本文關(guān)鍵詞：葫蘆島市人社局精細(xì)化管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國政府長期以來都是以經(jīng)驗管理為主,然而這種管理模式存在著很多弊端。如行政成本高、工作人員執(zhí)行能力差、部門之間協(xié)調(diào)機(jī)制缺乏、績效評估體系不健全等。新形勢下,黨和人民對政府部門提出了新的要求,2005年國務(wù)院頒發(fā)了《國務(wù)院做好建設(shè)節(jié)約型社會重點(diǎn)工作通知》,提出“各級政府部門要從自身做起,帶頭厲行節(jié)約,在推動建設(shè)節(jié)約型社會中發(fā)揮表率作用”。2014年《政府工作報告》中指出：“各級政府必須厲行節(jié)約,反對浪費(fèi),堅持過緊日子”。由此可見,節(jié)約型政府是節(jié)約型社會的重要組成部分,尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下,轉(zhuǎn)變政府職能,創(chuàng)新管理模式,節(jié)約型政府的建設(shè)是必然的趨勢和選擇。因此,建設(shè)節(jié)能型政府已成為重中之重。這使得政府必須改善原有的管理模式來提高管理水平,使其適應(yīng)新時期的發(fā)展要求。本文立足葫蘆島市實際情況,選取葫蘆島市人社局為例,針對葫蘆島市人社局管理現(xiàn)狀的深入分析,試圖通過精細(xì)化管理的精確定位、精益求精、目標(biāo)細(xì)化、精確考核的內(nèi)涵以及精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、規(guī)范化的追求,來解決葫蘆島市人社局體制改革滯后、經(jīng)驗管理為主、行政人員素質(zhì)不高、信息化程度不夠等問題,在此基礎(chǔ)上,借鑒一些發(fā)達(dá)國家管理經(jīng)驗,提出了有利于提高葫蘆島市人社局精細(xì)化管理的政策路徑,以此實現(xiàn)節(jié)約型政府、服務(wù)型政府的建設(shè)。本文針對葫蘆島市人社局精細(xì)化管理的研究,旨在為葫蘆島市政府部門發(fā)展和建設(shè)提供施政參考,在此基礎(chǔ)上,本文嘗試通過對精細(xì)化管理運(yùn)用到政府管理的實踐中的研究,希望能夠推動精細(xì)化管理廣泛應(yīng)用,來解決政府部門經(jīng)驗管理的粗放現(xiàn)象,提高管理水平。
【關(guān)鍵詞】：葫蘆島市人社局 精細(xì)化管理 節(jié)約型政府
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D632.1;F249.27
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-17
• 1.1 選題的背景和意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-13
• 1.1.2 選題意義13
• 1.2 文獻(xiàn)綜述13-15
• 1.2.1 國外研究成果13-14
• 1.2.2 國內(nèi)研究成果14-15
• 1.2.3 對國內(nèi)外文獻(xiàn)研究的分析15
• 1.3 研究的方法15-17
• 1.3.1 理論分析與實踐相結(jié)合的方法15-16
• 1.3.2 文獻(xiàn)分析法16
• 1.3.3 訪談法16-17
• 第2章 相關(guān)概念界定及理論基礎(chǔ)17-24
• 2.1 相關(guān)概念界定17-20
• 2.1.1 精細(xì)化管理17-18
• 2.1.2 政府精細(xì)化管理18-19
• 2.1.3 節(jié)約型政府19-20
• 2.2 政府精細(xì)化管理的主要方法20-24
• 2.2.1 細(xì)化20
• 2.2.2 量化20-21
• 2.2.3 流程化21
• 2.2.4 標(biāo)準(zhǔn)化21-22
• 2.2.5 實證化22
• 2.2.6 協(xié)同化22
• 2.2.7 經(jīng)濟(jì)化22
• 2.2.8 精益化22-24
• 第3章 葫蘆島市人社局精細(xì)化管理的現(xiàn)狀分析24-31
• 3.1 葫蘆島市人社局機(jī)構(gòu)設(shè)置與主要職能24-26
• 3.1.1 葫蘆島市人社局的機(jī)構(gòu)設(shè)置24
• 3.1.2 葫蘆島市人社局的主要職能24-26
• 3.2 葫蘆島市人社局實施精細(xì)化管理經(jīng)驗分析26-28
• 3.2.1 理念自覺26
• 3.2.2 制度設(shè)計精細(xì)化26-27
• 3.2.3 執(zhí)行落實精細(xì)化27-28
• 3.3 葫蘆島市人社局實施精細(xì)化管理存在的問題28-29
• 3.3.1 依賴傳統(tǒng)的經(jīng)驗式管理28
• 3.3.2 工作流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)化28-29
• 3.3.3 工作細(xì)化程度不高29
• 3.3.4 工作考核制度不嚴(yán)29
• 3.4 葫蘆島市人社局精細(xì)化管理存在問題的原因分析29-31
• 3.4.1 行政管理體制改革滯后29-30
• 3.4.2 傳統(tǒng)管理模式根深蒂固30
• 3.4.3 行政人員素質(zhì)不相適應(yīng)30
• 3.4.4 信息化程度不足30-31
• 第4章 發(fā)達(dá)國家政府部門精細(xì)化管理的經(jīng)驗和啟示31-36
• 4.1 發(fā)達(dá)國家政府部門精細(xì)化管理的經(jīng)驗31-33
• 4.1.1 美國政府精細(xì)化管理的經(jīng)驗31-32
• 4.1.2 英國政府精細(xì)化管理的經(jīng)驗32-33
• 4.1.3 日本政府精細(xì)化管理的經(jīng)驗33
• 4.2 發(fā)達(dá)國家政府部門精細(xì)化管理的啟示33-36
• 4.2.1 實現(xiàn)以公民需求為導(dǎo)向的政府決策33-34
• 4.2.2 注重行政人員素質(zhì)提升34
• 4.2.3 追求精細(xì)化管理的組織設(shè)計34-36
• 第5章 改進(jìn)葫蘆島市人社局精細(xì)化管理的路徑選擇36-47
• 5.1 設(shè)立精細(xì)化管理目標(biāo),推動精細(xì)化管理實施36
• 5.1.1 設(shè)立精細(xì)化管理目標(biāo)36
• 5.1.2 全面推動精細(xì)化管理的實施36
• 5.2 改變傳統(tǒng)管理模式,構(gòu)建科學(xué)管理機(jī)制36-39
• 5.2.1 建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程36-37
• 5.2.2 建立公共服務(wù)決策的公眾參與機(jī)制37-38
• 5.2.3 建立公共服務(wù)決策的反饋評價機(jī)制38-39
• 5.3 提高行政人員素質(zhì),創(chuàng)建部門組織文化39-41
• 5.3.1 樹立行政人員正確的職業(yè)道德觀39-40
• 5.3.2 弘揚(yáng)精細(xì)化管理的組織文化40-41
• 5.3.3 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu),為精細(xì)化管理提供組織保障41
• 5.4 崇尚科學(xué)管理,提升信息化水平41-47
• 5.4.1 提高公共服務(wù)決策的科學(xué)化、信息化程度43-44
• 5.4.2 注重信息系統(tǒng)構(gòu)建,降低行政成本44-45
• 5.4.3 確立信息化的公共服務(wù)流程安排45-47
• 結(jié)論47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：葫蘆島市人社局精細(xì)化管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：422601