本文選題：商業(yè)銀行 + 代理國(guó)庫(kù)��； 參考：《財(cái)會(huì)研究》2016年12期

【摘要】：國(guó)庫(kù)集中支付是我國(guó)財(cái)政國(guó)庫(kù)管理制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在此改革過(guò)程中,代理國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行承擔(dān)著大量改革任務(wù),成為改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。但在實(shí)際推廣過(guò)程中,因管理制度、企業(yè)定位和人員素質(zhì)等因素使其成為改革的薄弱環(huán)節(jié)。本文以甘肅省慶陽(yáng)市為例對(duì)商業(yè)銀行代理國(guó)庫(kù)集中支付業(yè)務(wù)進(jìn)行了調(diào)查分析,有并針對(duì)性的提出改進(jìn)建議。
[Abstract]:Centralized treasury payment is an important part of the reform of the treasury management system in China. In the process of reform, commercial banks acting for the centralized payment of the treasury are undertaking a large number of reform tasks and become one of the key links of the reform. However, in the process of practical popularization, it has become a weak link in the reform because of the management system, the orientation of enterprises and the quality of personnel. Taking Qingyang City of Gansu Province as an example, this paper makes an investigation and analysis of the commercial bank's agent treasury centralized payment business, and puts forward some suggestions for improvement.
【作者單位】： 中國(guó)人民銀行合水縣支行;
【分類號(hào)】：F832.2

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本文編號(hào)：2101322