發(fā)布時間：2019-04-25 09:55

【摘要】：多年來,大型國有商業(yè)銀行通過改制發(fā)展、股改上市已擁有了較為多元化的股權(quán)結(jié)構(gòu),然而各種所有制資本并未在公司治理機制中發(fā)揮應(yīng)有的積極作用,依然存在著股權(quán)集中度過高、股權(quán)制衡薄弱、民資占比較低等不合理之處,離真正意義上的混合所有制企業(yè)還存在較大差距。在當(dāng)前經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的背景下,大型國有商業(yè)銀行應(yīng)將混合所有制改革看作是重要的戰(zhàn)略契機,在此過程中發(fā)揮先導(dǎo)作用;并通過機制體制創(chuàng)新,不斷推動公司治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度完善。本文在分析大型商業(yè)銀行現(xiàn)有股權(quán)結(jié)構(gòu)存在問題的基礎(chǔ)上,探討了大型商業(yè)銀行混合所有制改革需要把握的核心問題,并從薪酬機制的創(chuàng)新、績效考評機制的完善、民營資本引入、外資戰(zhàn)略投資者的引入等四個方面提出了大型商業(yè)銀行混合所有制改革的創(chuàng)新路徑。
[Abstract]:......
【作者單位】： 中國工商銀行博士后科研工作站;
【分類號】：F832.33;F832.1

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