本文選題：農(nóng)村信用社　切入點(diǎn)：不良貸款　出處：《鄭州大學(xué)》2017年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著我國(guó)市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整,經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大,資產(chǎn)質(zhì)量不斷下降,資金風(fēng)險(xiǎn)加劇,銀行業(yè)面臨不良貸款額和不良貸款率雙升的壓力。在此背景下,A農(nóng)村信用社不僅要面對(duì)不良貸款不斷攀升、處置壓力較大帶來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)空間的擠壓,還要完成自身向農(nóng)村商業(yè)銀行的改制,不良貸款率等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到監(jiān)管的要求。因此,有效、快速處置不良貸款是A農(nóng)村信用社現(xiàn)階段所要解決的關(guān)鍵性問(wèn)題。A農(nóng)村信用社作為A縣重要的金融機(jī)構(gòu),存、貸款總量均列全縣金融機(jī)構(gòu)首位,對(duì)全縣農(nóng)村金融的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。但由于自身法人結(jié)構(gòu)治理不當(dāng)、內(nèi)控機(jī)制不完善以及人力資源水平的約束,加之外部干預(yù)、服務(wù)對(duì)象的特殊性等因素共同疊加的影響,使其在經(jīng)營(yíng)中積累了大量的不良貸款。然而在實(shí)際處置過(guò)程中,現(xiàn)有的處置手段缺乏市場(chǎng)化和創(chuàng)新,存在折償率低、回收周期長(zhǎng)、增資擴(kuò)股壓力大的問(wèn)題,自身處置管理存在管理粗放,責(zé)任認(rèn)定和追究流于形式,人力資源配置不合理的問(wèn)題,加之外部條件的約束,給不良貸款處置工作增加了難度,使不良貸款處置率和處置效率較低�；谏鲜鰧�(shí)際不良貸款處置中遇到的問(wèn)題,結(jié)合A農(nóng)村信用社處置工作的需要和改制農(nóng)村商業(yè)銀行的要求,提高不良貸款的處置率和處置效率,達(dá)到收回不良貸款、資產(chǎn)保全的本質(zhì)目標(biāo),對(duì)A農(nóng)村信用社提出以下對(duì)策建議。一,A農(nóng)村信用社應(yīng)重視不良貸款處置管理,轉(zhuǎn)變不良貸款處置管理理念,加強(qiáng)不良貸款管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作;二,完善信息化和內(nèi)控機(jī)制的建設(shè),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制;三,著力于創(chuàng)新不良貸款的處置手段,改變傳統(tǒng)的盈利模式;四,強(qiáng)化不良貸款激勵(lì)約束機(jī)制,加大獎(jiǎng)懲力度,防范道德風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)表外不良貸款的清收工作;五,爭(zhēng)取地方政府的支持,加強(qiáng)與政府部門(mén)的合作,依靠政府維持良好的外部環(huán)境,并通過(guò)政策的引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)不良貸款的積極處置。
[Abstract]:With the development of marketization and the adjustment of industrial structure in China, the downward pressure on the economy is increasing, the quality of assets is declining, and the risk of capital is increasing. The banking industry is under the pressure of double increase in the amount of non-performing loans and the rate of non-performing loans. Under this background, rural credit cooperatives not only have to face the pressure of increasing non-performing loans, but also the squeeze of financial risks and profit margins brought by the greater pressure. It is also necessary to complete the restructuring of its own rural commercial banks, the non-performing loan ratio and other indicators to meet the requirements of supervision. Fast disposal of Non-performing loans is a key problem to be solved by A Rural Credit Cooperatives at the present stage. As an important financial institution in County A, the total amount of deposits and loans is ranked first in the county. It has played an important role in promoting the development of rural finance in the county. However, due to the improper governance of its own legal person structure, the imperfect internal control mechanism and the restriction of human resources level, as well as external intervention, Because of the influence of the particularity of service object and other factors, it accumulates a large amount of non-performing loans in operation. However, in the process of actual disposal, the existing disposal means lack of marketization and innovation, there is a low repayment rate, and the recovery period is long. The problems of increasing capital and expanding shares, such as extensive management, responsibility confirmation and investigation, unreasonable allocation of human resources, and the constraints of external conditions make it more difficult to deal with non-performing loans. The disposal rate and efficiency of non-performing loans are low. Based on the problems encountered in the actual non-performing loan disposal mentioned above, combined with the needs of the disposal work of A rural credit cooperatives and the requirements of reforming the rural commercial banks, In order to improve the disposal rate and disposal efficiency of non-performing loans and achieve the essential goal of recovering non-performing loans and preserving assets, this paper puts forward the following countermeasures and suggestions for A rural credit cooperatives: first, rural credit cooperatives should attach importance to the management of non-performing loans. Change the management concept of non-performing loans, strengthen the team building of non-performing loans management; second, improve the construction of information and internal control mechanisms, strengthen the risk control mechanism; third, focus on innovative means of non-performing loans disposal, To change the traditional profit model; fourth, to strengthen the incentive and restraint mechanism of non-performing loans, increase incentives and punishments, guard against moral hazard, and strengthen the clearing and collection of off-balance sheet non-performing loans; fifthly, win the support of local governments and strengthen cooperation with government departments. Rely on the government to maintain a good external environment, and through policy guidance to achieve the positive disposal of non-performing loans.
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F832.4

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本文編號(hào)：1586069