金融市場的對外開放和自由競爭加速了中國金融控股公司在分業(yè)監(jiān)管框架內(nèi)的適應(yīng)性變革,其風(fēng)險已經(jīng)不再局限于混業(yè)風(fēng)險;外部監(jiān)管滯后和內(nèi)部治理不健全有特殊的制度、市場、國情誘因。中國金融監(jiān)管體制應(yīng)當(dāng)構(gòu)建"傘形+雙峰"的監(jiān)管主框架,在既有的分業(yè)機(jī)構(gòu)監(jiān)管基礎(chǔ)上,引入功能監(jiān)管和機(jī)構(gòu)監(jiān)管相協(xié)調(diào)的監(jiān)管機(jī)制;內(nèi)部治理路徑包括公司治理、股東資格、市場自律機(jī)制和信息披露規(guī)則�；ヂ�(lián)網(wǎng)金融控股公司的監(jiān)管應(yīng)當(dāng)從技術(shù)和市場雙輪驅(qū)動的特殊性出發(fā),構(gòu)建綜合監(jiān)管框架,適當(dāng)引入監(jiān)管外包等創(chuàng)新性監(jiān)管手段。 

【文章來源】：金融論壇. 2020,25(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：14 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、中國金融控股公司的發(fā)展現(xiàn)狀與監(jiān)管步伐
三、中國金融控股公司外部監(jiān)管和內(nèi)部治理的問題與短板
    （一）金融控股公司外部監(jiān)管的滯后
    （二）金融控股公司內(nèi)部風(fēng)險治理不健全
四、中國金融控股公司的風(fēng)險治理對策
    （一）金融控股公司風(fēng)險治理的國際和國內(nèi)動向
        1. 國際動向
        2. 國內(nèi)動向
    （二）金融控股公司外部監(jiān)管的完善
        1. 構(gòu)建“傘形+雙峰”的監(jiān)管主框架
        2. 樹立功能監(jiān)管和機(jī)構(gòu)監(jiān)管相結(jié)合的監(jiān)管理念，構(gòu)建協(xié)調(diào)監(jiān)管機(jī)制
        3. 完善具體監(jiān)管規(guī)則，豐富監(jiān)管手段
    （三）金融控股公司內(nèi)部風(fēng)險治理的改進(jìn)
        1. 完善公司治理規(guī)則
        2. 完善機(jī)構(gòu)獨立性標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建自律監(jiān)管機(jī)制
        3. 構(gòu)建和完善混業(yè)經(jīng)營環(huán)境下的信息披露規(guī)則
五、互聯(lián)網(wǎng)金融控股公司的監(jiān)管思路
    （一）互聯(lián)網(wǎng)金融控股公司監(jiān)管的特殊性
    （二）互聯(lián)網(wǎng)金融控股公司的監(jiān)管思路
        1. 搭建綜合監(jiān)管的制度體系
        2. 以數(shù)據(jù)為中心創(chuàng)新監(jiān)管手段
        3. 引入監(jiān)管任務(wù)外包制度
六、結(jié)語


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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