【摘要】：信用卡業(yè)務(wù)是金融業(yè)務(wù)與信息技術(shù)不斷融合與創(chuàng)新的體現(xiàn),它立足于支付融資一體化、線上、線下渠道多元化的優(yōu)勢,為人們帶來安全便捷的消費(fèi)體驗(yàn),為企業(yè)帶來豐富的商業(yè)機(jī)會,信用卡業(yè)務(wù)收入已成為商業(yè)銀行的主要中間業(yè)務(wù)收入,商業(yè)銀行爭先發(fā)展信用卡業(yè)務(wù),信用卡市場競爭已成為一片紅海。吉林銀行是吉林省政府控股的跨區(qū)域經(jīng)營的股份制商業(yè)銀行,吉林銀行成立于吉林銀行股份有限公司(簡稱吉林銀行)成立于2007年10月,在吉林省內(nèi)9個市州和大連、沈陽擁有11家分行,共357個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),在吉林省內(nèi)及域外發(fā)起設(shè)立10家村鎮(zhèn)銀行及一家貸款公司,與一汽財務(wù)公司合資設(shè)立一汽汽車金融有限公司。2010年,引入韓國第二大金融機(jī)構(gòu)—韓亞銀行作為戰(zhàn)略投資者。經(jīng)過多年的發(fā)展,吉林銀行在經(jīng)營業(yè)績方面取得了優(yōu)異的成績。面對產(chǎn)業(yè)升級改革,經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速放緩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,吉林銀行在經(jīng)營規(guī)模、盈利能力方面不斷跨上新臺階,已成為吉林省內(nèi)、乃至全國范圍內(nèi),金融發(fā)展不可忽略的新力量。吉林銀行把發(fā)展五大金融,深化經(jīng)營轉(zhuǎn)型作為發(fā)展改革的重要舉措。吉林銀行于2013年開展信用卡業(yè)務(wù)。作為區(qū)域性城市商業(yè)銀行,面對激烈復(fù)雜的市場競爭,如何在消費(fèi)金融市場的逐步放開、信息技術(shù)的不斷革新的大環(huán)境下,對其他有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力的金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)趕超是值得研究與思考的。本文一共設(shè)計(jì)了四章。第一章為緒論,主要內(nèi)容為選題背景及意義、國內(nèi)外研究綜述、研究框架與研究方法。第二章內(nèi)容為相關(guān)理論及國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀,分析了信用卡基本定義及特征,并結(jié)合國內(nèi)主流信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展模式,分析策略精髓,并結(jié)合消費(fèi)金融市場未來發(fā)展趨勢,以期對吉林信用卡發(fā)展有所啟示借鑒。第三章為吉林銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及問題。從吉林銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀入手,分析業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題,找出問題存在的根本原因。第四章為吉林銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展對策研究,結(jié)合吉林銀行營銷、風(fēng)險管理體系等特征,選擇最合適宜的發(fā)展路徑,并進(jìn)行業(yè)務(wù)策略設(shè)計(jì)與實(shí)施保障,對吉林銀行信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展提出有效建議,在實(shí)證分析與規(guī)范分析的基礎(chǔ)之上,提出自己的看法。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F832.2

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本文編號：2479037