作為《關(guān)于規(guī)范金融機構(gòu)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)意見》（以下簡稱"資管新規(guī)"）的配套措施,商業(yè)銀行理財子公司的出現(xiàn)將對資產(chǎn)管理業(yè)態(tài)產(chǎn)生極其深遠的影響。通過深入分析資管新規(guī)、理財新規(guī)、理財子公司管理辦法的有關(guān)規(guī)定,在借鑒前人研究成果的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)性研究了商業(yè)銀行理財子公司的諸多優(yōu)勢和"政策紅利",闡述了中小商業(yè)銀行設(shè)立理財子公司的必要性、中小商業(yè)銀行在設(shè)立理財子公司方面遇到的困難和挑戰(zhàn),并對未設(shè)立理財子公司的中小商業(yè)銀行開展理財業(yè)務(wù)提出了建議。在全面凈值化轉(zhuǎn)型的新征程上,需要堅守"受人之托、代人理財"的責(zé)任擔當,制定好理財業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略,確定發(fā)展目標,不斷銳意創(chuàng)新,持續(xù)提升產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)能力、營銷能力、投資能力和風(fēng)控能力,持續(xù)提高服務(wù)客戶的效率和效果。通過持續(xù)追求為客戶創(chuàng)造最大價值的目標,從而來實現(xiàn)自我價值的最大化目標,實現(xiàn)自我進化和組織蛻變,早日實現(xiàn)設(shè)立理財子公司的目標。 

【文章來源】：金融理論與實踐. 2020,(09)北大核心

【文章頁數(shù)】：5 頁

【文章目錄】：
一、引言及文獻綜述
二、中小商業(yè)銀行設(shè)立理財子公司的必要性
    （一）理財子公司在資產(chǎn)規(guī)模增長和資產(chǎn)配置方面更有優(yōu)勢
    （二）理財子公司在獲客方面具有更多優(yōu)勢
    （三）理財子公司在理財產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計方面具有更大的靈活性
    （四）設(shè)立理財子公司更有利于商業(yè)銀行實現(xiàn)表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)風(fēng)險的隔離
三、中小商業(yè)銀行在設(shè)立理財子公司方面遇到的困難和挑戰(zhàn)
    （一）從發(fā)起設(shè)立方面看，一些中小商業(yè)銀行不具備理財子公司控股股東出資的實力
    （二）從投資能力看，一些中小商業(yè)銀行面臨投資能力和產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足的問題
    （三）從風(fēng)險控制方面看，一些中小商業(yè)銀行風(fēng)險管理能力亟須提高
    （四）從硬件設(shè)施方面看，信息科技系統(tǒng)建設(shè)不足和人才缺乏仍然是制約理財子公司設(shè)立的重要因素
四、對過渡時期中小商業(yè)銀行開展理財業(yè)務(wù)的建議
    （一）明確定位，加快轉(zhuǎn)型，為設(shè)立理財子公司制定規(guī)劃、夯實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)
    （二）加強資本管理，壯大資本實力，儲備合格的其他出資人
    （三）加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極運用金融科技，實現(xiàn)科技引領(lǐng)
    （四）加快重塑理財產(chǎn)品體系，加大理財產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新，滿足客戶的多元化需求
    （五）引進先進的風(fēng)險管理技術(shù)，加強全面風(fēng)險管理
    （六）引進和培養(yǎng)專業(yè)人才，持續(xù)提高理財人才隊伍的專業(yè)能力


【參考文獻】：
期刊論文
[1]當前我國中小銀行風(fēng)險成因及政策建議[J]. 紀淼,李宏瑾.  金融理論與實踐. 2019(12)
[2]中小銀行設(shè)立理財子公司的路徑[J]. 李春雷,彭杳雯.  中國金融. 2019(02)
[3]商業(yè)銀行資產(chǎn)管理子公司的發(fā)展瓶頸、國際經(jīng)驗與未來發(fā)展建議[J]. 賈進,趙亞蕊.  西南金融. 2018(11)
[4]對資管新規(guī)下城市商業(yè)銀行理財業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的思考[J]. 吳澤寧.  經(jīng)濟師. 2018(10)



本文編號：2991830