區(qū)縣級平臺公司由于社會公共事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等基層事權(quán)任務(wù)繁重,市場化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱等方面的原因,在平臺公司轉(zhuǎn)型升級的浪潮中起步較晚,市場化轉(zhuǎn)型尚未邁出實質(zhì)性步伐。本文分析了江蘇省區(qū)縣級平臺公司的客觀情況和市場化轉(zhuǎn)型存在的一些共性問題,提出要解決區(qū)縣級平臺公司運行和管理中存在的種種問題,市場化、實體化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。區(qū)縣級政府要大力支持平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展,注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)資源,實行政企分開,幫助平臺公司建立起符合現(xiàn)代企業(yè)制度的法人治理結(jié)構(gòu)。區(qū)縣級平臺公司要明確功能定位和業(yè)務(wù)布局,加強債務(wù)管理,推進投融資體制創(chuàng)新,真正成為獨立運作的市場主體,才能在國企改革的大背景下不辱使命,成為縣域城鎮(zhèn)化建設(shè)和鄉(xiāng)村振興的重要力量,完成地方政府和人民賦予的推進經(jīng)濟發(fā)展、提升人民生活質(zhì)量的重大使命。 

【文章來源】：中國商論. 2020,(19)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 區(qū)縣級平臺公司市場化轉(zhuǎn)型存在一些共性問題
    1.1 體制機制有待優(yōu)化，運營能力水平差異大
    1.2 政企職能不分，國資監(jiān)管缺位
    1.3 公司定位不明，“造血機制”缺乏
    1.4 傳統(tǒng)融資難以為繼，存量債務(wù)消化難度大
2 強監(jiān)管政策下區(qū)縣級平臺公司市場化轉(zhuǎn)型建議
    2.1 清理資源，注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
    2.2 明確定位，推動市場化轉(zhuǎn)型
    2.3 法人治理，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)營機制
    2.4 政企分開，構(gòu)建國資監(jiān)管體系
    2.5 債務(wù)管理，推進投融資創(chuàng)新


【參考文獻】：
期刊論文
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[2]地方投融資平臺公司轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑與實踐研究[J]. 陳雅卉.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(07)
[3]新常態(tài)下地方政府投融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展探析[J]. 楊明.  時代金融. 2016(21)
[4]PPP模式下政府投融資體制改革和平臺公司轉(zhuǎn)型的思考[J]. 楊賀龍.  中國建設(shè)信息化. 2016(02)



本文編號：3220699