【摘要】：近年來信托業(yè)在迅速擴張的同時,產生了多層嵌套、影子銀行等問題,資管新規(guī)要求壓縮多層嵌套和通道業(yè)務,有助于降低風險和推動金融去杠桿進程,與此同時,信托依靠通道業(yè)務做大資產規(guī)模和賺取通道費的模式已不可持續(xù),信托業(yè)發(fā)展轉型發(fā)展已迫在眉睫。本文以A信托公司為案例進行研究,采用了案例分析法、定量與定性分析相結合、對比分析等研究方法,指出在金融去杠桿背景下A信托公司面臨的一系列問題,體現在原有收入渠道受限導致信托公司面臨業(yè)績壓力和受托資產規(guī)模下滑,信托公司主動管理能力有待提高,服務實體經濟導向待深化,論文結合信托行業(yè)整體狀況,通過分析財務指標和非財務指標對上述問題進行深入闡述。針對上述問題,論文指出了A信托公司轉型發(fā)展應采取的對策。首先應實行業(yè)務創(chuàng)新,拓寬收入來源,具體表現為傳統(tǒng)房地產業(yè)務優(yōu)化升級,重點關注房地產投資信托(REITs)和城市更新領域的項目,發(fā)展養(yǎng)老信托、慈善信托和消費金融信托等新型信托業(yè)務,利用信托破產隔離的特征在資產證券化業(yè)務中擔任SPV,并根據企業(yè)融資需求設計出靈活的交易結構,業(yè)務創(chuàng)新的同時加強風險管控;其次應提升財富管理水平,依據客戶需求提供針對性的理財服務,加強對受托資產的主動管理,回歸受人之托、代人理財的本源業(yè)務,拓寬理財業(yè)務渠道,重點在一二線城市進行財富中心網點的布局,順應客戶海外配置資產需求,A信托公司所屬集團公司是一家以金融業(yè)為主的上市公司,業(yè)務涉及信托、融資租賃、證券、私募等,應促進集團公司內部客戶和信息資源共享,發(fā)揮協(xié)同效應;最后信托公司應切實有效地服務實體經濟,提升私募投行業(yè)務的專業(yè)化水平,發(fā)揮信托對產業(yè)結構調整和新興產業(yè)發(fā)展的促進作用,加強與所屬集團公司第一大股東在實業(yè)領域的合作,打造實業(yè)投行。
【圖文】：

論文研究技術路線圖

嵌套型通道業(yè)務模式圖
【學位授予單位】：北京交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F832.39

【參考文獻】

相關期刊論文 前1條

1 鄭智;劉蘭香;;“影子銀行”還是“銀行的影子”?[J];金融市場研究;2013年04期

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1 文博;我國家族信托業(yè)發(fā)展研究[D];首都經濟貿易大學;2018年

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4 孫s，

本文編號：2607838