【摘要】：近年來(lái),農(nóng)業(yè)銀行重返農(nóng)村市場(chǎng),郵政儲(chǔ)蓄銀行迅速擴(kuò)張,地方商業(yè)銀行及村鎮(zhèn)銀行遍地開(kāi)花,農(nóng)信社正面臨著前所未有的壓力。當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)特別是農(nóng)信社,面臨著改革發(fā)展的新機(jī)遇。2017年河北省聯(lián)社把新一輪網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)納入工作重點(diǎn),并指出整個(gè)農(nóng)信系統(tǒng)的大頭、主體、重心在基層、在網(wǎng)點(diǎn)�；鶎泳W(wǎng)點(diǎn)是農(nóng)信系統(tǒng)的前沿陣地,也是農(nóng)信社參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一線(xiàn)團(tuán)隊(duì)。而人才是競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素。因此建立起能充分調(diào)動(dòng)G縣農(nóng)村信用社基層網(wǎng)點(diǎn)員工工作積極性的有效激勵(lì)體系,對(duì)G縣農(nóng)村信用社提升競(jìng)爭(zhēng)力、提高銀行的服務(wù)水平起著至關(guān)重要的作用。本文以G縣農(nóng)村信用社基層網(wǎng)點(diǎn)員工為研究對(duì)象,以前人激勵(lì)理論研究成果為指導(dǎo),通過(guò)實(shí)地走訪、詢(xún)問(wèn)調(diào)查,初步了解其現(xiàn)有的激勵(lì)情況,并通過(guò)設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷,發(fā)放,回收,分析驗(yàn)證其有效性,再對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行深入分析,找出G縣農(nóng)村信用社在激勵(lì)機(jī)制上存在的不足及問(wèn)題,后期通過(guò)因子分析,歸納出影響激勵(lì)因素的四個(gè)因子:個(gè)人發(fā)展、工作環(huán)境、薪金福利、企業(yè)文化,從這四個(gè)方面著手,對(duì)現(xiàn)有激勵(lì)措施進(jìn)行優(yōu)化,提出了一系列有利于“招人、育人、用人和留人”的激勵(lì)措施,用以激發(fā)基層網(wǎng)點(diǎn)員工工作積極性,保證基層網(wǎng)點(diǎn)員工在工作時(shí)干勁十足,加快G縣農(nóng)村信用社的改制,提升G縣農(nóng)村信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F832.35;F272.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2741843