【摘要】：PL資產(chǎn)管理有限公司2010年成立于杭州西湖區(qū)EAC,于2016年搬至杭州江干區(qū)CBD。經(jīng)過6年的努力發(fā)展,PL公司的業(yè)務(wù)也由最初單一的代銷管理演變?yōu)橐源N管理、產(chǎn)品研發(fā)和互聯(lián)網(wǎng)金融為體系的多元化資產(chǎn)管理公司。但是,由于公司多元化進(jìn)程過快,業(yè)務(wù)協(xié)同程度不高,回報(bào)周期過長,不能短時(shí)間滿足技術(shù)需求,專業(yè)人才缺乏,嚴(yán)重阻礙了PL公司的發(fā)展。在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的競爭環(huán)境下,選擇一套適合自己的多元化發(fā)展模式,并保證有效實(shí)施,是公司保持核心競爭力、持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵,也是本論文研究意義所在。本文以PL資產(chǎn)管理公司為例,通過多元化發(fā)展的相關(guān)理論,分析國內(nèi)外企業(yè)多元化發(fā)展現(xiàn)狀,對PL資產(chǎn)管理公司的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行詳細(xì)的研究。首先,通過對企業(yè)高層深入的訪談,對PL資產(chǎn)的多元化經(jīng)營現(xiàn)狀及所存在的問題進(jìn)行探討;其次,基于SWOT分析法從公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析了PL資產(chǎn)管理公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅,確認(rèn)本企業(yè)整體仍應(yīng)多元化經(jīng)營,但需要調(diào)整發(fā)展方向?yàn)椤皻w核化戰(zhàn)略”;然后,在歸核化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,利用波士頓矩陣模型對公司原有的各個(gè)板塊進(jìn)行分析,為各板塊的發(fā)展做出正確調(diào)整;最后,結(jié)合本文的戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容提出了PL公司多元化經(jīng)營管理的主要措施。本文的研究不僅有助于PL公司健康、有序的多元化經(jīng)營,也給其他類似的綜合類資產(chǎn)管理企業(yè)在多元化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇上提供借鑒。
[Abstract]:PL Asset Management Co., Ltd. was founded in 2010 in Hangzhou Xihu District EAC, moved to CBD., Hangzhou Jianggan District in 2016. After six years of hard development, PL's business has evolved from a single agency management to a diversified asset management company based on agency management, product research and development and Internet finance. However, because the diversification process of the company is too fast, the degree of business coordination is not high, the return cycle is too long, can not meet the technical needs for a short time, the lack of professionals, seriously hinders the development of PL company. In this competitive environment full of opportunities and challenges, it is the key for the company to maintain its core competitiveness and sustainable and healthy development to choose a set of diversified development model suitable for itself and to ensure its effective implementation, and it is also the significance of this paper. Taking PL asset management company as an example, through the related theory of diversification development, this paper analyzes the present situation of diversification development of domestic and foreign enterprises, and makes a detailed study on the diversification strategy of PL asset management company. First of all, through the in-depth interview with the senior management of the enterprise, this paper probes into the present situation and existing problems of the diversification of PL assets; secondly, based on the SWOT analysis method, this paper analyzes the advantages, disadvantages, opportunities and threats of the PL asset management company from the external environment and internal conditions of the company, and confirms that the enterprise should still diversify as a whole, but the development direction needs to be adjusted to the "refocusing strategy". Then, on the basis of the denuclearization strategy, the Boston matrix model is used to analyze the original plates of the company, and the development of each plate is adjusted correctly. finally, combined with the strategic development content of this paper, the main measures of diversified management of PL company are put forward. The research in this paper is not only helpful to the healthy and orderly diversification of PL company, but also provides a reference for other similar comprehensive asset management enterprises in the strategic choice of diversification.
【學(xué)位授予單位】：浙江理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F832.39

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2504852