隨著市場經濟體制和現(xiàn)代金融體系的不斷完善,國家商業(yè)銀行業(yè)務的發(fā)展和行業(yè)的振興對人才隊伍建設也提出了更高的要求。本文以S分行為例,分析其在人才體系建設上存在的問題,并從識別、培養(yǎng)、評價、使用等環(huán)節(jié)上建立全鏈條培養(yǎng)路徑,以期對國有商業(yè)銀行的人才建設和人力資源管理有所借鑒和參考。 

【文章來源】：現(xiàn)代商業(yè). 2020,(29)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、S分行人員結構現(xiàn)狀分析
    （一）人員總量情況:呈遞減趨勢
    （二）崗位結構情況:一線崗位人員居多,綜合性核心人才偏少
    （三）性別結構分布:女員工居多,處于生育高峰期
    （四）年齡結構分布:年齡趨向老齡化
    （五）學歷結構情況:逐漸呈現(xiàn)高學歷趨同化
二、S分行人員崗位序列隊伍現(xiàn)狀分析
    （一）中層干部序列隊伍情況:中間段干部年齡較少,逐漸凸顯斷層趨勢
    （二）專業(yè)技術崗位隊伍情況:配置總量不足
    （三）經辦崗位人員情況:總量短缺凸顯,一人兼多崗
三、S分行人才建設工作主要做法
    （一）完善體系建設,推進人才戰(zhàn)略措施落地
    （二）探索人才工作路徑,完善各層級人才梯隊建設
    （三）多措并舉培育人才,不斷提升人才素質能力
四、 S分行人才建設工作存在的問題
    （一）人才隊伍整體結構還不盡合理
    （二）人才體系建設仍不完善
    （三）人才精細化培養(yǎng)力度有待強化
五、構建全鏈條體系化人才建設對策
    （一）建立人才識別體系,精準挖掘優(yōu)秀人才
    （二）健全人才培養(yǎng)機制,打造優(yōu)秀人才隊伍
    （三）搭建人才評價機制,確保客觀公平公正
    （四）完善人才選拔使用機制,充分用好優(yōu)秀人才



本文編號：2991409