為提升物流企業(yè)運營資質(zhì)管理質(zhì)量,從運營資質(zhì)管理的現(xiàn)狀、對象及其特征進(jìn)行歸類、分析,在闡述現(xiàn)階段物流企業(yè)運營資質(zhì)管理實務(wù)中存在的主要問題的基礎(chǔ)上,提出逐步建立起合規(guī)化管理流程、確保資質(zhì)與業(yè)務(wù)正相關(guān)發(fā)展、提升企業(yè)持續(xù)自律化管理等對策建議,以實現(xiàn)運營資質(zhì)的合理配置、平衡發(fā)展與良性循環(huán),更好地實現(xiàn)提升新時期物流企業(yè)軟實力的價值目標(biāo)。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、物流企業(yè)運營資質(zhì)管理的現(xiàn)狀分析
    1. 運營資質(zhì)管理占經(jīng)營活動的重要地位
    2. 運營資質(zhì)管理對象種類及其主要特征
二、物流企業(yè)運營資質(zhì)管理的主要問題
    1. 存在資質(zhì)配置失衡現(xiàn)象
    2. 存在重申請輕管理現(xiàn)象
    3. 存在忽視外部因素現(xiàn)象
三、物流企業(yè)運營資質(zhì)管理的對策建議
    1. 建立合規(guī)化的運營資質(zhì)管理流程
    2. 確保運營資質(zhì)與業(yè)績正相關(guān)發(fā)展
    3. 提升運營資質(zhì)的持續(xù)自律化管理



本文編號：3978069