本文關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下商業(yè)地產(chǎn)TM項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：在全球互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)占全球總?cè)丝诮霐?shù)的背景之下,大量的連鎖百貨關(guān)店,電子商務(wù)的興起重創(chuàng)了傳統(tǒng)的實(shí)體商業(yè),這才讓他們清醒地認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代來(lái)臨了,原有的舊的商業(yè)模式已不能適應(yīng)信息化社會(huì)。商業(yè)地產(chǎn)已不處于量變階段,不能再盲目大膽投資獲益,而必須進(jìn)行質(zhì)變轉(zhuǎn)型,與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)嫁接,打造線(xiàn)上和線(xiàn)下全渠道模式。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下,“商業(yè)地產(chǎn)何去何從,如何應(yīng)對(duì)當(dāng)今的時(shí)局”是本論文將要解決的兩大關(guān)鍵問(wèn)題。本論文首先從商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀入手,分析商業(yè)地產(chǎn)面臨的問(wèn)題,并找到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下商業(yè)地產(chǎn)的獨(dú)特點(diǎn),得到商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容,然后以商業(yè)地產(chǎn)的典型案例—TM項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn),運(yùn)用PEST分析、市場(chǎng)環(huán)境分析和SWOT分析理論剖析TM項(xiàng)目如今所處的宏觀環(huán)境(政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境)和市場(chǎng)環(huán)境,得出優(yōu)劣勢(shì)及其危與機(jī)之處,并以此為基礎(chǔ)給TM項(xiàng)目的發(fā)展制定戰(zhàn)略方針。商業(yè)地產(chǎn)在對(duì)全球化和消費(fèi)者當(dāng)前消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上開(kāi)創(chuàng)了獨(dú)具特色的商業(yè)地產(chǎn)模式—第五代商業(yè)模式,這一模式在第四代城市生活休閑為中心的模式上貫穿各方互助共贏的理念,通過(guò)建立一條產(chǎn)業(yè)鏈讓各方以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。在這種商業(yè)模式下,商家們到底應(yīng)該如何調(diào)整適應(yīng)?本論文最后從戰(zhàn)略理論高度,探索案例-TM項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的具體實(shí)施對(duì)策與措施,旨在給商業(yè)地產(chǎn)的參與各方指明發(fā)展方向。綜上所述可知,在當(dāng)今中國(guó)成為全球第一大網(wǎng)購(gòu)國(guó)的背景下,中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)要想持續(xù)發(fā)展,就必須走差異化道路,大力發(fā)展線(xiàn)下體驗(yàn)式實(shí)體商業(yè),構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),建立企業(yè)信息化管理系統(tǒng),通過(guò)品牌效應(yīng)將線(xiàn)上和線(xiàn)下完美契合,創(chuàng)建出一個(gè)投入小、收益大且能開(kāi)發(fā)新客戶(hù)和維護(hù)老客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),完美打造客戶(hù)聯(lián)盟系統(tǒng),借助差異化和個(gè)性化特征,幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。本論文以TM項(xiàng)目為著力點(diǎn),探索了狹義意義上商業(yè)地產(chǎn)的全渠道和信息化發(fā)展模式。
【關(guān)鍵詞】：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)地產(chǎn) 發(fā)展戰(zhàn)略 TM項(xiàng)目
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第—章 緒論9-15
• 1.1 選題背景與意義9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述10-13
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3 研究思路與方法13-14
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.4 研究創(chuàng)新點(diǎn)14-15
• 第二章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)與商業(yè)地產(chǎn)理論概述15-20
• 2.1 相關(guān)概念界定15-16
• 2.1.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的界定15
• 2.1.2 商業(yè)地產(chǎn)的界定15-16
• 2.2 戰(zhàn)略管理理論概述16-17
• 2.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的主要內(nèi)容17-20
• 2.3.1 商業(yè)地產(chǎn)的新項(xiàng)目拓展戰(zhàn)略17-18
• 2.3.2 商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展品牌戰(zhàn)略18-20
• 第三章 商業(yè)地產(chǎn)TM項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境分析20-38
• 3.1 TM項(xiàng)目區(qū)域概況20-21
• 3.2 商業(yè)地產(chǎn)的定位、發(fā)展趨勢(shì)及培育21-25
• 3.2.1 商業(yè)地產(chǎn)的定位21-22
• 3.2.2 商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)22-24
• 3.2.3 商業(yè)地產(chǎn)的培育24-25
• 3.3 商業(yè)地產(chǎn)的演變、現(xiàn)狀及特點(diǎn)25-28
• 3.3.1 商業(yè)地產(chǎn)的演變25-26
• 3.3.2 商業(yè)地產(chǎn)整體市場(chǎng)現(xiàn)狀26-27
• 3.3.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下商業(yè)地產(chǎn)的特點(diǎn)27-28
• 3.4 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下TM項(xiàng)目外部環(huán)境分析28-34
• 3.4.1 政治環(huán)境分析29-30
• 3.4.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析30-32
• 3.4.3 社會(huì)環(huán)境分析32-33
• 3.4.4 技術(shù)環(huán)境分析33-34
• 3.5 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下TM項(xiàng)目行業(yè)環(huán)境分析34-36
• 3.5.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析34
• 3.5.2 潛在進(jìn)入者分析34-35
• 3.5.3 替代品分析35
• 3.5.4 供需雙方議價(jià)能力分析35-36
• 3.6 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下TM項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境的戰(zhàn)略匹配36-38
• 第四章 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下TM項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的確定與實(shí)施38-47
• 4.1 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下TM項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)38-41
• 4.1.1 強(qiáng)調(diào)體驗(yàn)為王38-39
• 4.1.2 重點(diǎn)發(fā)展O2O模式39-40
• 4.1.3 大力發(fā)展新型社區(qū)配套服務(wù)40-41
• 4.2 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下TM項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的確定41-43
• 4.2.1 商品理念與“網(wǎng)”俱進(jìn)41-42
• 4.2.2 時(shí)空界限模糊化42-43
• 4.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下TM項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施43-47
• 4.3.1 構(gòu)建體驗(yàn)運(yùn)營(yíng)體系43
• 4.3.2 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)客戶(hù)聯(lián)盟43-44
• 4.3.3 線(xiàn)上線(xiàn)下打造品牌44-45
• 4.3.4 建立信息化管理平臺(tái)45-47
• 第五章 結(jié)論47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

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