本文關鍵詞：HT上海分公司“新生代”員工激勵機制優(yōu)化策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,人才已經(jīng)成為企業(yè)的重要的資源,企業(yè)之間的競爭,歸根到底還是人才的競爭,吸引人才、培養(yǎng)好人才、用好人才、留住人才已成為企業(yè)戰(zhàn)略的問題,也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展和獲得競爭優(yōu)勢的關鍵一環(huán)。目前金融行業(yè)理財公司的員工流動相對頻繁,各家公司人才競爭異常激烈,極大的影響到公司的穩(wěn)定性,發(fā)展也受到阻礙。隨著90后開始步入職場,新生代員工所占的比例逐步擴大,由于他們的忠誠度相對較低,給公司管理帶來很大困難。因此,如何有效的激勵新生代員工,留住人才,成為管理者和企業(yè)人力資源部門一道難題,為企業(yè)發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。新生代員工是出生在1980-1999年之間的年輕的一代,他們是在改革開放、市場經(jīng)濟快速的大背景下成長起來的,有著自己獨特的特征：以自我為中心、思維活躍、創(chuàng)新能力強、知識豐富、崇尚自由、多變的價值觀、忠誠度低、抗壓力弱等特征,面對這些具有鮮明特征的新生代員工,傳統(tǒng)的激勵措施已經(jīng)不能滿足他們的需要,新生代的管理問題也越來越受到專家和學者的重視。只有對他們做到充分的了解,管理者和人力資源部門才能針對新生代的特征制定出相應的激勵措施,充分調(diào)動員工的積極性,提高激勵效力,推動企業(yè)的發(fā)展。本次課題參考了國內(nèi)外學者的研究成果,闡述了新生代員工的特征及研究意義,通過對文獻的梳理和總結,介紹了現(xiàn)有的國內(nèi)外著名的相關激勵理論。分析了HT上海分公司現(xiàn)有的人員結構和特征,并通過問卷調(diào)查,對HT上海分公司員工滿意度和員工需求進行分析,結合上海分公司當前的激勵現(xiàn)狀,深入剖析了HT上海分公司在對新生代員工的激勵措施中存在的問題。針對這些問題,結合相關理論和實踐,提出了針對該公司新生代員工的激勵措施,并對在實施過程中遇到的阻礙進行分析,提出了實施新生代員工激勵措施的總體原則和保障措施,并對該激勵措施進行評價,指出課題研究過程中的存在不足之處。HT公司通過對激勵機制的優(yōu)化,可以幫助公司吸引到高素質人才發(fā)揮出新生代員工的潛能,提高工作的效率,為公司創(chuàng)造出更高的價值,提升公司的競爭力。
【關鍵詞】：員工激勵 新生代員工 工作滿意度 員工需求 HT上海分公司
【學位授予單位】：華東理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F832.39
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-12
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目標和意義9-10
• 1.2.1 研究的目的9-10
• 1.2.2 研究的意義10
• 1.3 研究的方法和內(nèi)容10-12
• 1.3.1 研究方法10
• 1.3.2 研究內(nèi)容10-12
• 第2章 相關理論綜述12-23
• 2.1 新生代員工的概念12-13
• 2.1.1 新生代員工的界定12
• 2.1.2 新生代員工的成長環(huán)境12-13
• 2.2 新生代員工的群體特征13-15
• 2.2.1 新生代員工的價值觀14
• 2.2.2 新生代員工的行為特征14-15
• 2.3 激勵相關概念15-16
• 2.3.1 激勵的定義15
• 2.3.2 激勵的實踐意義15-16
• 2.3.3 激勵的方法16
• 2.4 激勵理論研究綜述16-23
• 2.4.1 內(nèi)容激勵理論17-19
• 2.4.2 過程激勵理論19-20
• 2.4.3 行為修正理論20-21
• 2.4.4 國內(nèi)激勵理論21-23
• 第3章 HT上海分公司新生代激勵現(xiàn)狀調(diào)查分析23-39
• 3.1 HT公司基本概況23-26
• 3.1.1 HT總公司基本概況23-24
• 3.1.2 HT上海分公司基本情況24
• 3.1.3 HT上海分公司目前的激勵措施24-26
• 3.2 HT上海分公司新生代員工概況26-31
• 3.2.1 HT上海分公司新生代員工結構26-27
• 3.2.2 HT上海分公司新生代員工需求27-31
• 3.3 HT上海分公司新生代員工滿意度分析31-36
• 3.3.1 調(diào)查問卷31
• 3.3.2 HT上海分公司新生代員工滿意度分析31-36
• 3.4 HT上海分公司激勵機制中存在的問題36-39
• 3.4.1 工作本身激勵效果弱36
• 3.4.2 薪資水平和福利政策滿意度低36-37
• 3.4.3 員工發(fā)展重視不夠37
• 3.4.4 缺乏運用領導激勵37-38
• 3.4.5 工作環(huán)境有待優(yōu)化38
• 3.4.6 文化激勵需要改進38-39
• 第4章 HT上海分公司激勵政策的優(yōu)化思路及對策39-48
• 4.1 新生代員工激勵機制優(yōu)化的總體思路39-40
• 4.1.1 HT上海分公司激勵機制優(yōu)化步驟39
• 4.1.2 激勵機制優(yōu)化的要求39
• 4.1.3 HT上海分公司激勵機制優(yōu)化的原則39-40
• 4.1.4 HT上海分公司激勵機制優(yōu)化的目標40
• 4.2 新生代員工激勵機制優(yōu)化的具體對策40-47
• 4.2.1 實施工作激勵法40-41
• 4.2.2 薪酬福利制度的優(yōu)化41-42
• 4.2.3 優(yōu)化員工培訓體系42-44
• 4.2.4 實施階梯晉升激勵44-45
• 4.2.5 優(yōu)化領導激勵方法45
• 4.2.6 改善員工工作環(huán)境45-46
• 4.2.7 營造和諧的企業(yè)文化氛圍46-47
• 4.3 實施新生代員工激勵機制的保障措施47-48
• 4.3.1 提高公司管理者對人才的重視47
• 4.3.2 創(chuàng)造暢通的信息溝通渠道47-48
• 第5章 結論48-50
• 5.1 研究結論48-49
• 5.2 研究的不足之處49-50
• 參考文獻50-52
• 致謝52-53
• 附件一53-56
• 附錄二56-60
• 卷內(nèi)備考表60

【參考文獻】

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本文編號：313252