隨著國內經濟發(fā)展形勢的快速變化,商業(yè)銀行之間的競爭越發(fā)激烈,績效考核在商業(yè)銀行的日常經營管理中作用逐漸體現出來。特別是對于地方性金融機構的農村信用社而言,由于本身規(guī)模較小、抗風險能力弱、業(yè)務發(fā)展受地域限制,因此對農村信用社的績效考核工作有了更高的要求。在經濟形勢變化,戰(zhàn)略轉型,以及監(jiān)管機構要求等新形勢下,農村金融機構將經營目標聚焦于“三農”、小微企業(yè)的支持上,傳統的基于財務的績效考核模式已經難以適應目前農村信用社的經營發(fā)展。本文以平衡計分卡理論為基礎,對A農村信用社對經營社的績效考核模式進行深入的剖析,探討將平衡計分卡引入到A農村信用社對經營社的績效考核中,構建基于A農村信用社戰(zhàn)略目標的績效考核體系,從財務、客戶、內部控制、學習與成長四個層面對戰(zhàn)略目標進行分解。本論文通過對A農村信用社績效考核體系的研究,得出以下主要研究結論為:（1）A農村信用社現行的績效考核體系存在的弊端和需要解決的問題;（2）基于平衡計分卡的績效考核體系能夠為A農村信用社的戰(zhàn)略目標實現提供幫助;（3）構建A農村信用社經營社的平衡計分卡,構建客戶經理的平衡計分卡,構建分社的平衡計分卡;（4）A農村信用社在平衡計分卡績... 

【文章來源】：云南大學云南省 211工程院校

【文章頁數】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法
        1.2.1 文獻分析法
        1.2.2 半結構訪談法
        1.2.3 比較研究法
    1.3 研究思路與框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究框架
2 績效考核概述與文獻綜述
    2.1 績效考核概述
        2.1.1 績效考核的重要性
        2.1.2 績效管理的作用
        2.1.3 績效考核的步驟
        2.1.4 績效考核的常用方法
    2.2 研究綜述
        2.2.1 國外研究現狀
        2.2.2 國內研究現狀
    2.3 現有研究的貢獻與不足
        2.3.1 現有研究貢獻
        2.3.2 現有研究的不足
3 A農村信用社績效考核現狀及問題
    3.1 A農村信用社簡介
    3.2 A農村信用社績效考核現狀
        3.2.1 考核辦法
        3.2.2 考核指標
        3.2.3 考核組織
    3.3 A農村信用社績效考核現狀分析
        3.3.1 考核范圍不全面
        3.3.2 考核注重短期目標
        3.3.3 考核與戰(zhàn)略目標不匹配
        3.3.4 考核指標脫離實際
        3.3.5 績效考核責權利不對等
        3.3.6 績效考核效率低周期長
    3.4 A農村信用社績效考核問題解析
        3.4.1 績效考核覆蓋面不廣
        3.4.2 績效考核效用單一
        3.4.3 績效考核對外部環(huán)境關注不足
        3.4.4 績效考核對內部經營反映不足
        3.4.5 績效考核電子化程度低
4 A農村信用社BSC績效考核設計
    4.1 BSC考核目標設計
        4.1.1 戰(zhàn)略目標與考核指標銜接
        4.1.2 A農村信用社的戰(zhàn)略目標
        4.1.3 四層面考核路徑
    4.2 經營社BSC績效考核設計
    4.3 客戶經理BSC績效考核設計
    4.4 信用社分社BSC績效考核設計
5 A農村信用社BSC績效考核實施路徑
    5.1 BSC績效考核實施辦法
        5.1.1 平衡計分卡月度考核
        5.1.2 平衡計分卡季度考核
        5.1.3 平衡計分卡年度考核
    5.2 BSC績效考核實施重點
        5.2.1 戰(zhàn)略目標與實施過程統一
        5.2.2 數據信息準確度與可靠性
        5.2.3 建立績效考核反饋機制
        5.2.4 建立績效考核獎懲制度
    5.3 BSC績效考核實施問題及措施
        5.3.1 平衡計分卡實施問題
        5.3.2 平衡計分卡問題解決措施
6 結論與啟示
    6.1 結論
    6.2 啟示
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]我國商業(yè)銀行績效管理機制的完善策略[J]. 陳湘海.  中國市場. 2018(15)
[2]基于平衡計分卡的M銀行績效評價體系設計與實施[J]. 任翠玉,楊喜影,高冠群.  財務與會計. 2015(08)
[3]績效管理的變革與創(chuàng)新研究[J]. 吳紹棠,龍玎,夏天.  湖北經濟學院學報. 2014(01)
[4]商業(yè)銀行績效評價體系研究[J]. 于俊強.  中國市場. 2013(45)
[5]中國大型商業(yè)銀行管理部門績效管理問題分析[J]. 陳曉,黃旭.  金融論壇. 2013(04)
[6]績效考核目的的維度與影響效果[J]. 趙君,廖建橋,文鵬.  中南財經政法大學學報. 2013(01)
[7]我國商業(yè)銀行績效評價指標體系設計[J]. 劉靜,李小桃,易珊.  商業(yè)時代. 2012(33)
[8]J銀行L分行基于平衡記分卡的績效考核指標設計[J]. 馬福山.  經濟師. 2011(12)
[9]平衡記分卡的研究綜述——基于我國商業(yè)銀行的績效管理體系[J]. 徐程程.  現代商貿工業(yè). 2010(11)
[10]不同類型績效考核對員工考核反應的差異性影響——考核目的視角下的研究[J]. 文鵬,廖建橋.  南開管理評論. 2010(02)

碩士論文
[1]Y農村商業(yè)銀行績效考核優(yōu)化研究[D]. 梅曉佳.吉林大學 2017
[2]PF銀行客戶經理績效考核機制的優(yōu)化研究[D]. 于婷婷.天津大學 2014
[3]浦發(fā)銀行M分行基于平衡計分卡的績效考核體系研究[D]. 安春雨.西北大學 2009
[4]基于平衡計分卡的海南省建設銀行績效評價體系設計研究[D]. 沈榮.復旦大學 2008
[5]基于平衡計分卡的商業(yè)銀行績效管理[D]. 劉亞男.東北財經大學 2007



本文編號：3152232