【摘要】：現(xiàn)代公司所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離現(xiàn)象產(chǎn)生的委托代理問題一直以來都是公司治理需要關(guān)注的重點。傳統(tǒng)的員工激勵模式下主要是由基礎(chǔ)工資和績效獎金組成,這種模式的不能在激勵員工的同時又起到約束員工的效果,并且容易引起經(jīng)營管理者的短期行為,為了改善公司傳統(tǒng)激勵方式具有的局限性,股權(quán)激勵孕育而生。股權(quán)激勵不同于傳統(tǒng)的薪酬支付方式,它通過給公司管理者一定的股份,將得他們與公司的利益進行有效的“捆綁”,讓公司職業(yè)管理人也成為公司的“主人”,提升他們在企業(yè)的歸屬感,在激勵的同時又能有效的給予約束,有利于公司的長期發(fā)展。2009我國的創(chuàng)業(yè)正式開板,吸引了許多的高新技術(shù)中心型企業(yè),這些企業(yè)的規(guī)模都不是很大,并且都是一些依賴知識和智力帶動發(fā)展的新興企業(yè),所以對于核心技術(shù)人才的需求程度非常的高,因此股權(quán)激勵也備受創(chuàng)業(yè)板各類上市公司的追捧。然而,由于我國引入股權(quán)激勵相對較晚,我國創(chuàng)業(yè)板也才開板不久,市場不穩(wěn)定,不少公司在實施股權(quán)激勵過程中都存在問題。S公司在創(chuàng)業(yè)板開板初期就成功上市,公司所處行業(yè)為互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)業(yè),是一種隨著我國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下衍生出來的新興產(chǎn)業(yè)。作為同行業(yè)中綜合實力的“佼佼者”,在人才激勵方面也連續(xù)推出兩期股權(quán)激勵成為同號中股權(quán)激勵實施的“先行者”。本文選取S公司作為研究對象,希望通過對S公司股權(quán)激勵的案例分析來發(fā)現(xiàn)我國創(chuàng)業(yè)板股權(quán)激勵實施中存在的問題,也意在發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)這樣一個新興行業(yè)在股權(quán)激勵的實施中會遇到哪些特殊的困難。本篇論文的內(nèi)容分為五個部分,第一部分是緒論,對國內(nèi)外學者的研究結(jié)論進行梳理總結(jié),并大致介紹了本文的研究思路及方法等。第二部分對創(chuàng)業(yè)板、S公司所在互聯(lián)網(wǎng)金融信息服務(wù)行業(yè)定義及特征進行描述,并同時對股權(quán)激勵相關(guān)概念及理論依據(jù)進行概述。隨后第三部分開始介紹創(chuàng)業(yè)板具有代表性的S互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)公司的公司概況以及具體的股權(quán)激勵案例實施情況。緊接著第四部分對S公司股權(quán)激勵實施效果從公司財務(wù)效果、公司股價、職工情況進行多角度的分析,從而發(fā)現(xiàn)S公司在股權(quán)激勵實施過程中出現(xiàn)的問題。最后,結(jié)合S公司的行業(yè)特性,針對S公司出現(xiàn)的具體問題提出優(yōu)化建議。希望通過對S公司的個案研究,能對完善創(chuàng)業(yè)板股權(quán)激勵機制能有所幫助,同時給計劃實施股權(quán)激勵的同行業(yè)公司提供參考借鑒。
【圖文】：

圖 4.6 S 公司 2010 年-2018 年股價4.1.4S 公司股權(quán)激勵實施對人才資本的影響(1)激勵對象離職情況S 公司對員工予以激勵，核心目的之一就是為更好的在激勵員工的同時尋求一定程度的約束力，更好的為公司留住核心人才。因此，，本節(jié)將通過 S 公司兩次股權(quán)激勵實施后激勵對象的離職情況來分析 S 公司股權(quán)激勵的實施效果。表 4.8 S 公司兩期激勵對象離職情況初始激勵對象人數(shù)（人） 激勵對象離職人數(shù)（人） 離職率第一期 159 82 51.57%第二期 183 33 18.03%資料來源：S 公司股權(quán)激勵公告整理得出S 公司所處的互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)行業(yè)本身是一個亟需人才的行業(yè)，該行業(yè)的人員流動率本身就相對較大。由表 4-2 可以看出，S 公司首期激勵計劃激勵對象的
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F832.39;F272.92

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本文編號：2617603