本文關(guān)鍵詞：馬達加斯加社特住房項目合同管理研究

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【摘要】：合同管理是國際工程項目管理的核心,已成為國內(nèi)學(xué)術(shù)界及從業(yè)者的共識,是我國對外承包工程界的研究熱點。但我國承包商國際工程合同管理水平低下的現(xiàn)狀仍未得到根本改變,成為制約我國對外承包工程行業(yè)發(fā)展的主要瓶頸,亟待進一步深化研究和解決。本文通過對我國某承包商承攬的馬達加斯加社特住房項目的合同管理過程進行全面梳理和總結(jié),借助于相關(guān)國際工程合同管理理論,歸納出社特住房項目合同管理出現(xiàn)的簽約、履行及索賠等方面的具體問題。進而抽象概括并分析了項目采購模式、標準合同條件、項目文檔管理和信息系統(tǒng)、進度控制技術(shù)、項目變更和索賠管理、發(fā)展歷史及語言文化等因素及其對合同管理的作用。同時,在大量相關(guān)文獻資料的閱讀研究基礎(chǔ)之上,結(jié)合作者實踐經(jīng)驗,提出了國際工程合同管理的新見解�；谏鲜龇治龊鸵娊�,立足于實踐應(yīng)用,架構(gòu)出馬達加斯加社特住房項目合同管理問題解決方案的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。然后分解提出了包括:通過項目采購模式辨識合同中的風險分擔機制、持續(xù)深入地學(xué)習和研究FIDIC系列合同條件、完善項目文檔管理和信息系統(tǒng)、促進合同管理與施工管理的良性互動、提高變更和索賠管理水平、國際工程合同全過程管理策劃等方案的具體內(nèi)容和做法,同時提出了方案實施的組織和人才保障措施,以系統(tǒng)解決、避免或改善社特住房項目中出現(xiàn)的系列合同管理問題。具有較強的實踐指導(dǎo)意義和引領(lǐng)作用,有助于提升所研究項目承包商的國際工程合同管理水平。同時對其他中國承包商在對外承包工程時的合同管理工作具有借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：對外承包工程 住房項目 合同管理 馬達加斯加
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F284
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 緒論9-16
• 1.1 選題背景及意義9-11
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀11-13
• 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-14
• 1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀的評價14-15
• 1.3 研究內(nèi)容及方法15-16
• 1.3.1 研究內(nèi)容15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 第2章 馬達加斯加社特住房項目合同管理存在的問題16-31
• 2.1 馬達加斯加社特住房項目概況16
• 2.2 項目合同簽訂存在的問題16-19
• 2.2.1 合同未進行充分評審和有效談判16-17
• 2.2.2 變更和索賠條款不合理17-18
• 2.2.3 無責任延期條款中風險分擔不公正18-19
• 2.2.4 未重視重要的合同附件19
• 2.3 項目合同履行存在的問題19-27
• 2.3.1 HSE管理未與國際接軌19-21
• 2.3.2 進度管理沿用國內(nèi)經(jīng)驗式管理21-22
• 2.3.3 合同變更頻繁且存在瑕疵22-25
• 2.3.4 承包商售出文件未經(jīng)雇主代表審批25
• 2.3.5 有限開工通知中場地清理產(chǎn)生的問題25-26
• 2.3.6 樣品管理混亂26-27
• 2.3.7 雇主代表干涉過多27
• 2.3.8 缺乏對合同全過程管理策劃27
• 2.4 項目合同索賠存在的問題27-30
• 2.4.1 索賠意識淡薄27-28
• 2.4.2 缺乏索賠自信28-29
• 2.4.3 缺少國際索賠經(jīng)驗29
• 2.4.4 索賠證據(jù)材料匱乏29-30
• 2.5 本章小結(jié)30-31
• 第3章 馬達加斯加社特住房項目合同管理存在問題的原因31-42
• 3.1 項目采購模式因素31-34
• 3.2 標準合同條件因素34-35
• 3.3 項目文檔管理和信息系統(tǒng)因素35-36
• 3.4 項目進度控制技術(shù)因素36-38
• 3.5 項目變更和索賠管理因素38-39
• 3.6 發(fā)展歷史及語言文化因素39-40
• 3.7 本章小結(jié)40-42
• 第4章 馬達加斯加社特住房項目合同管理問題解決方案42-59
• 4.1 社特住房項目合同管理問題解決方案的架構(gòu)42-46
• 4.1.1 對國際工程合同管理的新認識42-44
• 4.1.2 解決社特住房項目合同管理問題的思路44-45
• 4.1.3 社特住房項目合同管理問題解決方案的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)45-46
• 4.2 社特住房項目合同管理問題解決方案的具體內(nèi)容46-56
• 4.2.1 通過項目采購模式辨識合同中的風險分擔機制46-49
• 4.2.2 持續(xù)深入地學(xué)習和研究FIDIC系列合同條件49-50
• 4.2.3 完善項目文檔管理和信息系統(tǒng)50-52
• 4.2.4 促進合同管理與施工管理的良性互動52-53
• 4.2.5 提高國際工程合同變更和索賠管理水平53-54
• 4.2.6 國際工程合同全過程管理策劃54-56
• 4.3 社特住房項目合同管理問題解決方案實施的保障措施56-58
• 4.4 本章小結(jié)58-59
• 結(jié)論59-60
• 參考文獻60-64
• 致謝64-65
• 個人簡歷65

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本文編號：883188