【摘要】：隨著我國金融業(yè)的不斷發(fā)展,國內(nèi)的金融創(chuàng)新和混業(yè)經(jīng)營發(fā)展尤為迅速,出現(xiàn)了大范圍的金融控股公司和金融機(jī)構(gòu),他們規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、關(guān)聯(lián)性強(qiáng),一定程度上提高了系統(tǒng)性金融風(fēng)險的隱患。與此同時,某些金融理財業(yè)務(wù)和產(chǎn)品具有交叉性的特點(diǎn),由于可以利用監(jiān)管漏洞實(shí)現(xiàn)層層嵌套以獲取高額回報,所以監(jiān)管套利現(xiàn)象層出不窮,使得我國的金融市場更加不穩(wěn)定;并且,在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,世界各國經(jīng)濟(jì)聯(lián)系緊密,復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境也會對我國金融的發(fā)展產(chǎn)生影響。目前,我國金融業(yè)呈現(xiàn)出較為明顯的混業(yè)經(jīng)營狀態(tài),之前分業(yè)監(jiān)管的模式不僅無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融發(fā)展的需要,更為關(guān)鍵的是,它還會帶來大量的金融監(jiān)管問題,增加金融資產(chǎn)泡沫,發(fā)生違法違規(guī)的金融市場亂象,容易引發(fā)不可預(yù)計的后果。我國的金融監(jiān)管部門也隨即出臺了應(yīng)對政策,但是受到現(xiàn)行的金融監(jiān)管體制等因素的影響,缺乏穿透式監(jiān)管,沒有形成一個強(qiáng)力有效地監(jiān)管力量,所以很多金融問題成了久治不愈的頑癥,這種局面既加大了我國金融市場的風(fēng)險,又不利于保護(hù)廣大投資者的合法利益,還損害了我國金融業(yè)的良好形象。因此,我國的金融監(jiān)管體制改革已經(jīng)到了需要引起各方高度重視的地步了。自2015年起,在中國A股市場上爆發(fā)的“寶萬之爭”引起了社會各界的廣泛關(guān)注。2017年6月9日,中國恒大將其所持萬科股權(quán)悉數(shù)轉(zhuǎn)讓給深圳地鐵,終破“寶萬之爭”的僵局。這場歷時兩年多的“寶萬之爭”,最終以深圳地鐵正式成為萬科第一大股東而落下帷幕�！皩毴f之爭”是在金融創(chuàng)新和混業(yè)經(jīng)營的背景下必然產(chǎn)生的企業(yè)兼并現(xiàn)象中的一個代表,由“寶萬之爭”暴露出來的金融監(jiān)管問題,也亟待解決。本文是從金融監(jiān)管的角度來研究“寶萬之爭”,分析“寶萬之爭”的基本情況,探討在國內(nèi)的金融創(chuàng)新和混業(yè)經(jīng)營發(fā)展尤為迅速的背景下,我國金融監(jiān)管中存在的風(fēng)險和問題,學(xué)習(xí)、借鑒美國、英國、歐盟等發(fā)達(dá)資本主義國家的先進(jìn)金融監(jiān)管經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我國的基本國情,立足于目前我國金融市場的特點(diǎn),有針對性的提出促進(jìn)我國金融業(yè)健康發(fā)展的意見和建議。
【圖文】：

圖 2.1 “寶萬之爭”示意圖2.2 “寶萬之爭”的發(fā)展過程“寶萬之爭”的發(fā)展過程大致可以分為如下幾個階段：（“寶萬之爭”事件發(fā)展過程圖見圖 2.2）第一階段（2015.1）：自 2015 年開始，“寶能”利用其旗下的兩大公司在中國 A 股市場上大幅購買萬科股票，以期獲得萬科的控股權(quán)。第二階段（2015.7-8）：“寶能”在這一個多月的時間里三次舉牌萬科：第一次是用80 億元買入占萬科 A 總股本大于百分之五的股份。半個月之后再次舉牌萬科，買入萬科的百分之五的股份。第三次是在 8 月底，又在二級市場上買入了占萬科 A 總股本的大于百分之五的股票，，于是“寶能”合計持有萬科大于百分之十五的股份，以 0.15%的微弱優(yōu)勢首次擊敗了華潤集團(tuán)。

2017 年 6 月，深圳地鐵實(shí)際上獲得了萬科的控股權(quán)。圖 2.1 “寶萬之爭”示意圖2.2 “寶萬之爭”的發(fā)展過程“寶萬之爭”的發(fā)展過程大致可以分為如下幾個階段：（“寶萬之爭”事件發(fā)展過程圖見圖 2.2）第一階段（2015.1）：自 2015 年開始，“寶能”利用其旗下的兩大公司在中國 A 股市場上大幅購買萬科股票，以期獲得萬科的控股權(quán)。第二階段（2015.7-8）：“寶能”在這一個多月的時間里三次舉牌萬科：第一次是用80 億元買入占萬科 A 總股本大于百分之五的股份。半個月之后再次舉牌萬科，買入萬科的百分之五的股份。第三次是在 8 月底，又在二級市場上買入了占萬科 A 總股本的大于百分之五的股票，于是“寶能”合計持有萬科大于百分之十五的股份，以 0.15%的微弱優(yōu)勢首次擊敗了華潤集團(tuán)。第三階段（2015.8-9）：華潤集團(tuán)在二級市場上累計使用近 5 億元的資金兩次增加購
【學(xué)位授予單位】：河北金融學(xué)院
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F832

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2592262