發(fā)布時間：2020-06-03 23:58

【摘要】：在互聯(lián)網金融以及同業(yè)競爭發(fā)展迅猛的今天,人才是一個企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。然而近幾年來,國有銀行已不像以往那樣受畢業(yè)生青睞,同時銀行內部有能力的骨干員工也正逐步向外流失,這一現(xiàn)狀儼然已成為阻礙國有銀行繼續(xù)向前發(fā)展的最重要因素之一。如何留住人才,如何最大程度的提升企業(yè)的競爭力是當下國有銀行亟需解決的問題�；诖�,通過調查問卷以及訪談等形式探究農業(yè)銀行B支行骨干員工流失原因以及應對措施。通過調查問卷的數(shù)據(jù)以及訪談的內容分析總結了農業(yè)銀行支行骨干員工流失原因主要歸結在五大方面上,分別是:薪酬體系問題;職位高低與自身能力不匹配問題;晉升機制沒有明確標準或路線圖問題;業(yè)績考核體系不合理問題;以及對骨干員工缺乏人性關懷問題。針對于不同的骨干員工流失原因,本文在借鑒前人研究成果和相關理論的基礎上提出對策,即建立公平、合理的薪酬體系,建立個性化的選人用人體系,建立公開、透明、公正的晉升機制,建立與獎懲相匹配,骨干員工參與度高的業(yè)績考核體系。同時,也要在充分滿足骨干員工需求下,充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化,為骨干員工成長營造良好的環(huán)境氛圍。本文通過對在職骨干員工的滿意度調查查找員工離職的原因,并基于存在的問題,有針對性地提出對策或措施。本研究不僅對農業(yè)銀行B支行降低骨干員工流失率、留住核心人才具有一定實用價值,而且對同行業(yè)企業(yè)也具有一定的借鑒作用。
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F832.33

【參考文獻】

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本文編號：2695594