本文關(guān)鍵詞：C房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：人們的生活離不開基本的衣食住行,而“住”則更占據(jù)著人們?nèi)粘＝?jīng)濟(jì)開銷的大部分�？梢院敛豢鋸埖恼f,房價(jià)的波動(dòng)更是牽引著廣大民眾的心。從另一個(gè)角度看,作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè),想在這樣充滿著機(jī)遇同時(shí)伴隨著巨大挑戰(zhàn)的市場當(dāng)中脫穎而出,必然需要一定的核心競爭力以及企業(yè)優(yōu)勢。經(jīng)過多方數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)我們可以了解到,自2015年以來,房地產(chǎn)行業(yè)之前所持續(xù)的低糜趨勢,很難在一時(shí)之間得以恢復(fù),尤其是一些比較落后的三、四線城市,住房的庫存積壓狀況也十分嚴(yán)重。從銷售數(shù)據(jù)上同樣也可以看出,較去年同比,住房的銷售額下降16%之多。全國房地產(chǎn)企業(yè)的土地購置面積甚至出現(xiàn)了負(fù)增長,可見開發(fā)商不敢輕易購置土地,加以開發(fā),房地產(chǎn)銷售商住房價(jià)格過高,銷售能力有限,住房的留存積壓狀況不佳就是現(xiàn)有的房地產(chǎn)行業(yè)所面臨的一個(gè)大趨勢。不僅僅是針對(duì)三、四線的落后城市而言,許多經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r良好的城市同樣也必須面對(duì)著“無地可建、住房偏遠(yuǎn)、價(jià)格過高、生活不便、有房無售”的處境。加之,現(xiàn)在政府對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的干預(yù)和監(jiān)督,使得私有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的更加舉步維艱。本文主要是通過分析C民營房地產(chǎn)公司,著重對(duì)其的內(nèi)部控制機(jī)制的有效與否加以分析,從企業(yè)自身機(jī)制的角度,加強(qiáng)企業(yè)的管理,減少不必要的成本浪費(fèi),加強(qiáng)員工之間的信息溝通傳遞,對(duì)于企業(yè)即將面臨的風(fēng)險(xiǎn)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等方面予以改進(jìn),從而從公司內(nèi)部為出發(fā)點(diǎn)使得該C房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀得以改善。本篇文章雖然只是對(duì)C房地產(chǎn)公司一家公司的現(xiàn)狀加以了深入的分析并提出了改進(jìn)的意見,但提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性對(duì)整個(gè)行業(yè)的每一家公司都是適用的,甚至對(duì)于其他行業(yè)的一些公司同樣具有促進(jìn)意義。建立企業(yè)間完善的內(nèi)部控制機(jī)制,創(chuàng)立完整有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),對(duì)于整個(gè)社會(huì)都具有一定的促進(jìn)意義!
【關(guān)鍵詞】：C房地產(chǎn)公司 內(nèi)部控制 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 體系改革
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第1章 引言8-12
• 1.1 研究背景8
• 1.2 研究理論意義與現(xiàn)實(shí)意義8-10
• 1.2.1 研究的理論意義8-9
• 1.2.2 研究的現(xiàn)實(shí)意義9-10
• 1.3 研究目標(biāo)10
• 1.4 主要研究內(nèi)容10-11
• 1.5 論文的創(chuàng)新之處11-12
• 第2章 國內(nèi)外內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀及理論綜述12-17
• 2.1 我國內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀12-13
• 2.2 國外內(nèi)部控制研究現(xiàn)狀13-14
• 2.3 美國COSO內(nèi)部控制框架14
• 2.4 內(nèi)部控制目標(biāo)14-15
• 2.5 內(nèi)部控制要素15-17
• 第3章 C房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀分析17-23
• 3.1 公司背景介紹17-20
• 3.1.1 組織結(jié)構(gòu)18-19
• 3.1.2 人員結(jié)構(gòu)19-20
• 3.2 C公司內(nèi)部控制現(xiàn)狀調(diào)查方案20-21
• 3.2.1 調(diào)查方法20
• 3.2.2 調(diào)查對(duì)象20-21
• 3.3 C房地產(chǎn)公司當(dāng)前內(nèi)部控制的現(xiàn)狀21-23
• 第4章 C房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制存在的主要問題23-30
• 4.1 公司內(nèi)部控制環(huán)境存在的問題23-25
• 4.1.1 管理層對(duì)內(nèi)部控制重視程度不夠23-24
• 4.1.2 公司文化和員工素質(zhì)不高24
• 4.1.3 公司人員流動(dòng)性大24-25
• 4.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)狀存在的問題25-27
• 4.2.1 公司項(xiàng)目預(yù)算體系不健全25-26
• 4.2.2 控制采購成本，優(yōu)化管理體系26-27
• 4.3 信息與溝通現(xiàn)狀存在的問題27-28
• 4.3.1 管理層缺乏與員工交流的渠道27
• 4.3.2 各職能部門缺乏業(yè)務(wù)溝通27-28
• 4.4 內(nèi)部監(jiān)督方面存在的問題28-30
• 4.4.1 公司內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè)28
• 4.4.2 內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督未形成有效合力28-30
• 第5章 C房地產(chǎn)公司內(nèi)部控制問題的完善30-39
• 5.1 完善內(nèi)部環(huán)境，提升管理水平30-32
• 5.1.1 轉(zhuǎn)變公司管理者的經(jīng)營理念30-31
• 5.1.2 提高員工的整體素質(zhì)31-32
• 5.2 建立全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系32-35
• 5.2.1 執(zhí)行全面預(yù)算控制32-34
• 5.2.2 建立全面采購管理體系34-35
• 5.3 加強(qiáng)信息溝通渠道的建設(shè)35-36
• 5.4.強(qiáng)化公司的內(nèi)部監(jiān)督36-39
• 5.4.1 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人員獨(dú)立性、專業(yè)性36-37
• 5.4.2 有效融合內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督37-39
• 第6章 結(jié)束語39-41
• 6.1.結(jié)論39
• 6.2.有待進(jìn)一步解決的問題39-41
• 參考文獻(xiàn)41-44
• 后記44

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：501169