本文關(guān)鍵詞：權(quán)變視角下董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效--基于中國(guó)上市公司兩職分離模式的視角　出處：基于中國(guó)上市公司兩職分離模式的視角　論文類型：期刊論文

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【摘要】：文章以2008-2014年的中國(guó)A股上市公司為樣本,驗(yàn)證了不同業(yè)績(jī)水平下CEO與董事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn):(1)對(duì)于兩職合一的公司,當(dāng)公司當(dāng)前績(jī)效較差時(shí),實(shí)施兩職分離對(duì)公司未來績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響;(2)對(duì)于兩職合一的公司,當(dāng)公司當(dāng)前績(jī)效較差時(shí),實(shí)施兩職分離對(duì)公司未來績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響,且實(shí)施離職分離對(duì)公司未來績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響,而學(xué)徒分離、降級(jí)分離對(duì)公司未來績(jī)效的影響并不顯著;(3)對(duì)于兩職分離的公司,當(dāng)公司當(dāng)前績(jī)效良好時(shí),實(shí)施兩職合一對(duì)公司未來績(jī)效產(chǎn)生顯著的正向影響;(4)在國(guó)有企業(yè)中,公司的當(dāng)前績(jī)效與兩職合一不存在顯著的相關(guān)關(guān)系;(5)在絕對(duì)控股結(jié)構(gòu)下,公司的當(dāng)前績(jī)效與高管變更顯著負(fù)相關(guān),公司的當(dāng)前績(jī)效與結(jié)構(gòu)變更不存在顯著的相關(guān)關(guān)系。文章對(duì)于進(jìn)一步完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)提供了直接的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。
[Abstract]:The article takes Chinese A-share listed companies as samples from 2008 to 2014. The relationship between CEO and chairman leadership structure and corporate performance under different performance levels was verified. The study found that: 1) when the company's current performance is poor. The implementation of two job separation has a significant positive impact on the company's future performance; For a company with two positions in one, when the company's current performance is poor, the implementation of the separation of two positions has a significant positive impact on the company's future performance. And the implementation of separation has a significant positive impact on the company's future performance, while the apprenticeship separation, demotion separation has no significant impact on the company's future performance; (3) for the separated company, when the company's current performance is good, the implementation of two positions in one has a significant positive impact on the company's future performance; 4) in state-owned enterprises, there is no significant correlation between the current performance of the company and the integration of two positions; 5) under the absolute holding structure, the current performance of the company is negatively correlated with the change of executives. There is no significant correlation between current performance and structural change. This paper provides direct empirical evidence for the further improvement of the leadership structure of the company's board of directors.
【作者單位】： 浙江工商大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院;浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院;西安財(cái)經(jīng)學(xué)院陜西現(xiàn)代企業(yè)管理研究中心;
【基金】：浙江省社會(huì)科學(xué)規(guī)劃項(xiàng)目“合規(guī)治理、家族控制、長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略:代際傳承背景下浙江家族企業(yè)董事會(huì)治理有效性問題研究”(15JDZS01Z) 浙江省自然科學(xué)基金項(xiàng)目“基于制度合法性與行為有效性相結(jié)合的上市公司董事會(huì)治理有效性研究以及浙江實(shí)證”(Y16G020007) 浙江省高校人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地(浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)科)項(xiàng)目“股權(quán)相對(duì)集中下第二大股東的制衡機(jī)理研究:動(dòng)因、路徑及制衡效果”(JYTgs20151105)
【分類號(hào)】：F271;F275;F832.51
【正文快照】： 一、問題提出 董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效的關(guān)系問題一直備受研究的關(guān)注,且研究主要基于代理視角與統(tǒng)一指揮視角展開。代理觀點(diǎn)支持兩職分離,并認(rèn)為CEO兼任董事長(zhǎng)不利于提升公司績(jī)效[1-2]。統(tǒng)一指揮觀點(diǎn)則持相反觀點(diǎn)[3-4]。目前有關(guān)兩職分離與否對(duì)公司績(jī)效的影響,至今沒有得出

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級(jí)參考文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1382079