉.  時代金融. 2017(12)
[4]平衡記分卡在國有商業(yè)銀行績效管理中的應(yīng)用分析[J]. 王一凡.  金融經(jīng)濟. 2016(14)
[5]企業(yè)環(huán)境績效評價體系的構(gòu)建——基于平衡計分卡視角[J]. 楊明.  商業(yè)會計. 2015(13)
[6]基于平衡記分卡的零售銀行績效考核體系構(gòu)建[J]. 鄭佳.  商. 2014(22)
[7]平衡計分卡在商業(yè)銀行績效管理中的應(yīng)用[J]. 姜為娟,張姝.  技術(shù)與創(chuàng)新管理. 2012(06)
[8]關(guān)于完善我國商業(yè)銀行績效考核體系的思考[J]. 崔榮麗.  中國管理信息化. 2012(15)
[9]對進一步完善郵政儲蓄銀行績效考核體系的思考[J]. 袁閩川.  郵政研究. 2012(04)
[10]商業(yè)銀行績效考核中的經(jīng)濟資本指標研究[J]. 冷兆新,張金勛.  行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù). 2012(04)

碩士論文
[1]基于平衡記分卡的農(nóng)行GY支行員工績效考核體系研究[D]. 周虎成.南京農(nóng)業(yè)大學 2015
[2]基于平衡記分卡的民生銀行秦皇島分行績效考核體系研究[D]. 王璐.燕山大學 2014
[3]基于平衡記分卡的中國銀行山東省分行業(yè)績評價研究[D]. 蘭帥.中國海洋大學 2013



本文編號：3326029